去年年底，聚美優品發佈2017年上半年財報，數據顯示，這家公司已連續7年實現盈利，且現金流十分充足。可是，聚美優品美股估值仍僅為5億美元左右。
這是一個意料之中的結果。在中國互聯網，一直是慣性思維當道，人們很難更新自己的印象標籤。一提張朝陽，就是垂垂老矣，風衣開衩；一提周鴻禕，就是保持狼性，三句火大；雷軍開再多的高端發佈會，也改變不了“are you ok？”的低端印象。而到了陳歐，人們的印象多還停留在陳歐體，對聚美優品近年來的發展一片陌生。
所以說，估值低的根源在於不瞭解，而不瞭解同樣是有慣性的。人們不瞭解近年來的聚美，同樣也不瞭解聚美投資的街電。最有名的例子，當屬王思聰，因為對共享充電寶行業不瞭解，國民老公直接揚言“能成我吃翔”。而今第三方數據很多，稍微一查就知道街電發展得有多快，王思聰也果然絕口再不提此事。
事實上，街電對於聚美而言，並非一筆簡單的投資，而是接向未來的接口。聚美正在通過街電，佈局線下場景，抓住年輕流量，在人們跟著王思聰一同鬨笑時，精明的陳歐，正在進行一場突圍。
是的，這是一場突圍。如同此前微博帶新浪突圍，搜狗帶搜狐突圍。街電就是聚美的先鋒，而這場多元化突圍，正在進行之中。
被低估的街電
外界對街電，有著三重低估。
第一重低估，是流量低估。
聚美投資街電時，外界一片唱衰之聲。其中主流觀點是，充電寶幾乎人手一個，共享充電寶沒有市場空間，很難獲得客戶。
然而此後的發展，很快讓評論家們噤聲。截至2017年年底，街電用戶已超過2800萬，覆蓋超過200個城市。去年平安夜時，各大商圈的街電機櫃前，用戶排成長龍。街電數據顯示，那一夜，街電的訂單峰值超過68萬單。
在這個流量極度昂貴的時代，2800萬高活躍度用戶，意味著什麼，無需多言。
第二重低估，是場景低估。
街電不光是一個產品，更是一個場景。街電機櫃的投放處，多為人流密集的繁華所在。街電關聯著餐飲和購物，接通著商城和學校，是穩定且高價值的線下入口。圍繞這個新的線下入口，聚美有著更廣闊的想象空間，未來也有更多模式可以靈活切入。
比如，共享充電寶具備超越共享單車的場景價值。充電寶在用戶手中，停留時間長，這讓街電可以為用戶提供精準的本地生活信息，提供與wifi技術結合的網絡服務，或者在高鐵等場景下提供視頻娛樂服務。
第三重低估，是戰略低估。
無論是馬雲，還是劉強東，2018主題詞都是新零售，這也是業內大勢所趨。如何佈局線下，成為各家逐鹿未來的關鍵所在。而街電拿下“新零售”的關鍵門票，也讓人們對聚美的未來，有了新的想象空間。
通過街電的服務，聚美得以獲得流量入口與大數據。而以年輕白領和學生群體為代表的街電用戶，恰恰是最具活力的互聯網用戶。
錯判了流量，忽略了場景，未思及戰略意義，這就是外界對街電和共享充電寶行業的三重低估，而對街電的低估，直接導致了對聚美的低估。
被低估的聚美
近年來，人們低估聚美，討論最多的就是聚美一系列投資行為。有評論認為，聚美一系列投資，離本行越來越遠，而質疑最多的，就是街電。
當人們意識到街電是被低估後，回頭再看，聚美那一系列投資，其實都別有深意。
投資電影是為了吸引青春用戶，投資寶寶樹是為了黏合年輕父母，投資街電是為了介入線下，佈局新零售。聚美的每一步舉動，其實都是為了拼完一幅巨大的生態拼圖。
接受媒體採訪時，陳歐表示，街電這樣發展良好的新業務，會讓人們看到聚美優品是一家沒有邊界的科技互聯網公司。
沒有邊界，這或多或少，透露出聚美的野望。
有分析者稱，從這些超越邊界的投資項目中，可以一窺聚美的雄心，聚美正構建多元護城河，並將引起裂變式的價值爆發。
當年，人們低估了微博，結果老邁的新浪靠著微博迎來了春天。後來，人們又低估了獵豹，結果傅盛正是靠獵豹縱橫四海。
這一次，人們又低估了街電，那麼當街電爆發之日，聚美的股價又會是多少呢？
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