＃剛好有話＃
沒有數據支持企業去思考決策轉型，沒有數字化體系驅動門店做出改變，你的新零售只能是膚淺的概念。前端多觸點連接消費者，銷售網絡的可延展性，都必須要有強大的業務中臺，把人和貨有機連接，讓業務順暢運轉。
大潤發在天貓618年中大促期間，對外公佈與阿里完成100家門店的數字化升級改造。
100家大潤發門店的數字化改造交付，意味著全國的幾千萬消費者（以一個大潤發門店有效覆蓋周邊三公里30萬人口計算），在手機淘寶APP的“淘鮮達”入口，買到的超市商品，基本都來自大潤發。
這一手“消費者買得爽，零售商賣得爽” 的好牌，來看看阿里是怎麼打的。
單點部署標杆店
大潤發上海閘北店和楊浦店，是阿里入股之後，大潤發完成數字化升級的標杆門店。門店裡面，掛滿了“線上618，線下大潤發”的諧音標語吊牌，以及混合著大潤發傳統行銷（營銷）風格，以及天貓風格的海報。
閘北店部署著天貓網紅商品、天貓下凡、農村淘寶“淘鄉甜”、天貓進口等諸多商品貨架。這個店原本二樓的生鮮冷鏈倉庫，現在也全部改為全自動化的物流設備，極大的優化了淘鮮達流量入口的快銷標品、生鮮品的出貨能力。
楊浦店借鑑盒馬的懸掛鏈設備，擴大了該店在淘鮮達的生鮮出貨力。而在該店入口位置的智能母嬰區，也讓原本在大潤發僅佔業績零頭的母嬰商品銷售力，升級不少。
但這種在單店裡以單點形式的新零售資源部署，並不是100家門店數字化升級的全部。
盒馬ERP助力大潤發
當前100家店的階段性成果，來自盒馬ERP系統在大潤發100家店的切換，確保淘鮮達的及時履約交付能力。
就像大潤發新零售事業部總經理吳春相所說的那樣：“現在大潤發門店，一天處理上千個線上訂單，不用增加人手也非常輕鬆”。
盒馬ERP助力了大潤發的哪些數字化能力：
1、其ERP系統加入了貨位管理，加入了WMS系統的功能，可支持多種揀貨方式；
2、在門店加入了傳輸履單，加入了RF槍，收銀機分佈在賣場多個位置；
3、 後倉面積增大，後倉有線上訂單匯流功能，部分高頻商品在後倉揀貨；
4、商品結構改變，各種生鮮、半成品、熟食SKU數量高於傳統賣場，生鮮商品包裝化銷售；
5、生熟聯動，店倉一體化。
年底前，大潤發剩下的近300家門店，也將全部完成升級。
新零售是銷售網絡的賦能
電商購物，只是一個人全部消費的一部分。
如何在線上盤子（淘寶、天貓）已經很穩固的情況下，將遍佈全國的阿里會員和用戶，挖掘其在所有線下場景、所有時間的消費力，才是阿里在新零售做好國內存量市場的根本點。
藉助大潤發遍佈全國393家門店的覆蓋密度，圍繞著單個大潤發門店，以及周邊三公里半徑的存量阿里會員，構建一套阿里會員和大潤發門店的一體化穩固消費關係，就是大潤發帶給阿里推行新零售的最大價值。
大潤發與盒馬的深度融合，商業的相互加持和供應鏈的共享，阿里的新零售是銷售網絡的賦能。
本文轉載自電商效率老兵（gh_21f3ef77d27c），作者：剛剛好。
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