《我不是藥神》在點映後就已經爆紅，口碑極佳。這部影片是中國電影界中少有的社會寫實題材。把令人痛心疾首的社會問題、人性的善惡衝突以及草根基層的痛苦掙扎等，赤裸裸地搬上熒幕，再加以電影藝術語言和藝術手段的創作之後，以震撼人心的情感力量、人文溫度，讓人潸然落淚，引發深刻思考。
中產階級、企業老闆的焦慮
《經濟學人》2016年發文稱，中國已經有2.25億人跨入中產階級行列，全球領先的市場信息公司歐睿信息諮詢公司稱，隨著中國經濟的高速發展，中國的中產階級的隊伍不斷壯大，預計在2020年達到7億。
雖然隊伍在不斷的壯大，但是多數中國中產並沒有達到西方國家中產那種“一棟別墅兩輛車，三個孩子樂呵呵”狀態。面對各類開銷，加上收入和資產結構不科學，很多中產的消費支出遠大於投資支出，這就導致抗風險能力差，對生活充滿“不安全感”。
《我不是藥神》中反應的高藥費問題，只是壓在國人身上“新三座大山”的其中一座（另外兩座是教育和住房）。中產的社會地位並不穩定，向上有可能成為社會精英，也有可能向下跌入社會底層。
正如春晚小品《不差錢》裡的那句經典臺詞：“人生最痛苦的事情莫過於人還活著，錢花沒了”。這就是中國中產揮之不去的夢魘，使之成為中國最焦慮的群體。
因此，對中產們而言，緩解焦慮的當務之急就是讓自己的財富穩步的增值。只可惜國內可供選擇的投資標的的數量十分有限，傳統的股票、基金由於市場波動較大，九成以上的投資者都出現了本金上的損失。
銀行理財的收益率則連年下跌，標杆產品“餘額寶”的7日年化收益已經由頂峰時期的6.30%跌倒了3.66%。
當高收益幻想破滅，投資者就會蒙受巨大的損失。
企業發展如何穩定長存
通過程勇的事情，讓我們不禁想到了企業老闆與員工。
1.老闆要懂得用人唯才
程勇這個團隊，原本是什麼樣的：呂受益是個重症病患；單親媽媽思慧，為救生病女兒，晚上在舞廳跳鋼管舞；在屠宰場工作的黃毛，是個吃不起藥的農村孩子；年紀最大的劉牧師，是個會英語的病友。
當他們聚集在一起，他們就是無敵的“治癒”小隊：呂受益變身足智多謀的軍師；思慧是病友群主中的KOL，有了她就不用愁銷售渠道；年輕力壯的黃毛負責運輸、搬運等後勤事務；劉牧師變身與印度藥廠對接的翻譯。
看，把人放對了位置，他們就都是人才，組建一起就是一直狼性團隊。
2.精確營銷
程勇一開始賣藥並不順利，他們直接去醫院用最笨的辦法推銷，結果碰了一鼻子灰。後來，呂受益提議去找病友群群主都信服的意見領袖思慧，這才打開了市場。後期，他們更通過病友QQ群，找到了精確用戶，這應屬於早期的社群營銷了吧。
同時，因為印度的仿製藥是經過呂受益親身檢驗的有效藥，藥效通過病友們的口口相傳，口碑營銷也是6得飛起。
3.要知道做企業的初心究竟是什麼
因為做企業不同的發心，就會帶來不同的管理風格和管理結果。所以老闆要明確做企業的初心是什麼：
（1）如果老闆做企業是為了自己賺錢
那麼員工對於老闆來說只是賺錢的工具。員工如果不努力和不產生價值就會浪費老闆的錢包、精力和時間。
基於這樣的關注點轉化出的語言和行動的實質就是命令、要求、監視/監督、代替、干涉和不信任，而最後的結果就是員工的主觀能動性越來越弱，員工在企業沒有存在感，員工與公司只是僱傭與被僱傭的關係，領導越來越強、越來越累、越來越不被理解，員工的忠誠度越來越低，信任感越來越差，大家因利而合、最終也因利而散。
（2）如果老闆做企業是為了大家賺錢，
那麼老闆會把自己定位成一個平臺的搭建者，他會非常清楚自己的定位和本分，然後通過這個平臺吸引志同道合的人一起共同發展和成長。
每個人都在為平臺打工，而老闆的關注點就是這個平臺是不是具有足夠的誘惑力，平臺的方向是否正確，自己的魅力、德行能不能吸引到志同道合的人把這個平臺共同做大、做強及志同道合的人應該是什麼樣子。
現在很多企業老闆因為不知道如何管理員工，所以花著大錢去外面學習先進的管理理念和管理方法，很多先進的理念和方法對企業的發展也起到了很大的推動作用。
▷該劇引發的深刻警示：沒有核心技術的國家，人民連生存的權利都沒有；沒有核心技術的公司，終究要滅亡；沒有核心技術的人，無法在職場立足；沒有核心技術的韭菜，註定被收割。
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