屁股決定腦袋，立場不同，同一件事會得出完全不同的結論。
你認為老闆發出錯誤的指令，可能只是你的錯覺。
在與老闆溝通無效後，先去執行，但不是無條件執行，而是策略執行。
1、老闆發出錯誤的指令，有確鑿證據嗎？
只要是老闆，都有過人之處。
最重要的是，老闆站在高處，看的更遠，收集的信息更全面，所以才會下此結論。
為什麼員工看起來是錯誤的呢？因為員工站在低處，信息相對片面，不知所以然。
當老闆的決定所有員工都懂的時候，這個決定通常已經無效，所以員工只需要服從命令，不必一定知道為什麼。
當你自信的說老闆錯誤時，只是你的錯覺？還是確有證據？
如果只憑感覺，還是去幹活吧。
2、如果確實是老闆發出錯誤的命令了呢？
請收集完整準確的相關資料，找合適的機會去找老闆溝通。
所謂合適的機會，不包含在會議上公開頂撞，在私下抱怨老闆傻蛋，而是悄悄去老闆辦公室。
如果老闆錯了，給老闆留個面子；如果自己錯了，也可以給自己留個面子。
怎樣聊呢？大體話術如下：
老闆，您關於**事的決定，我有不同的意見，供您參考一下。
我的看法是，原因是**，有哪些資料可以支持。
...... ......
如果老闆接納你的建議，恭喜你，在老闆心中又增加了份量！
如果老闆否定你的建議，恭喜你，在老闆心中又增加了信任，快去執行！
因為投資的是老闆，要承擔全部責任的也是老闆，決策權必須掌握在老闆手上。
職場中，老闆永遠是第一客戶，客戶至上在公司內部依然有效。
3、根據老闆決定策略性的執行：
如果你向老闆提出建議，老闆否定了你的方案，但你確實以經驗判斷會有風險，那麼就策略性的執行老闆決定。
策略性的執行，不是陽奉陰違，是根據可能遇到的風險，準備應急預案。
當預料中的事情真的發生時，你可以馬上把應急預案拿給老闆，既表明了你的先見之明，又可減少不必要的損失。
或許老闆會因為遇到的事情出乎意料而改變了主意，那麼你曾經提出的方案就有了用武之地。
此時，老闆會對你的前瞻能力、判斷能力大加讚賞，今後會更加重用。
4、如果你非要跟著自己的感覺走呢？你離淘汰已不遠了！
老闆讓朝東，你認為朝西對，就朝西去了；
老闆讓朝東，你認為朝東不對，乾脆消極怠工；
老闆讓朝東，你認為朝東不對，表面上服從命令，到處抱怨老闆傻B；
...... .......
任何一個老闆都無法容忍一個不聽話的下屬！
擅自做主或陽奉陰違，就像埋在老闆身邊的定時炸彈，不知道何時會爆，會有什麼惡果，既然不可控風險太大，那就直接淘汰掉！
一流的方案，三流的執行力，再科學完美也無法落到實處；
二流的方案，一流的執行力，也可以發揮極大的效力！
效率最高效的組織就是軍隊，因為服從是軍人的天職。
企業亦同。
在其位謀其職，先幹好自己的活，別自己的屁股沒有擦乾淨，還越位去評價老闆的決策如何如何，這是越俎代庖！
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