為什麼中小企業老闆很難防止員工撈好處？
中小企業，管理層基本上是一人一崗，員工是很難得到晉升機會。如果發覺升遷無望，那麼很多人就開始動小腦筋。前兩天，我聽說一個故事。
企業的電力線路要重新改造，需要採購一批材料。小老闆被下屬坑了一把。電力設備有很多是隱蔽工程，到底需要買多少材料，很難說得清楚。結果辦事人員和供應商勾結起來，明明需要一千米，他說可能要兩千米，還把原材料全部搬到了現場。小老闆清點後，也沒發覺問題，工程結束後，實際只用掉了900米。剩下的一半，悄悄地拖回去退錢，變成了辦事人員的回扣。
如果要找證據，必須把隱蔽工程重新撬開，逐一清點。這大概需要2到3天的時間。撬開了，再重新裝回去，成本又增加了。小老闆估計辦事人員可能撈了一二萬塊錢的好處，但要查清楚，成本可能要三五萬塊，而且耽誤很多生產的時間，事實上，不了了之了。
採購，銷售，財務，工資發放，獎金核定，招聘，庫管，報廢，各種瑣碎的小事情，每個環節都可能被人利用。小老闆是根本管不過來的。這種故事和傳言，在企業小老闆這個圈子裡，是非常多的。
按照工作經驗，一個小老闆只能管理八個人。再多，就沒有精力去管。而企業只要做上規模，管理人員一般至少有二十個了。企業只能是層層分權，一旦把權力分下去了，那麼各種各樣撈好處的事情，時有發生。
這時候，企業就變成了一種賽跑。你的盈利水平超過了挖牆角的速度，你的企業就還在發展。否則，企業就越來越糟糕。據我對身邊各類型的老闆，近20年的觀察，絕大部分企業最後都是倒閉的。一旦企業盈利水平下降，那麼這個企業就成為內部很多人挖牆腳撈好處的平臺。很多老闆也只能被迫結束經營了。
很多夫妻老婆店是很掙錢的，一旦複製擴張規模大了，企業居然就破產了。道理就在這裡。
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