7月16日，臺塑集團年度調薪最終會議上，為鼓勵臺塑四寶上半年獲利突破新高的員工，總裁王文淵同意給予加薪4％（2100元/人）的獎勵，不僅延續集團連4年調薪逾3％紀錄，也再度改寫臺塑50多年來的調薪高點。以集團約3.3萬員工粗估，此次臺塑集團的年度員工薪資費用將因此增加8.32億元。
臺塑集團由王永慶創立於於1954年，歷經五十餘年之努力，已成為臺灣最大的民營製造業集團之一，旗下有30多家分公司與海外公司，資產總額達1.5萬億新臺幣，在臺灣石化界及整個企業界具有舉足輕重的地位。在王永慶的領導下，臺塑一度佔據整個臺灣GDP的5.5%。王永慶也因此被華人界譽為“經營之神”。
1917年1月8日，王永慶就出生在一個貧苦的茶農家中。剛學會走路的時候，他就跟著母親外出撿煤塊和木材，以補貼家用。1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當學徒，1年後，他向父親商借200元舊臺幣創業，在嘉義開了家小小的米店。利用這家米店，王永慶完成了他的原始積累。
1942年，王永慶結束賣米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地。1943年，王永慶轉向木材生意發展，在二次大戰景氣復甦下，木材生意讓他賺進5000萬元舊臺幣。1954年，王永慶再次轉行，成立福懋塑料公司，生產PVC。
不過一開始並不順利。首批產品有100噸，而在臺灣只銷售了1/5，可是王永慶還是下令加大生產，這樣的決定讓其合夥人紛紛要求退出。於是王永慶變賣了自己所有的財產，買下公司全部產權，準備背水一戰。他堅信產品銷路不好的主要原因是價格太高，最好的解決方法就是降低成本。隨後他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將成品銷往市場。緊接著，王永慶的塑膠生產“一發不可收拾”，從最初的年產1200噸，發展到現在的100萬噸，併成為了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業，也從此邁上了他的成功之路。
2001年，為確保臺塑企業的永續經營，王永慶開始進行退休交棒計劃。以5年的時間，默默進行交棒佈局，2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁。臺塑集團正式步入第二代經營。令人惋惜的是，2008年10月15日凌晨，王永慶在睡眠中安詳辭世，享年92歲。
王永慶之所以被稱為“經營之神”，是因為他一直奉行一個策略——人無我有，人有我精，人精我轉。他一生做的生意非常多，但是每一個生意都做得非常好，正是因為他一直奉行這個策略。在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上，王永慶排在第二，個人資產多達430億人民幣。在商場馳騁自如，身家百億，但熟悉王永慶的人都知道，這位“世界塑膠大王”對個人生活已經節儉到“摳門”的程度。
覺得長途電話費太貴，王永慶不喜歡子女給他打電話；給子女寫信，他總是選擇很薄的信紙，而且字跡密密麻麻；他吃的原則是“簡便”，最愛吃家常的滷肉飯；他每天早上跑步穿的運動鞋，一雙總要穿上好幾年；用的肥皂剩下一小片，他都會粘在整塊上繼續使用；他每天都會做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。
王永慶還是一個高度自律的人，直到90歲依然每天堅持跑步，風雨無阻。在每年的臺塑運動會上，王永慶也會親自帶頭進行5000米耐力長跑，體現臺塑企業主管以身作則、身先士卒的領導風格，同時訓練員工強健的體魄、堅強的意志和圓融的團隊精神。
王永慶一生有3個老婆9個子女，算得上家大業大，但是他的子女個個乖巧聽話，他的老婆個個無怨無悔和平相處。王永慶的原配是郭月蘭，但是她不能生育，於是王永慶後來又娶了二房太太楊嬌。楊嬌一生就是任勞任怨，不管遇到什麼困難都往自己肚子裡吞下去。後來王永慶又娶了三太太李寶珠。李寶珠非常能幹，是王永慶生意上的好幫手，也是王永慶下半生最依賴的女人。王永慶對於家庭的管理，可見他的人生智慧之高，令人敬佩。
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