金融学家宏皓教授
天干物燥，小心火烛，大干快上，安全事故。
确实，每次事故的发生有着必然的因素，但是也有很多偶然和不确定性，谁也不知道下次事故合适发生，又会以怎样的形式发生。
但是毫无疑问的一点是，碧桂园的高周转，为安全事故埋下了重大隐患，大大增加了事故多发概率。
地球人是非常喜欢偷懒钻空子的，如果一个安全阀门需要顺时针转三圈，然后逆时针转两圈，那么多数人都会直接顺时针转一圈了事。
再严格的安全制度，也是需要人来执行的，就如同法律一样，再严苛的刑法，依然挡不住有些人犯罪的脚步。
不按规则办事的人，会对偷懒行为各种遮掩，对检查者阿谀奉承送上好处，而检查的人往往也会睁一只眼闭一只眼，轻拿轻放走个过场。
大家都偷一点懒，就能节省很多精力和时间，反正出事也不一定需要自己负责。大型建筑设备的组装显然不会有人每次都挨个螺丝检查，各种安全措施未必等到全部到位后才会开工建设。
高周转下效率优先，一切都会为时间让路。
为了减少水泥凝固时间，当然可以用低标号的水泥。
为了更快的建设，当然可以在水泥没有凝固到高标准时再去加盖一层。
安全隐患，从来都是从一点一滴积累，最后偶然成为必然。
你可以不知道为什么，但是如果继续为了速度牺牲安全，下一次事故会是何时？我们都不知道，且行且珍惜。
财智成功
商人牟利，百姓买单，出了事故，名利全完
坏事年年有，今年特别多；前阵子“假疫苗”事件闹得沸沸扬扬，这热度还没过去了，房地产大亨“碧桂园”又出了一起事故，貌似今年这位大亨就没平静过。
碧桂园称，7月26日23时40分许，安徽六安城区降雨量达70毫米/小时，短时风速7级，特大暴雨和瞬时大风导致公司安徽六安项目一处围墙和项目红线外总包施工人员居住区活动板房发生坍塌，16人被送至医院，其中6人抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势較重，其他人员生命体征平稳。目前搜救工作已结東，事故得到控制。
目前碧桂园的高层已经出来讲话，但是被问到事故为何频发时，称不知道？其实我认为这位高管说的是实话。首先作为像“碧桂园”这样的房地产大亨，在开发楼盘的时候，不可能都是自己亲自上的，有很多工程都是外包，因此不出事还好，出了事确实一时半会不知道哪个环节出错了。
而且作为公司高管，现在公司正处于风口浪尖，如果真的知道为何发生的，肯定会公布出来的，毕竟这么多人看着呢，然而在这个节骨眼，说什么都不如说实话，不知道就是不知道而且人家承认错误的态度也是诚恳的。
在自然干扰的情况下，就算是房地产商也断定不了为何会发生事故。希望碧桂园能给大家一个合理的说法吧，毕竟在房价如此高的今天，质量得不到保障，确实有点说不过去，大家说对不对？
追风自由人
碧桂园不管再怎么回应，品牌的受损是肯定的。并且接连的网友声讨声音很多，受传播影响肯定存在。房产虽然存在需求大于供给的现状，但是不会拥有一个家庭想买到一个质量存在问题的房子。并且这与碧桂园的广告“给你一个五星级的家”存在很大的出入，已经存在虚假宣传。就我看来：
一、碧桂园接连事故频发不是一时而起。房地产建设涉及人员众多，供给材料、人员调配、基建施工等等，这段时间的安全事故频发被爆出，并且影响颇深，说明管理制度存在问题。并且管理制度是一直延续存在的，这段时间的频发，之前的质量或许也存在问题，这值得深思。
二、在没有发生碧桂园安全事故频发以前，网络搜索碧桂园，碧桂园业主对于房产质量也是存在诸多的抗议。说明碧桂园与质量之间、业主之间多少存在微妙关系，要是真实质量过关，又怎么会有如此之多的群众发出质量不好的声音呢。
三、碧桂园告诉发展的状态下，存在上下对接不一致。杨国强打出“给你一个五星级的家”，初衷是好的，要把碧桂园锻造成一个质量过硬、品牌优良的企业，但是下面执行的施工团队、建设团队、装修团队可能并未领会到顶层设计。存在执行不到位的差漏！
