在体制内干过10多年，做过办公室主任、部门负责人、法人代表，目前私企任职。这些年来吃的亏不少，上的当很多，有一些个不成熟的东西分享。
我看了前面2个高赞答案，说的比较中肯，不过对题主的问题没有针对性的解答，我来谈谈这个。
“领导安排的某些任务总是让我自己做主去做吧，你自己定吧，但是做出结果来，领导又挑毛病一大堆！做任务的时候要是总是征求他的意见他又不愿意，又让你自己定吧。该怎么跟这样的领导相处？”这样的领导不少见，特别在一些基层单位，领导本身水平不高，甚至懒得去思索一些具体的工作，或者跟下属充分沟通自己的想法，只是吩咐、交办，然后最后检验结果。
对于这样的领导我们需要积极的促使他的“思维”动起来，如果始终无法获知他的真实想法，你无论如何触不到他的G点，你的工作永远也做不好。如何让这些“懒政”领导主动说出他的想法呢？
比如：领导：小周啊，下礼拜市长要去我们那个基地参观，你整一份汇报材料出来。你说：领导，这个材料应该主要对哪些工作做重点描述？领导不耐烦的：取得了那么多成绩，你自己不知道去查查啊？！我开会去了，后天必须交给我。你就傻眼了，回到办公室，一根烟一根烟的拼凑，凑完拿过去领导一看，什么玩意儿！
没表达出我想说的！我们再来一遍：领导：小周啊，下礼拜市长要去我们那个基地参观，你整一份汇报材料出来。你说：好的领导，我能不能围绕咱们单位由您带领全体职工奋战90天这个主题切入来写？领导：这个核心是很有必要的，但是对我个人的描述不宜过多，几笔带过就好了，主要写我们班子团结、全体用命的精神嘛。
你说：行，领导，我先按照您的意思拟个提纲，待会儿您帮我看一下，提点儿意见。领导：好，你先写，我去开会了。可能结果完全不同，这里面的核心是什么呢？
每一件工作我们都需要引导领导表达出他的基本意愿，然后这件事情就变成遵从他的意愿行使的事情了，没有人喜欢打自己耳光，之所以领导对你不满意，是因为你完全不了解，不掌握领导内心的想法。当然了，很多领导内心根本是一片空白，等看到具体工作结果的时候再临时在心里面建立评判标准，我们做下属的就一定要避免这样的情况发生，无论你采取什么办法，先让领导表达意愿很重要，而这个过程又不宜过于直白，因为很多时候你把一个大题目抛给对方，他会想“这不就是你应该做的？
你问我，我还要你干嘛啊？”
所以我们要分解工作的细节，给出特别明确的方案选择。
你把领导当成生活不能自理的人就一定能够干好你的工作。
当然，如果你在掌握领导的意图之后还有这样的问题，你应当在你的专业能力上多进行提升。与领导相处有各种方法，但是最好的方法是不断提升你的工作能力，其他都不是必要条件。祝好。
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