優秀的企業管理者，總會迎來別人敬佩的目光，他們身上散發的信心、智慧、勇氣等多種特質引人矚目。而另一些企業管理者通過自我管理，進入到更高級的階段，即使處於大變革的時代、大發展的時代，他們所具備的革新意志，領先的智力才能，甚至是顛覆性、變革性的思維能力，引領著企業在激烈的商場競爭中處於立於不敗之地。
這樣的企業管理者並非天生如此，只是在開始管理別人、行使管理職權之前，學會了自我管理。李嘉誠先生曾經說過:“自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。”從這個意義上說，自我管理既是一種自我完善，也是一種自我激勵，更是一種自我實現。對企業管理者來說，自我管理是做好管理工作的前提條件。
如果你也好奇企業管理者是怎樣煉成的？那麼以下這六個自我管理的方法快來了解一下。
01儘早實現管理生涯規劃
“目標”一詞我們早已熟悉，無數名人先驅都提醒過，無論是在生活中還是在工作上都要設定一個目標。德魯克先生在其著作《管理實踐》一書中提出“目標管理（MBO）”概念，要求每一個組織的最高領導層必須確保在市場、創新、生產率、資產及財務、盈利、管理、員工和公眾責任等八個方面有清晰目標。
因為經過深思熟慮制定的目標，更能幫助你成為優秀的企業管理者。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、個人心態、人際關係、生活態度上均有明顯的差別，並且會更樂意堅定不移地為之奮鬥，實現具有渴望性的工作成果。
02建立工作標準化和體系化
在自我管理這件事情上，不懂得提高效率是最大的障礙。其實我們每天至少有1/3的時間做著無效工作，在漫漫的浪費自己的時間，所以要分析、記錄自己的時間，並本著提高效率的原則，合理安排自己的時間，在實踐中儘可能的按計劃貫徹執行。
具體怎麼做？可以對自己的工作進行分類，並標準、體系化。也就是把分散在不同時間段、不同類型工作中的同類型工作，進行重新提煉和綜合，成為具有共性的模塊。這樣就能避免做類似工作的重複時間，大幅度提升自己的工作效率。
03自我學習能力
自我學習能力是養成可持續競爭力的一條捷徑。商業競爭形勢瞬息萬變，變化之快讓人措手不及，失敗的管理者不是沒有知識的人，而是失去自我學習能力的人。
面對不確定的形勢，管理者唯一可持續的競爭力，也是可以掌控的競爭力，就是卓越的自我學習能力，因而管理者必須給自己留下足夠的學習時間，不斷鑽研技術、獲取養分、借鑑經驗，這樣管理能力才能提高。
04自我突破管理
人類的天性就鍾情舒適，很少有人自發地走出舒適區，大部分人都需要經過很長一段時間的思想鬥爭後才能跨出第一步。
這是因為我們的思維被固有的模式所禁錮，只有當我們思想困惑、止步不前時，管理者要經常變換角色，要多角度地去思考問題，要不斷地創新思維，這樣才會走出舒適區。 沒有什麼成功是從天而降的，畢竟只有思維具有靈性且具有實幹精神的人才能開拓創新，銳意進取。
05自我設定壓力目標
有壓力才有動力，為了完全發揮自己的潛力，你必須養成給自己施壓的習慣。托馬斯·愛迪生這樣說過，成功的第一要素，是必須全身心的做一件事，絕不能有任何懈怠。 不過根據調查，只有約2%的人能夠在完全沒有監督的情況下工作。
如何改善這一問題？你可以這樣做：把自己看成別人效仿的典範，時刻做到以身作則，為自己設定工作完成的最後期限。漸漸的就會形成快速高效的工作習慣，你會比從前更快，更好地完成任務，將使你終生受益。
06定期自我反思
人無完人，人生需要定期進行自我反思，為的是讓自己不斷進步。作為經驗企業的管理者，自我反思是重要特質，為的是總結得失，尋找差距。
自我管理也需要定期反思，定期檢查自己的目標執行情況，分析自我管理中存在的問題，制定調整和修正方案，從落實的實際出發，保證自我管理健康地向前發展。
風險來自安於安逸，生存在這個不斷變化的時代，誰無法預料未來商界的風險，企業管理者只有在當下與時俱進、居安思危，不停止自我管理才能長治久安。
最後，除了以上幾點，你認為一名優秀的企業管理者者還需具備哪些特點？歡迎評論區留言，一起來交流你的企業管理經驗。
閱讀更多 中小企業商學院 的文章
