盒小馬的出世，左手靠著“導師”阿里，右手牽著“研究生”大潤發
自從馬雲的新零售提出以來，各大傳統商家們就開始沸騰起來，人人都在互聯網和大數據的管控之下，那麼不去改革又如何能長久存活下來呢？
於是，商界領域的大大小小的企業家們就開始摸索著自身的改革路徑，如何能和世界不脫軌，如何去深度融入到新零售模式中。這便成了商界人士頭疼的事了。
這不就在盒馬鮮生的誕生之後，就有“盒小馬”的身影出現，於是乎，有人稱：盒小馬究竟是為誰而生？因為去過盒小馬參觀的人應該有所感悟，就是：盒小馬除了沒有了盒馬鮮生的“餐飲區”外，裡面還增加了相應的文體、體育、家電等用品，看上去，如同小版的“大潤發”。
那麼，歷經過盒馬鮮生的模式改造後，數字化的迭代已經逐漸融入到盒小馬的形式中，那為何盒小馬有被相關人士稱作是“小潤髮”呢？難道是大潤發想要打造一款屬於自己的新零售版本？
其實，非也，阿里作為新零售的首發者，不僅擁有較好的大交易平臺，而且也有自己的數據化科技人才以及一整套的完整基礎設備（現代物流），所以大潤發作為阿里巴巴的“研究生”，正在探索阿里新零售的道路，磨合需要一個過程。
不論是盒馬鮮生還是盒小馬，都是新零售下新時代探索出來的新實驗品，未來在數據化的大時代下，希望能更好的給消費者們帶來福利！
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