導語：主管剛上任為何老員工都辭職了？老闆：可以理解
自然界中的進化規律一直都是適者生存，能順應規律的人才能留下來，其實在職場工作也如同大自然一樣的“適者生存”，公司能留下的員工，都是能順應公司發展節奏的，然而這並不是說留下來的是能力最強的員工，但可以肯定的是，他們一定是適應公司所需要的員工，公司的發展免不了該有的變革，在變革中不斷篩選和進步。
老季在一家紡織業的公司上班，他在這公司裡工作兩年了，而他在紡織這個行業已經第五個年頭了，可以說是這個行業的職場老手，老季在兩年前被現在的公司邀請，跳槽過來這邊上班，一直追隨著挖他進公司的張主管，平日裡工作也是踏踏實實的，加上憑藉多年的行業經驗，工作業績也都是一直排在了公司的前列，張主管對他的評價也都是讚賞有加，在部門裡十分看好老季這個人的。
前段時間公司變革推出一系列的新管理制度，這一切源於上面高層領導的變動所導致，新的高層上任後就開始了對公司的大換血，制度也十分的嚴格，張主管在一段時間後因為達不到上層領導所要求的業績指標而被換下臺，張主管也因此選擇了主動離職，一時間公司里人心慌慌，沒多久老季部門裡原先四十多號人也就剩下十幾號人了，其他的同事大都自動選擇了離職，選擇去其他的公司。
上來的新主管接手部門後開始進行更為嚴格的制度管理，新主管是由高層領導指派外調過來的，剛接手部門很多人都不願服從他的指揮，後來他定製出新的工作任務指標，每個月淘汰掉末尾最後一名，未達標的同事每天還要手寫一份1000字的檢討上交，並開始重新招聘新的人手進來。沒多久部門就剩下五六人了，老季也是搖擺不定，準備著辭職尋找下一份工作。
那天老季休假沒上班找我出來喝茶聊天，他跟我講了許多公司目前的情況，部門裡加他就剩下六人，前陣子招來的新員工很多都受不了壓力走了，就只有三個是新應聘進來堅持到現在的，所有的業績壓力都分配到了剩下的三個老員工手裡，而新主管很多事情剛上任不瞭解，盲目進行了操作後爛攤子一大堆需要處理，由於老季是以前主管手底的老員工，現在的主管也並不信任他，工作壓力可想而知，老季也只能計劃物色新的工作。
前兩天老季打電話給我說他已經辭職了，重新找了一份工作，也是老本行做紡織，老季這人與我結識多年了，他在紡織行業的能力可以說是專家級的。其實這一切都是可以理解的，公司的變革註定會犧牲一部分人，這並不是說這部分人的能力不足，而是他們的能力或者是價值不適應公司，當“不對等價值”的產生必然也就會出現辭職的現象。
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