导言：
合伙人制度是近年来企业界非常火的一个概念，BAT能有今天，完全是因为选对了合伙人！
百度最早创业的 7 大创始人分别为：李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、崔姗姗、王啸，被业内称“百度七剑客”。
马云的阿里巴巴的成功离不开 18 个合伙人团队，也就是著名的 18 罗汉，以及终身合伙人蔡崇信。
腾讯的 5 位创始人马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，李青则是马化腾姐姐的同事。
阿里、百度、腾讯、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。
企业留不住人才，何以谈发展？
而员工一旦离职，会带来很多麻烦：
首先，花费在老员工身上的培训成本就全白费了；
其次，突然的离职还会打乱正常工作，耽误工作进度；
再次，离职出去的老员工，无论是自己独立创业，还是跳到竞争对手那里去，都是麻烦和隐患；
最后，你还得重新招聘新员工，从零开始重新培训新进员工，新员工在刚上任接任期间，工作效率和业绩都没法保证
合伙人模式为何强大？
员工既出钱更要出力。
合伙人之七条！
合伙人将管理者转变为经营者，合伙人出钱却不占公司股权。
合伙人分享的是超出价值，向市场要利益分配。
合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值相关。
合伙人是将将所有权与经营权分离。
合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
企业为规避风险考虑，可以先把员工发展成合伙人，如同男女谈恋爱，经过一段时间磨合，如果价值观趋同，则可以进一步成为企业的注册股东。
股权布局-婚姻论
恋爱
（1）OP合伙人：员工掏钱入伙参与经营，根据掏钱比例分享企业增量利润。
（2）在职分红：一般不需要员工掏钱，设定相关条件和分红比例，分享企业利润。
同居
（1）虚拟股份：只享有企业分红权，不享有其他权利，虚拟股份的发放不影响公司的总资本和股本结构。
（2）期权股份：通过签定协议，承诺员工可以在一定期限内（即股份期权的有效期）按固定的价格（即行权价格）购买一定数量的企业股份，股份期权被授予人需要行权，过期没有行权，则自动失效。
（3）契约代持：简称契约股，就是将股份代持在指定股东名下，享受分红权，一般没有决策权。
结婚
（1）注册实股：在工商部门登记，写入公司章程，是法律认可的股东。
（2）转持实股：就是将期权或契约股份转成注册实股。
本文所讲的内容都源自企业实战案例，给大家推荐一本合伙人配套书系，本书皆有涉及,都是企业成功的重要人才，为了帮助企业持续性成长，助力各企业老板走向成功。
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总结
很多公司员工不用掏钱，年底还能获得分红，其实出钱才更能出力，因为员工掏钱了，公司的事就变成了员工自己的事，员工更有积极性和责任心。
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