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成為管理者不難，關鍵是成為哪一層次的管理者。
就像很少有不想當將軍的士兵一樣，也很少有不想當管理者的員工。不過員工和管理者之間的距離，不像士兵和將軍之間那麼遙遠。
《現代漢語詞典》對管理的定義是“負責某項工作使順利進行”，那麼管理者就是“負責某項工作使順利進行的人”。根據這個定義，組織中的每個成員都該是管理者。
管理大師杜拉克下過另外兩個定義。他在強調管理上司也是管理者的職責時說，管理者不是“負責下屬工作的人”，而是“負責自己的業績所依賴的所有人的業績的人”。
根據這個定義，有下屬的人應該是管理者，因為他的業績依賴於下屬的業績；沒有下屬的人，如果他的工作業績依賴於組織中的其他人，也應該是管理者。而今天的組織中，很少人的業績能夠不依賴其他人。因此，組織中的絕大多數成員都該是管理者。
在強調管理者的有效性時，杜拉克給出了管理者的又一個定義：“在一個現代組織裡，如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那麼他就是一位管理者。”
根據這個定義，有下屬的人不一定是管理者，比如在製造工廠裡負責監工的領班，因為他們並沒有對組織的經營能力產生重要影響。而沒有下屬的人可能是管理者，比如一些知識工作者，他們儘管沒有下屬，但是做出的決策可能極大地影響公司前程。
這三個定義的共同點，是都承認沒有下屬也可以是管理者，都用成果而非職位作為衡量標準。因此想當管理者的員工，追求的不應該是職位，而是成果；那些身處所謂的“管理層”的經理人，如果沒有成果，也不是管理者。
這三個定義的不同點，是強調不同的成果。第一個定義關注任務，強調個人業績；第二個定義關注人，強調團隊業績；第三個定義關注組織，強調組織業績。從管事到管人，再到管理組織，這是管理者的三層境界。層次高低，不在於職務高低。
成為管理者不難，關鍵是成為哪一層次的管理者。
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