引文：
前几天，一位成都的张总跟我说，他的第一句话就是：黄老师你好，我们是一家房产中介公司，已经三年没盈利了。。。
在跟他沟通中了解后，我问：您知道员工为什么没有积极性，企业总是存在浪费吗？张总表示不解。
我说：因为在员工眼里，这是您的企业！
真实案例：
我们有一位客户是做房地产开发的，有一次他们的董事长见到我们时郁闷地说：为了保证房子的质量，我们有自己的建筑工程队，自己开发自己建。但是有一个问题长期以来一直没有解决，我经常到工地上都会看见很多的还可以用的材料、工具、小型设备被丢弃在一边，没有人管理，下次在来这些工具设备已经遭得用不了了。为此我也没少批评工地负责人，但是始终不见改进...
我们在了解这家的薪酬模式后，对这位董事长说：原因很简单，因为这是你的工地！董事长瞬间明白了。
反思：
很多老板抱怨自己的员工没有责任心，不关心公司，于是用一套一套的制度来约束员工，用KPI考核员工，做得好是应该的，做的不好就扣钱，然而事实证明这并没有什么结果，老板打也打了，骂也骂了，罚也罚了，员工该怎么样还是怎么样，出现这种问题的根源，就是老板没有把握住人心。
人本性是自私的，有惰性的，只关心自己的事情。人的本性也是叛逆的，对于强迫自己的事情，多半不会全身心的投入其中。
员工对企业也是一样，大部分员工眼里企业是老板的，自己只是在这里赚生活，企业赚得多，老板也不会多发自己一毛钱，亏了也不能少发自己一毛钱。
如果解决？
如果让员工认为企业不仅是老板的，也是自己的，自己所做的每一件事，不仅是为老板做，也是为自己做，自己能够从中得到利益。同时，企业对员工不再是压迫式的考核，而是共赢式的激励，让员工开开心心地为企业工作。
马云曾说过，员工离职无非两点：
1、钱少了
2、心，委屈了
归根结底就是干的不爽。
那么马云管理阿里巴巴怎么做的呢？
阿里巴巴几个观念：关于员工激励
1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西
2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力
4、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的价值和作用
也许有朋友看到这会觉得阿里那么大的企业，他的模式也不适应我企业的情况啊，那么中小微企业如何设计目标激励更有效？
（1） 激励的短期化。
将目标周期与激励时间短期化，每周都有直接的激励，增加临时性、即时性激励。随时准备对员工特别的表现、突出的贡献进行表扬或奖励。
（2） 激励的丰富与多元化。
将各种目标成果细化，细化到不同方向与阶段的成果与标准，并进行一定的组合，从过程到结果，从小目标到大目标，都有激励设计，使激励无处不在，处处发力。
（3） 目标与激励的清晰化。
用数据与实例表述，做到清晰明了。无论是目标数据，还是激励政策、分配制度，都要站在员工的立场，用员工的思维方式与语言去表达、描述。
那么、企业如何给员工设计薪酬绩效模式，更为合理呢？
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总结：
老板要懂得运用激励机制，让企业自动运转，鼓励员工做大蛋糕，并一起分享，只有这样老板才能真正得到解放，员工才能积极工作，企业才会越做越强！
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