在德魯克眾多影響深遠的理念中，有一個是很少有人知道的，這就是：卓越領導本質上就是營銷。
然而，很多人以為營銷就是為了銷售東西而說服別人。
下面給大家說一下領導應該具備的重要品質，如果具備以下兩個特質的領導，那麼值得你跟隨。
一、先盡義務，後謀私利
把盡義務放在謀私利之前意味著你必須把僱員和客戶放在你自己的需求之前。
你的僱員和客戶不會因為你有多少薪酬、開多麼名貴的車或者你佔據多高的職位而感到印象深刻。
2000 多年前，波斯國王賽勒斯的父親教年輕的賽勒斯如何獲得他人的信任和忠誠。
你可以把這裡的他人換成僱員或客戶。
賽勒斯認為最佳的方式就是獎勵那些遵從自己意願的人，而懲罰那些違背自己意願的人。
他的父親認同這種方法可能在很多情況下會奏效，但並不能適用於所有情況。他的父親說有一個更為簡單的方法，那就是要比別人更能照顧好他們自己的利益。賽勒斯終其一生都遵循這個教誨，並且發現總是很靈驗。
有一次，他征服了一個鄰國，但他對待戰敗國的國王及其子民的方式非常友好，以至於這位國王堅持向賽勒斯進獻兩倍於條約規定數量的貢品。
政治領導人以及營銷者如果在同別人打交道的過程中都能遵循這個簡單的原則，那麼他們都會獲得更多的成功。
二、擁有正能量積極的心態 
在任何一項營銷活動中，如果你一直期待積極的結果，就會創造奇蹟。
然而，如果你一直期待消極的結果，則會帶來消極的結局。
超級理髮店的理念是在 20 世紀 70 年代被提出來的，這是一個具有革命意義的理念。
它取代了原有的理髮店和美容店，取而代之的是低成本的、能夠同時面向男女兩性的美髮美容沙龍。這個理念經過實現，立即獲得了成功，實現了迅速增長，其加盟店迅速遍佈全國。
然而從某一個時刻開始，這個企業開始對自己喪失了信心，開始懷疑自己。結果，這個組織出現了問題。
正如營銷者感到擔憂恐懼的時候做出的反應一樣，該公司減少了廣告投放量，並且減少了對加盟店的幫助。
加盟店組成了一個聯盟來保護自身利益。
總公司領導們試圖阻止加盟店的做法，結果就是加盟店集體起訴了總公司，導致該公司營業額偏低，士氣低迷，一切指標都表明該公司的情況越來越糟糕。
這種情況一直持續到一家投資公司出資收購了該公司，並且帶來了一位新的首席執行官──貝琪•伯頓。
伯頓的預期是一定要贏。
她加大廣告投放量，不惜犧牲總公司的利益去幫助加盟店，幫助他們組成自己的聯盟，並採取其他措施來印證她對公司未來的積極預期。她用了 16 個月，使利潤上漲了 10%。不出 3 年，就成功地實現了 10% 以上的銷售額增速。總公司的收入從 1.26 億美元增加到了 1.7 億美元，且加盟店數量增加了 100 多個。
加盟店、僱員和管理層都期待積極的結果，因為伯頓這位偉大的領導者和偉大的營銷者率先具有了這種期待。
如果我們認可德魯克“領導力就是營銷”的理念，那麼我們就會同樣認可“營銷也是領導力”的理念，這是不足為奇的。
如果你將一個領導學的原則應用到營銷學中，那麼你就會自發地將營銷學的原則應用到領導學中。這樣你就會收到非同凡響的效果。
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