團隊管理工具之-「奇蹟問題」運用


團隊管理工具之-“奇蹟問題”運用

一、“奇蹟問題”是由史蒂夫..沙澤爾和茵素..伯格兩人在80多歲時發明的,一直被各領域沿用至今。

二、其原理是“奇蹟問題”的解決給人的心理和行為帶來的全新改變。通過假設“奇蹟問題”的解決,來引導其放下錯誤的或無效行為和讓其走出糾結、錯亂的情緒,迴歸本位。

1、假設問題已經解決,你會有什麼樣的反應和狀態。

2、假設已如你所想,達到期望的結果,你認為你現在應該怎麼做?如何做?

3、通過積極對結果的假設,調動當事人積極的心態和狀態,放下錯誤消極的情緒,投入到正確的道路上來。

三、很多人都曾經有過這樣的情況,棘手的問題一直困擾著他們,遲遲得不到解決,但可能在某個午睡的空隙或某個場景,偶然聽到的某句話,頓時茅塞頓開,找到解決問題的切入點或突破口,問題的解決有了新的轉機,此時你會發現有以下幾個變化。

1、人突然變的輕鬆和歡快了許多,不再一籌莫展。

2、處理其他問題的速度和效率再提高。

3、會變得更加的自信和堅定。

四、“奇蹟問題”管理工具,讓當事人更關注結果及假設得到既定的結果,反向促動當事人投入到正確的方法和行動上。此工具被廣泛應用於,

3、商業管理領域。


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