歷經132年風吹雨打的企業想藉此更快速地適應健康化的趨勢

憑藉一個“絕密”配方成長為全球品牌價值最高的企業之一,裝在標誌性玻璃瓶裡的產品經久不衰了一百年,以至於它的第一股東伯克希爾·哈撒韋的掌門人巴菲特戲言“火腿三明治也能經營可口可樂”。

歷經132年風吹雨打的企業想借此更快速地適應健康化的趨勢

歷經132年風吹雨打的企業想借此更快速地適應食品和飲料健康化的趨勢,可口可樂稱得上是一家傳奇企業。

但現在則時過境遷,儘管年屆九十的巴菲特去哪都不忘帶著摯愛的可口可樂出鏡,但碳酸飲料銷量連年下滑的事實卻不會因此改變。在此趨勢的裹挾下,可口可樂也不能倖免。

歷經132年風吹雨打的企業想借此更快速地適應健康化的趨勢

對於很多人來說,可口可樂已經不是單一的產品,而代表了一種集體記憶。沒錯,糖尿病、肥胖問題日益受到關注,健康理念前所未有地得到重視,各種調研顯示越來越少的人會選擇飲用碳酸飲料,有些人甚至拿“可樂做雞翅、刷馬桶的新用途”來揶揄這一看似明日黃花的產品,但時至今日,可口可樂依然是一個強大的品牌。

歷經132年風吹雨打的企業想借此更快速地適應健康化的趨勢

在日益細分而又強調個性化的快消市場,再誕生一個可口可樂的可能性微乎其微,更多的產品或者默默無名一段時間之後徹底銷聲匿跡,或者在風靡一時之後迅速歸於平庸。這或許也是劉丹尼很不喜歡“網紅酸奶”這個說法的原因,他不希望樂純只是一個曇花一現的品牌。


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