按照騰訊公關總監張軍的說法，2月前後對於微信是一個具有特殊意義的時期。
2011年1月21日，微信正式上線；
2015年1月21日，朋友圈廣告上線；
2017年1月9日，微信小程序上線；
但並不是所有的誕生都伴隨著鮮花和掌聲。在小程序上線初期，市場的反應十分冷淡，觀望者不在少數，甚至出現了很多唱衰的聲音。根據艾媒諮詢在小程序上線早期的一份數據顯示，64.7%微信小程序用戶在體驗小程序之後，迴歸到了原有APP中，僅有11.5%的用戶選擇繼續支持小程序。由於產品形態、功能較初級，應用場景、資源扶持均十分有限，開發者心裡也產生很大落差，多數受訪者表現出擱淺和放棄的態度，僅有9.2%的開發者願意繼續開發。
這種情況現已發生根本轉變。過去一年，微信團隊以一週一次、一週多次的速度，陸續升級超過100項的能力，以滿足擠進來的玩家們的個性化訴求。微信公開課講師鄭文曉表示，總結起來，微信小程序的能力與規劃大概分為三個方面：更便捷地獲取小程序、更強大的功能、更多的連接場景。
單從零售場景的角度來看，過去一年小程序涉及資源、功能以及連接能力的更新，筆者認為，主要集中在以下10個方面：
1）推出基礎組件和接口，制定基本規則；
2）上線小程序碼，強化標識和認知；
3）可快速創建門店小程序，升級門店管理功能；
4）新增“附近的小程序”入口，輸出LBS服務能力；
5）新增小程序推廣功能，滿足營銷需求；
6）支持門店數據查詢，提升數據分析能力；
7）新增“附近的小程序”餐飲類目篩選，支持外顯卡券標籤，強化營銷功能；
8）可創建微信小店小程序，完善購買體驗；
9）開放硬件連接能力，滿足線下場景基礎需要；
10）新增主界面小程序任務欄，扶持更多流量；
持續優化、快速迭代，這是微信小程序能在一年之後，全面覆蓋200+個細分行業的根本原因。在小程序的開發和應用上，零售業表現積極。根據阿拉丁統計平臺一份數據顯示，無論是B端小程序數量還是C端用戶訪問分佈，“零售+餐飲”類目佔比均一騎絕塵。
根據企業經營模式及開發程度不同，現階段，已被驗證過的零售類小程序形態主要有以下四個方面：
1. 門店展示型；基於“附近的小程序”自有流量，進行店鋪位置、商品等基礎信息展示；此類以個體戶、夫妻店、傳統商超等為主；
2. 渠道運營型；品牌有一定粉絲運營經驗，視小程序為線上新渠道，通過搭建微信小店小程序、開通外賣服務、品牌周邊商品販賣等方式，輸出線下門店服務能力及IP變現。常見如餐館、新消費品牌、商超便利店等；
3. 會員管理型；通過小程序開發卡券發售、積分管理等功能，進行會員管理及營銷推廣。此類常見於大型連鎖品牌。
4. 工具型；通過小程序掃一掃功能，補齊基於移動互聯網場景下的零售交易閉環，智能售賣機、無人便利店、辦公室無人貨架等零售新模式，在這方面有廣泛應用。
過去的2017年，小程序基礎功能已基本通過市場檢驗，與零售業全面進入磨合階段。以上四種類型的零售類小程序，也將為小程序新能力的開發，留下重要線索。
隨著消費升級和商業模式的不斷革新，線上線下融合的新零售概念被企業和互聯網廣泛提及，在互聯網網民增長放緩的今天，移動互聯網最大的機會在線上線下的結合，也就是馬化騰所說的智慧零售，馬雲的新零售，劉強東的無界零售，而連接線上場景與線下服務的微信小程序，成為線下門店撬動新零售的槓桿，現在小程序在移動互聯網的影響越來越大，未來更多行業必將能夠借力微信小程序實現更好的發展。
微信小程序再次迸發七大新能力！替代“APP”不再是夢。
現在我們生活在一個移動互聯網時代，生活中的方方面面都離不開它。
當我們餓了，就會去找：美團、餓了麼。。。
當我們需要租房/賓館時，就會去找：58同城、美團。。。
當我們要出門遠行，就會去找：攜程、滴滴、高德地圖。。。
當我們找工作/招聘時，就會去找：智聯招聘、58同城、boss直聘。。。
還有很多我們生活中的剛需場景，通過這些，我們會發現：即使不用這些APP，我們也能靠小程序做到時，那我們為什麼不去選擇小程序呢？
小程序已經走過了一年多的發展歷程，現在也是愈發的成熟了起來。以其“即用即走、無需下載、觸手可及”的產品理念深得人心。詳情諮詢+作者
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