從2017年年底就傳得沸沸揚揚的A站收購案終於在昨天（6月5日）塵埃落定，但最終接手A站的並不是此前小道消息中阿里或者頭條，而是所有人都沒想到的快手。
值得注意的是，快手是全資收購A站，這表明快手對A站還是相當看好的。不過，同為視頻網站，快手整合A站，究竟是出於何種考慮呢？
快手收購A站後，在微博上和A站互動。
堅持情懷的A站，慘到不能再慘
這些年來，A站的發展相當不順。作為曾經互聯網二次元文化的開創者和領軍者，A站由於自身管理混亂、發展思路模糊和經營策略失敗等原因，早已衰落，以至於A站用戶都自嘲：“現在A站哪兒還有新用戶”。從去年起，A站又先後因沒有互聯網視聽節目資質遭到行業主管部門處罰，因資金鍊斷裂而出現無法訪問甚至被迫關站的情況，真可謂“禍不單行”。
A站
不僅如此，A站的數據近年來也越來越慘淡。A站2015年的營業收入約為364萬元，淨虧損1.13億元；2016年前9個月營業收入約為71萬元，淨虧損1.46億元。截至2016年9月底，資產總額約為3626萬元的A站，總負債高達1.48億元。有數據顯示，A站月活躍用戶僅為147.7萬。無論是與曾經的“備胎”B站相比，還是與曾經的“分身”鬥魚相比，A站如今的商業價值幾乎不值一提。
這種窘態也反映在本次收購的估價上。2017年年底，盛傳A站要接收阿里融資的時候，當時對A站的估值僅有7.5億人民幣，比2016年11月中文在線投資A站時的估值18.5億縮水了一大半。本次收購案中，具體估值暫時未透露，但根據6月5日中文在線發佈的公告稱，以1.4億元的交易對價向快手出售A站13.51%的股權推算，A站當前估值約10.36億元。雖高於去年底的估值，但比之上一輪融資時的估值，仍是大大縮水。
被抖音搶風頭的快手，同樣活得很艱辛
快手
A站這麼慘，收購它的快手情況也不算太好。作為國內短視頻應用的領頭者之一，用戶增長幅度已經明顯放緩，雖然它目前的日活躍用戶數仍保持第一。2017年快手的日活用戶數僅增長了2%，而其直接競爭對手抖音則增長了78%。更重要的是，快手的盈利模式明顯不如抖音來得迅猛。此外，今年4月，快手還因未成年網紅媽媽遭到主管部門的點名批評，並勒令整改。更要命的是，快手同樣沒有網絡視聽節目許可證。
“慘慘結合”，原因何在？
所以，一個發展情況不那麼妙的平臺收購了另一個現狀非常糟糕的平臺，是圖個啥？原因無非有這麼幾種可能：
首先是快手在目前這種增長乏力的情況下，需要一些“爆炸性”的消息來吸引各界的關注，尤其是吸引投資人的關注。在監管日益嚴格的情況下，想搞點“非常規”的事件顯然是很難了，併購是一個比較好的選擇。快手最近一輪融資還是來自2017年3月騰訊領投的3.5億美元，雖然金額不少，但以短視頻應用“燒錢”的速度來說，這筆錢也未必能支撐多久，再加上，快手不可能拿得出太多的資金去併購其他的“大傢伙”。像A站這種既有知名度又已沒落的平臺自然是最好的選擇。
其次，A站雖然情況很糟糕，但仍能挖掘出不少吸引投資人的噱頭。畢竟二次元文化已經成為互聯網的重要組成部分，沉迷二次元的“死宅”們也很願意為二次元文化買單。所以，只要包裝得好，A站現有的諸多IP和積累的資源，能夠包裝出不少新的故事講給投資人聽。同時，A站本身除了視頻之外，還有社區以及周邊衍生產品開發的空間，這些也能為快手未來的發展提供更多的想象空間，從而為快手下一輪融資或者上市創造更多的話題。
此外，在用戶群體上，快手的用戶主要集中在三四線城市，這一用戶群體本身的話題性、時尚性和消費能力都不如一二線城市的用戶，這一點也影響到了快手未來的發展和融資。而A站用戶雖然一直在萎縮，但它的用戶主要集中在一二線城市，並且在一二線城市有許多老用戶，如果運作得好，這些“舊用戶”完全有可能重新拉回來，從而讓快手更加迅速地進入一二線城市“主流行業圈”的陣營。
最後，在短視頻應用競爭中，快手一直是單打獨鬥，而其最大的競爭對手抖音則有西瓜視頻、火山小視頻等“頭條系”其他短視頻應用矩陣加成，這讓快手應對頗為吃力。
收購A站後，至少快手在面對競爭時，身旁還能有個“小兄弟”吶喊助威，情況總會更好一點。至於A站的感受？對不起，恐怕這不是能由A站決定的了。畢竟此前的幾輪融資下來，A站的情況都沒有大的好轉，原有的各種問題沒得到解決，所以，在快手開出不錯條件的情況下，A站接受了。而且，快手方表示收購後，A站將保持原有獨立品牌、獨立運營、獨立團隊、獨立發展，快手會在資源、資金、技術等方面給予A站支持。
不過，說到底，對於快手來說，當務之急還是要尋找下一輪融資。畢竟短視應用是個非常燒錢的行當，去年的大規模推廣和今年的大規模整改同樣要花掉不少真金白銀。所以，收購A站之後，快手要考慮的也許就是如何整合出一個更加美麗的故事，來吸引新的投資。
閱讀更多 紅鼎財經網 的文章
