導語：
2012年，王王健林和馬雲定了一個賭約“億元賭約”，當時王健林放出豪言，“到2022年，10年後如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億”
“騰百萬”首次試水
此後，萬達就開始大刀闊斧的幹起了電商業務。王健林大力支持，投入了大量資金和精力。當時，萬達集團給出的定位頗為清晰，要和萬達線下巨大的客流結合，進行線上線下O2O模式探索，電商取名為萬匯網。
定了明確的方向之後，萬達開始為自己的電商業務“造勢”。
2014年8月，王健林與馬化騰、李彥宏聯手，高調宣佈出資200億元成立萬達電子商務公司，構建線上線下一體化的商業模式。其中，萬達持股70%，百度和騰訊各持股15%，取名飛凡網。
2016年8月，萬達突然發佈聲明，稱三方未實現投資性合作，飛凡網一直由萬達出資，騰訊和百度未實際投入任何資金。萬達是這幾年裡唯一為飛凡投錢的股東
2016年10月萬達又成立了網科集團，該集團初始業務從萬達金融集團分拆獨立。拆分後，原萬達金融集團旗下的保險、投資業務歸於新萬達金融集團，而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、徵信公司等歸於萬達網絡科技集團。萬達“觸網”的首次試水，幾經坎坷，終要以失敗告終。
聯手騰訊重新出發
“命運多舛”的萬達網絡科技集團將以全新的方式迴歸，而且再次聯手了騰訊這個“小夥伴”。
5月30日下午，萬達、騰訊、高朋聯合宣佈，三方將成立一家合資網絡科技公司，全力打造全球領先的線上線下融合新消費模式。萬達、騰訊、高朋的合作，目的是整合三家優勢資源。
其中：萬達商管集團佔股51%；騰訊佔股42.48%；高朋佔股份6.52%。萬達商管集團總裁齊界將擔任新公司的董事長一職，COE有騰訊推薦高朋CEO高峽擔任。新成立的網絡科技公司將注入萬達網科公司原飛凡等部分業務；騰訊將投入線上流量等優質資源；高朋融入電子發票等業務。
此次合作，王健林也是吸取了上次的教訓，原來的萬達網科老想大規模來做，把網拉的太廣。所以，這次合作，萬達準備“集中火力”，對萬達商業中心線下場景進行全面數字化升級，打造智慧廣場，智慧門店。通過微信等獲得巨大線上流量，智慧升級萬達廣場，建立強大會員體系，提升企業整體價值。
結盟能否雙贏
對於萬達：
首先，萬達是實體商業的巨無霸，這是一個不爭的事實。目前為止萬達擁有產業包括覆蓋全國中小城市235個廣場，客流量巨大且每年穩增，萬達進去電商算是較早的雖然道路曲折，也算嘗試做了不少改變，吸取教訓。此次騰訊願意投入也是因為看中萬達線下豐富資源。
對於騰訊：
在互聯網企業佈局新零售的過程中，現在基本上已經形成了騰訊和阿里體系。由於阿里佈局早，動作快，先後入股了蘇寧、銀泰、三江、新華都、大潤發等實體零售企業，形成一定的規模。騰訊也投資了京東、永輝超市等實體零售企業，最近也傳出參投家樂福中國，完成了新一輪佈局，但是在體量上比阿里還是要小一些。而此次與萬達合作，藉助萬達線下豐富流量和場景，與阿里一較高下。
作為實體產業的老大哥，王健林領導的萬達再次跟擁有最大互聯網社交流量入口的騰訊合作，這一搭配十分讓人期待。
有了新的方向，此次結盟能否避免“騰百萬”的舊路？這一疑問放在爭議的萬達網科身上來說，可能無法立下定論。而且，眼下互聯網行業百花齊放，想要成為“霸主”，萬達網科估計要備受考驗。不過也有人認為，有著萬達和騰訊兩大行業大佬的扶持，新成立的“騰萬”公司發展潛力十分強大。而新公司如何避免重蹈萬達網科的覆轍，甚至影響零售業的新格局，還得看其今後的表現了。
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