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老板，这些问题你企业有木有？
- 企业越做越大，老板越做越累有木有？
- 总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争有木有？
- 高层思想不统一，各自为政相互拆台有木有？
- 产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大有木有？
- 员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润有木有？
- 部门之间相互推诿，人人规避风险有木有？
如此多的问题，怎么解决？
建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！
而薪酬设计要先从思维上进行突破
公司要敢于给员工发高薪酬，因为这样企业才有未来！
工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。
推荐——KSF宽带薪酬模式，从薪酬模式的转变，实现员工工资越高，企业效益越好！
KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。
KSF宽带薪酬模式，从薪酬模式的转变，实现员工工资越高，企业效益越好
KSF核心理念：
1. 用最少的人干最多的活，拿更高的工资。实现企业人效的最大化。
2. 员工拿高薪，企业拿高利润，员工与企业的利益一定是一致的
3. 在薪酬的激励下，员工是为自己而干，那他的工作积极性自然会大不一样。
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
KSF薪酬模式-增量所创造的分钱激励模式
为什么选择KSF薪酬模式
1.KSF 不同于传统考核，他将员工的薪酬同价值进行全面的融合，让员工不再为老板打工，
而是为自己而做。
2.KSF 能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的
推动企业利润增长。
3.KSF 在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点：
1.）既要让员工对个人收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。
2.）既要让员工有不断加薪的机会，又不致于增加企业的成本和负担。
3.）既要让员工接受，又让老板认可。
4.）既是一份加薪方案，又是一套改善计划。
借此机会给大家推荐一本书；对企业薪酬绩效改革有很大的帮助。全国最实用、快效、前沿独创“ksf薪酬全绩效模式 ”如何系统操作设计？我将发这个模式设计【内部学习视频】与你分享学习！！
有效果比有道理更重要。不过，有效果的东西岂能没有道理？
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