中房報記者 苗野 三亞報道
“龍湖去年銷售規模1560億元，今年承諾是2000億元，上半年實現了900億元，規模是前十，不追求太大的規模。”龍湖集團副總裁胡若翔在博鰲·21世紀房地產論壇第18屆年會上表示。
去年龍湖正式確定了四大主航道業務，即地產開發、商業運營、物業服務、和長租公寓。
胡若翔介紹，龍湖商業運營收入超過了25億元，已開業的商場26個，力爭進入行業前五。長租公寓作為最新的主航道業務，已進入城市17個，截至去年年底開業1.5萬間，未來希望進入行業前三。物業服務的管理面積超過了2億平方米，管理戶數達到了173萬戶。對於傳統的物業服務，希望能夠穩居在行業的前十，“這是我們四條主航道業務的戰略目標”。
2008年龍湖的銷售規模首次突破了100億元，去年銷售規模突破了1000億元，從100億元到1000億元，龍湖用了十年的時間，相對而言時間不算短。
“實際上，我們每年按照10%的規模持有了其他的主航道業務。截至目前龍湖獲得了75個商業項目，總投資達到了950億元，投資強度不低。長租公寓去年剛開始，租金收入不到1個億元，今年的租金收入會超過70億元，2020年會達到150億元，60億元是商業，60億元是物業服務，30億元是長租公寓，龍湖未來在運營租金收入方面是有想象空間的，這些收入是龍湖未來發展的重要保障和跨越週期助推器。”胡若翔說。
但是在龍湖內部卻認為當下的房地產市場具有很大的不確定性。
胡若翔指出，一是政策緯度，維持政策常態化是大概率的事件，各種限制政策有比較強的疊加效應，加上陸續出臺的長效機制，共同加大市場的不確定性。二是，客戶信心指數持續波動。市場的熱度還是在的，隨著市場的變化而波動明顯，同樣具有不確定性。企業在去槓桿的情況下，企業的資金壓力和經營成本快速的上升，無論是政策、客戶、企業共同加大了市場的不確定性。
因此，龍湖未來想切換的發展模式就是雙輪驅動，地產開發是其中一個發動機，正在不斷的製造空間，銷售，投資獲取新的空間，再製造，這是閉環，不斷生產現金流。
胡若翔認為，變革的時代已經悄然來臨，正在實現無處不在的數據集成，空間位置體驗越來越重要，龍湖正在做鏈接人和空間的工作，我們知道過去人和人，人和物，人和信息之間出現了非常多的商機，我們致力於做連接和空間的體驗。內部有句話叫傳統的行業，做未來的企業。
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