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“我真的不知道该怎么办了，你们能不能教教我”，被问及碧桂园为何会连续出现如此多事故、还想不想当行业老大时，杨国强猛地坐直了身子，略显焦急地答到。
一个小时，十多个问题的问答环节，杨国强说了三次“我真的不知道了”。
这似乎不该是一家上市公司、全国销售第一的房地产公司董事局主席在如此正式的场合应有的回答，倒像是一位普通人竭力想自证清白时的束手无策。
碧桂园，这家新晋不久的行业老大，正迫切地想从风暴中抽身。
而作为碧桂园的创始人与灵魂人物，杨国强很少出现在媒体面前。一是因为他比较难懂的“顺德普通话”，二是因为他性格的直来直往。
上图为杨国强
此次见面会对碧桂园来说可谓十分微妙，杨国强面前原本放着一叠准备好的稿子，然而他的三次“我不知道”，显然不是计划中的回答。
第一次正是来自于对高周转、“五星期造家”的质疑。
杨国强右手在胸前挥了挥，焦急而又无奈地说，“不晓得怎么去解释这个事”。但莫斌试图接过话茬时，他又迅速抢了回来。农民工出身的杨国强，一边扒拉着手指，一边如数家珍地介绍：造一层楼要5天都不止，两层高的售楼部我们只要求3个月出来......“怎么可能35天交楼，可能大家有什么误会吧”，他如是感慨。
第二次则出现在关于“希望社会因我们存在而美好”的碧桂园，为何近期带给了社会诸多“不美好”的提问。
这次杨国强显得更加着急，在提问还没有完全结束时就脱口而出，“我真的不知道啊”。
“16年前我就建立了国华高中，我公司现在有1000多位博士，我就想跟一批优秀的人同行；我是时代的幸运儿，四十年前工地上的农民工，有一位就叫杨国强，现在我想为城镇化建设尽点儿力；我真是天下最笨的人，我本可以和王石大哥去爬珠穆拉玛峰……”
这一系列回答似乎毫无逻辑，令人摸不着头绪。野马财经（微信公号：ymcj8686）则注意到了几个细节。国华高中是一家全免费公益学校，名字来自杨的哥哥“杨国华” ；在碧桂园的高管荐书区中，有很多本红色人物传记；“1000多位博士”，是这位农民工最自豪、最常挂在嘴边的事情。
最后一次是对于“是否还想当老大”的疑问。
杨国强的回答是，“我现在真的不知道了，你们教我怎么做才能好一些”。很显然，精通建筑的他对舆论的规律并不了解，无论主动被动，拿下了“老大”的头衔，随之而来的自然是无尽的闪光灯以及更多层面的审视与监督。
从董事局主席、总裁到各个条线的高管，风暴中的碧桂园可谓严阵以待。
市场认为问题根源来自于过于追求高周转对质量的忽视。碧桂园则努力剥离二者的关系，强调高周转是对建设链条、流程、工艺等诸多环节科学改造后自然而然的产物。
何为因何为果每个人心中都有各自的判断。而野马财经（微信公号：ymcj8686）发现，在销售量不断上升的同时，碧桂园对自己所处的行业却有着更加谨慎的态度。
当下，房地产调控、房产税渐进、长租兴起，房地产行业寒冬论调出现。对此，碧桂园首席财务官伍碧君说了一段颇有意思的话：
“国家希望地产行业平稳发展，我们也希望行业平稳，因为地产涉及到几十个相关行业。上市之初老板就定了调，希望即便风险来了，我们也是最后一个站着的企业。（当初杨国强的原话是“最后一个倒下的企业”）”。
杨国强的话语则更为直接：“不能总在房地产待着，总要转型”。
换句话说，作为行业大哥的碧桂园，一边在努力奔跑，一边在认真思考如何“转型”。
当然，碧桂园转型的方向为机器人与农业，这两者皆与房地产关系颇多。例如园林绿化中的苗木种植，以及建筑施工的智能化、机械化。
“我梦想20年后，工人和农民的工作可以被机器人所代替。既能解决农村人口短缺问题，又能减少建筑施工中很多工人风险（如高层施工等）”，杨国强强调。
当然，所有的惩罚、道歉、补救所针对的也只能是身后事，对于已经付出生命代价的人已经于事无补。希望血的代价能够让碧桂园警醒。你认为碧桂园应该怎么做，才能走出当下的泥潭？欢迎在文末留下你的观点...
