6月12日，抖音對外公佈了最新的用戶數據，截至目前，抖音國內日活用戶破1.5億，月活用戶超過3億。
雖然抖音的數據很亮眼，但璽哥想說的是，抖音的步子或許走得太快了一點。
一、抖音為什麼讓你“停不下來”？
不得不說，抖音是一款十分優秀的互聯網產品。簡潔的設計，讀懂用戶的算法，強烈的視覺衝擊，持續豐富的內容......區別於其他APP複雜的分類，相對複雜的內容獲取方式，抖音不一樣。
打開即娛樂，抖音做到了。
如果把抖音看著一檔電視娛樂節目的話，它帶給用戶的是每次打開APP時對精彩娛樂內容的期待。只是相比電視娛樂節目，抖音和用戶和內容生產者更強調互動。
在這些看似簡單的APP處理方式背後，是抖音產品經理們對用戶心理的透析。
如何讓用戶打開APP即可獲得內容，並最大程度的獲得喜歡的內容，帶給用戶強烈的視覺感官刺激，心理刺激，讓用戶的產生更多的“多巴胺”，繼續刷下去......這是產品經理們在產品沉浸式設計上的持續追求。
如何讓用戶不僅自己看，還把看到的內容分享出去；如何讓用戶不僅要看，還要動，參與到與用戶，作者的互動中來；不僅互動，還要有爭論......這是產品經理們進一步挖掘用戶潛力的設計。
讓用戶停不下來的，是產品經理們對用戶心理的持續透析。
看抖音停不下來，並不是你的錯，要怪就怪抖音的產品經理/產品設計理念太厲害。璽哥認為，國內的互聯網公司在產品設計上，頭條是很牛的，就算和騰訊相比也不多讓。
二、抖音做的是社區不是社交
雖然抖音產品很棒，抖音的產品經理也很棒，對用戶心理透析也很透徹。但目前為止，抖音還只是一個社區產品，離社交還很遠。
這或許更抖音產品經理太注意讓人“停不下來”有關。要知道，在用戶“停不下來”的背後，實際是讓用戶沒有休息時間，而社交，用戶更多時候需要“停下來”。
影響抖音設計思路的，恰好也是頭條社區的產品理念。
抖音沒有首頁沒有分類，推薦、搜索也做得很小，目的就是為了讓用戶打開APP即可以進行娛樂。這一套的背後是簡潔設計理念，支撐這套設計理念的，則是藏在背後的內容推薦算法。
抖音的內容算法源於頭條。雖然頭條已經用事實證明了這套算法對用戶內容獲取上的使用價值，但對抖音來說並不是好事。
極致簡潔的設計+源自頭條的算法讓抖音的用戶體驗得以大幅提升。但極致體驗+算法帶來的並不僅僅是體驗的提升，它同時帶來的，還有備受用戶詬病的沉迷。
有人說，抖音這種碎片化的娛樂工具看似輕鬆，卻容易讓人上癮、沉迷.......當人們看亮身體，秀舞蹈，炫財富，講段子、炒冷飯的視頻看得多了，不僅容易迷失自己，還容易失去思考的能力。也有人說，抖音上的視頻看多了，容易被洗腦。
而且，抖音使用頭條算法還面臨價值觀的問題，這個對抖音來說可能是無法跨過去的坎。
三、張一鳴在加速催熟抖音
張一鳴是做產品的一把好手！但在抖音商業化這件事情上，或許有點操之過急。
我們知道，進入2018以來，今日頭條一直壞消息不斷。“被曝光”、“被約談”、“被整改”，近段時間以來在網民們的所見所聞中，今日頭條似乎總是跟“曝光”、“約談”和“整改”這幾個詞彙聯繫在一起。
由此帶來的，是今日頭條估值的下跌，以及對預期營收的影響。雖然目前還不知道對今日頭條營收影響有多大，但從目前抖音急於商業化的情況來看，影響應該不小。
據此前媒體報道“頭條今年的OKR主要是兩項：DAU和廣告收入，分別為6億和500億。這兩項指標的完成度都在很大程度上依賴於抖音的表現”。
6億日活用戶和500億營收並不容易，特別是營收上。要知道，媒體報道頭條在2016年的營收大概70多億，2017年150多億，2017年相比2016年翻了一番。如果2018年要到500億，那就是在2017年的頭上增加300多億，這個真不容易。特別是在今日頭條各種不順的2018。
或許是因為今日頭條的不順，或許是太過重視抖音。張一鳴當前投入了大量的資源推廣抖音。但對抖音來說，這無異於是在催熟。
璽哥認為，張一鳴的這種做法並不明智。當前環境下，抖音如果不做好內容把控，不好好的把控好算法價值觀，再大也有風險！
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