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引進優秀大學畢業生到基層，經過鍛鍊和培養，充實到基層領導班子和各級機關，是我國幹部人才工作中長期行之有效的制度設計。但是，近日《半月談》記者在調查採訪中發現，有些地方年輕幹部到基層的“鍛鍊”並沒有真正為群眾辦事，成為了“鍍金”。中國鄉村之聲特約評論員魏永剛認為，在選拔培養年輕幹部中，要更加註重在基層做出的實績，在基層幹部群眾中的口碑，而不能讓年輕幹部把基層當跳板、把崗位當鍍金。
“蹲苗”是農民熟悉的一道工序。蹲苗，關鍵在“蹲”，就是要把苗用力向下蹲一蹲，讓它吃土更深，紮根更實。小苗“蹲”過之後，就可以在風中抗倒伏，能夠立得住。這個道理，用在幹部成長中，也非常有益。
一個人能被提拔為領導幹部，固然不一定是“學而優則仕”，但他在工作業務上至少都有過突出表現。很多年輕幹部甚至是被“捧著”長大的。因此，“蹲”就是一種非常重要的歷練。“蹲”是一種眼睛向下、力氣向下的動作。一棵小苗要站得穩，必須要能夠蹲得住；一個幹部要能立得住，也離不開這種“蹲下”的定力。幹部有過“蹲”的經歷，才能更加踏實，才能增強定力。蹲下去，才能感受群眾的疾苦，才能從群眾的視角認識問題，才能在情感上和群眾貼得更近。
於成長中的幹部來說，“蹲”並不是一件簡單的事情，更不是一段過度，而應該是承受各種壓力，在解決矛盾中成長的過程。基層的特點就是情況複雜，問題具體，什麼事情都得實打實來，容不得半點推諉。一個幹部也許有很多構想，有一肚子理論，但是能不能具體地做好群眾工作，能不能解決好棘手的矛盾，能不能處理好尖銳的衝突，基層崗位是最好的試驗平臺。幹部成長當然需要不斷改善條件，但是，年輕幹部在思想上情感上一定要能夠忍得住“蹲”，要能夠吃得了苦，頂得住壓力。這也是“蹲苗”的題中之義。成長是一種向上的努力，但是，這種向上不是一個固定的方向，面向大地，朝著基層沃土的“蹲”也是一種成長，而且是更加有力量的成長。
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