2000年，一個年青人來到阿里巴巴面試，面試官是現任的螞蟻金服董事長彭蕾。這個年輕人叫做童文紅，工號116。其實來到阿里巴巴面試前，這個年輕人就業並不順利。
當年童文紅面試的崗位是行政前臺，而今17年過去，這個前臺小妹成為了阿里巴巴的資深副總裁。
馬雲在公司內分配股權，給她這個前臺0.2%股權，馬雲說未來阿里巴巴上市，市值會達1000億，你就在阿里幹，不必到其他公司幹了，等公司上市了你就有一個億了。
如果當年換成是你，你也會覺得馬雲是在忽悠，甚至就是一個傳銷分子。可是現在馬雲實現了他的諾言，而且是數倍兌現了自己的諾言。到今天為止，阿里巴巴的市值是4200億美金，摺合人民幣2.75萬億。童文紅的0.2%股份，市值超越了8億美金，摺合人民幣數十億。
童文紅現在不僅有了1一個億，而是有了幾十億。
2014年，阿里巴巴在美國上市，在阿里巴巴上市後披露的27位合夥人名單中，童文紅名列其中。她的阿里奮鬥之路，竟是從阿里公司的一名前臺做起的，之後她連續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，這也再次證明了堅持和努力比什麼都關鍵。
在2008年，童文紅接受一家媒體採訪時表示，自己是“又傻又天真，又猛又持久”的人，並稱這是阿里巴巴人都有的心態，包括馬雲也是如此的人。
阿里巴巴當年的十八羅漢現在只剩下6個人還在阿里巴巴，但是相反是童文紅這樣的堅持的人留下來了，並且成了超級富豪。
其實童文紅進入阿里巴巴之前，工作並不成功，當時他已經30歲了，幹過了7年的外貿。她不懂互聯網，沒有什麼擅長的，也沒有背景，第一去阿里巴巴面試，她還被這家當時小小的公司給回絕了。可是她還是堅持去了第二次面試，之後她被安排做了前臺，可是由於工作問題，一個星期後她動起了離職的想法。可是彭蕾慧眼識英雄，留下了她，還幫她剖釋遠景。
一年之後，彭蕾再次找到了她，希望她去做行政部的主管。以後的6年多里，童文紅又獲得幾次升遷，一直升到總監的位子。每次職務晉升，童文紅都是又開心又緊張。
在行政部幾年工作時間裡，童文紅出色完成了幾次大工作。第一場硬仗是行政支持第一屆西湖論劍。第二場硬仗是裝修創業大廈。第三場硬仗是非典。這3次下來，童文紅優秀的工作能力得到了領導的認可。特別是非典的時候，那時阿里巴巴有員工得了非典，公司所有人都被隔離回家了。但是阿里巴巴的人員都堅持在家裡辦公，打敗了非典。非典之後，阿里巴巴的發展沒有受到影響，反而成長的越來越好。
2005年員工大會，童文紅終於得到了期待已久的“五年陳”戒指。她在5年感言裡說：“在昔日的公司工作了7年，印象不深。在阿里巴巴的5年讓我學到了很多東西：如何面對改變，什麼叫敬業—在其他公司說不定到退休也比不上阿里巴巴的5年，心理的成熟，讓我一生受益……”
童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網絡首席經營官，代表阿里操盤菜鳥網絡。
企業不做慈善，他們沒有養你的責任。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業創造業績前，你憑什麼要高薪啊！你不承擔責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊！如果你對自身的目標都沒有信心完成，老闆又怎麼安心用你呢？所以這就是很多大學生找不到工作，老闆招不到員工的原因。大學生要求老闆先付出，再工作。老闆要求員工先創造價值，再支付報酬。童文紅再一次分享中提到，要以老闆的思想打工。
童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網絡首席經營官，代表阿里操盤菜鳥網絡。
企業不做慈善，他們沒有養你的責任。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業創造業績前，你憑什麼要高薪啊！你不承擔責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊！如果你對自身的目標都沒有信心完成，老闆又怎麼安心用你呢？所以這就是很多大學生找不到工作，老闆招不到員工的原因。大學生要求老闆先付出，再工作。老闆要求員工先創造價值，再支付報酬。童文紅再一次分享中提到，要以老闆的思想打工。
2017年5月，《福布斯》公佈了2017全球變革者榜單，默克公司CEO肯·弗雷澤、英國戴森電器創始人詹姆斯·戴森、菜鳥網絡董事長童文紅等全球30名企業家最終上榜。
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