野马财经
第一、我相信这个创始人说的是实话，因为但凡做过工程类案件的人都知道，在建设工程方面存在许多分包转包、肢解分包的情况，而碧桂园的盘子这么大，想要一个高管甚至是创始人对各个项目都了若指掌，我想不太可能，所以他说的这个虽然看似把公众当傻子，但是我想这个回答也许反而是最真实的。
第二、正是因为创始人的回应不知道反而可以看得出来，目前碧桂园的安全事故背后反映出总部的监管存在漏洞的问题，目前碧桂园的高周转模式下，势必存在下面为了应付上面的高要求，存在质量瑕疵等可能性，才是案发的关键，所以虽然碧桂园没有这个本意，但是其高周转模式下，可能反而触发了工程质量的问题频发。
第三、我想作为企业家应当知晓，声誉重于一切的根本，就好比长春长生作为上市公司一夜之间崩塌一般，倘若碧桂园的质量问题不能严格把控，势必很有可能最终也避免不了倒塌的命运。而且从目前碧桂园的高周转模式下反映出资金链的吃紧问题，高周转就是为了高速回收成本将资金最大限度下高效进行运用。
麋鹿说法
最近，网上盛行这么一个段子：天下最笨杨国强、不知妻美刘强东、普通家庭马化腾、悔创阿里杰克马、一无所有王健林。
我们来看看原话，8月3日，碧桂园董事局主席杨国强首度回应称：“我也不知道为何近期会出现众多质量事故，我真的想跟一批优秀的人同行，为社会美好做点事，出了这个事，我更要求新工艺流程的研发和应用，对质量和安全有更好的保证。”
从以上，我们可以看出杨国强内心两点认知：
1、出了这么多质量事故，未必高周转造成的；
2、做企业目的，是想为社会做些贡献。比如16年前，杨国强投资创办的纯慈善、全免费私立学校——国华纪念中学。
我相信，企业做到一定程度，如杨国强，钱财对他们而言，只是一堆数字，如果能够，做点更有意义的事，人生才算圆满。
但出事之后，作为一名企业家，类似陈述，对外界，尤其受害群众来说，确实难以接受。
再看看碧桂园总裁莫斌 ，其回应称，对区域总裁，对执行总裁，对工程负责人以及对项目总负责人分别做出了降职、免职和除名的处理，下一步根据政府的调查报告，对总部相关的高层包括自己在内，做进一步的处理。
给人感觉，貌似任何问题与其无关，包括其本人，也不知道有没有问题和责任，似乎若上面调查，说是什么，就是什么，一副委屈，我没有错，任人宰割的样子。
这是一个大企业应有的态度吗？出了这么多安全事故，内部就没有自行调查，和惩处，防错？
说实话，我对碧桂园了解，源于去年，同学群里讨论其本人应该如何向湖南地区碧桂园维权事情，当时还感觉不可思议，理论上这么大企业，怎么可能发生这种事情，结果到了今年，事故全发，碧桂园上了夏季头条。
虽然说老大不好当，人红是非多，但以碧桂园公关团队，确实让人不忍直视。或许认为搞定了媒体，就搞定了一切，但却忽视了核心：产品与安全。任何事情，在移动互联网今天，纸包不住火，品牌不易，且行且珍惜。
胡兄频道
碧桂园，这次可谓是把自己送上了头条了。这个可是碧桂园砸几个亿都没有的效果啊！
不过这次的碧桂园，好像麻烦来了。而且是大麻烦。
我们来简单回顾一下碧桂园，是如何给你一个五星期的家的。
2018年1月，郑州碧桂园出现质量问题，主体沉降，墙面大面积开裂。导致业主维权。
2月河北邯郸，一百多位业主打出横幅“虚假宣传……”
3月盐城碧桂园，业主发文指责碧桂园装修质量太差。
而且碧桂园马来西亚项目涉嫌虚假宣传。
3月安徽安庆，未批先建。
算了，不继续贴了，越找越痛心啊，上海塌了，杭州塌了，六安塌了……
这就是那个给你一个五星期的家的碧桂园。
碧桂园认识到问题了吗？
从这个声明可以看出来，碧桂园根本没有认识到自己的问题在哪里。
不知道为什么最近出现这么多的质量事故，这是典型的没有认识到自己的错误，就更不用说来解决问题了。
唯一痛心的是，这么多的业主，花费几代人的积蓄，买回来一套这么垃圾的房子，碧桂园们，你们可睡得安心？
珍爱君
先说结论：碧桂园创始人杨国强的说法，是在避实就虚打太极。
第一，碧桂园的“高周转”模式全世界都知道，而在建筑行业，抢工期永远和施工安全是相互矛盾的，杨国强主席能不知道？碧桂园安全事故频繁的关键，不就在于公司的战略“高周转”，需要工人赶紧把房子造出来、卖出去么？
第二，如果一个楼盘的开发工期一再提前，工人应该怎么办？一种是偷工减料糊弄事，所以碧桂园房子的质量，在市场上的口碑算不上好，但之前楼市黄金时代，这样的房子也有人抢；另一种便是持续高强度作业，加班加点盖房子，这样工人的身心都会很疲惫，一个累到极点的人，出现安全事故便只是时间问题了。
第三，杨国强主席轻飘飘的一句话，公司安全事故的问题便被一笔带过了，但只要碧桂园还在追求“高周转”，那么我觉得，碧桂园再发生安全事故便只是时间问题了。
总之，碧桂园创始人杨国强的回应，更像是为了给公众一个交代而故意说些空话套话，因为我猜他心里也清楚，如果放弃“高周转”模式，那么由于之前疯狂拿地，极速扩张，再加上现在开发商融资十分困难，碧桂园的资金链可能会压力山大，影响公司的生存——在生存面前，安全问题只能暂时靠边站了。
