5月29日，《老任说》系列双创服务活动第四讲在洛阳国家大学科技园成功举行，原洛阳市科技局局长任常山 、洛阳鸿业信息科技股份有限公司副总经理薛治纲、洛阳新能轴承制造有限公司副总经理关向可、河南省耿力工程设备有限公司经理李英泽联手为全市100多家科技型企业负责人分享了企业研发管理与研发费用政策解读及操作指南。
在政策分享环节，任常山对比了高新技术企业认定、科技型中小企业评价、双软企业认定、动漫企业认定、技术先进型服务企业认定、研发费用加计扣除、研发费用财政补助等不同政策体系下所涉及的不同研发费用评价标准。同时，他还指出研发管理必须引起重视，除了要建立研发管理协调机制，还要明确研发管理操作流程和措施。
为了进一步提升活动效果，为每一位创业者提供“智服务”“软服务”，此次活动现场，我们还引入了助讲环节，通过前期深入走访和调研，筛选和邀请了三家研发管理最具实力的企业，分别为大家进行了生动翔实的案例分享。
洛阳鸿业信息科技股份有限公司副总经理薛治纲通过分析鸿业科技的组织机构架构、企业研发管理、项目立项流程等，为大家分享了软件行业研发管理操作实例。“如何保障研发费用加计扣除工作顺利实施？鸿业科技的经验是：项目立项、专人专项、专款专项、专物专项。”薛治纲说。
“目标明确是根本，流程简化是关键，目标明确，分工清晰的项目责任制研发活动才称得上合格企业的研发。”洛阳新能轴承制造有限公司副总经理关向可分享了装备制造行业研发管理指南。在研发管理过程中，他建议不妨牢记以下五点：要有目标明确的项目性研发活动；要有分工更要有负责人；抓住研发活动中的关键：资金是占比最大的部分；简化、标准化、有效记录、档案可查；所有活动离不开钱：研发和财务的互动。
河南省耿力工程设备有限公司经理李英泽则围绕研发管理的整个流程，从“管理保障——项目选择——如何立项——构建研发团队——项目结题”几个关键步骤分别进行了详细阐释，“我们还要做好心理预期，不是所有的研发项目最后都可以申请专利或者很快实现产业化的，因为个产品还需要不断的更新换代，适应市场发展的需要，不断的完善与成熟。”
“政策怎么申报？”“研发项目如何科学设置？”“软件类企业研发费用边界在哪儿？”在随后的互动交流环节，以上四位分享嘉宾，以及洛阳市科技局高新科科长张现利分别回答了现场企业家和创业者的提问。
大家纷纷提问，畅所欲言的问答，极大活跃了现场气氛，同时也增加了创业者之间的交流。原定于两个半小时的分享活动，整整持续了三个多小时。
《老任说》活动是洛阳国家大学科技园联合原洛阳市科技局局长任常山举行的系列双创服务活动，旨在贯彻落实十九大精神，帮助全市企业家与创业者拓展视野，及时掌握最新最全的双创扶持政策，为创业者提供更多更好的的“软服务、智服务”，目前已成功举办四届，累计服务500多家企业，服务创业者700余人次，已成为洛阳市双创领域一张靓丽名片。
本次活动课件，获取渠道如下：
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