领导力，一直是一个既吸引眼球又带有神秘气息的话题。
一个人的领导力是无法模仿的。但是领导力的体验性又很强，没有在那个位置经历过，看到的都是只是表象。
因此市面上系统论述领导力的书籍讲座大多有隔靴搔痒之疑。
领导力是非常个性化的题目。也就是说，一个成功的领导人，无论是在政界、商界还是在非政府组织，其展现的领导力风格可以多种多样，各有特色。
那么，其中的奥妙是什么呢？
下面让我们来一起来探索一下。
其实领导力是系统化的，系统内又有四大要素。四大要素之间的比例和平衡关系造成了我们看到的领导力风格的不同风格。
第一：统御领导力 (Stakeholder Leadership)
第二：个人领导力 (Personal Leadership)
第二：战略领导力 (Strategic Leadership)
第三：执行领导力 (Execution Leadership)
第一：统御领导力。
这是高层领导最需要的素质。领导的层次越高，越需要统御力。但大多数领导都不具备。
打个比方，美国总统做决策，推法案，往往会面临国会参众两院的较量，这个时候，如何协调各政治派别的诉求，达成一致。就是统御力的体现。
统御领导力一句话概括，就是协调（必要时达成妥协），统筹各方相关利益团体和个人的诉求，从而实现多赢达成目标。
第二：个人领导力。
这个是互联网时代被发挥到极致的领导力素质。
从大国领袖，到商界精英都是风格各异，各有特色。穆斯克、乔布斯、扎克伯格、比尔·盖茨都是非常成功，但风格各异的成功领导者，都有其鲜明的个人特点。
个人领导力，也是目前市场上涉及最多的领导力内容。从个人领导素质，到激励团队，提高热情，设立目标等等，都属于个人领导力范畴，相比容易理解。
第三：战略领导力。
相对高层的领导，和规模较大的企业，都会把战略领导力放在重要的位置。因为它决定了方向。
但策略的制订，不是衡量一个领导战略领导力的关键。因为，如果信息数据都准备好了，团队和专家完全可以制定出逻辑严密的战略选项。
战略领导力真正的关键，在于做出决定。特别是在信息，数据不全的情况下做出的决策。
第四：执行领导力。
市场上各类书籍讲得很多，但基本上都属于打鸡血，灌鸡汤的范围。因为打鸡血和灌鸡汤是确确实实的目光短浅，受到短期利益驱动。
真正的执行领导力首先是人尽其才，识才用才培养人才；其次是组织的发展、提升和改革。这才是真正的长期执行力。
以上是领导力的四大要素，它基本上覆盖了领导力的全部要素，而且与时俱进，放之四海而皆准。
閱讀更多 卓創宏圖 的文章
