“記錄世界，記錄你”這句slogan表明了快手的定位：通過內容進行社交。雖然快手的內容一直以來被大家調侃十分“接地氣”，卻透露著一種貼近生活點點滴滴的真實。
快手是什麼？
有很多認識快手的朋友，也有很多不認識快手的朋友，我給大家介紹一下。
快手，前身叫“GIF快手”，誕生於2011年3月的北京，最初的快手只是用來製作、分享GIF圖片的。當時是3G時代。
2012年11月，快手從工具產品轉型為短視頻社區，平臺開始用於記錄和分享用戶的生產、生活。14、15年，隨著智能手機的普及和移動流量成本的下降，快手在2015年開始了爆發。
以上，基本可以理解為是百度百科等地方對於快手的介紹。但，我還想從一名普通人的角度來先說一下快手。
第一次聽到「快手」，是在2015年，那會我還是計算機專業的學生，春節同往常，回到老家一個小鎮子熱鬧過年。
初一的中午吃飯後，大家陷入手機無法自拔，沒有了往日一起看電視，聊八卦的歡樂，平淡如常，對這樣的場景我已經習以為然。但讓我很驚訝的是，我堂妹在玩一款app，上面都是視頻，內容是普通人在各種搞怪，隨著視頻的不停切換，大家不時會爆笑，「快手」開始第一次進入我的視野，它是一款可以觀察別人日常生活的產品，我發現歡樂不僅僅在綜藝娛樂節目，也可以在每個人的日常點滴中。
快手從來不酷，但令人尊敬
據一位註冊快手長達5年的朋友講，她下載快手是做gif圖在QQ上玩，「快手當初就是一個只能生成gif搞笑圖的app」。
快手轉短視頻這件事是她始料未及的，她當時不覺得快手能成功，那會還在流行《來自星星的你》這類長劇。
我朋友這樣的人很多，以至於快手在四五線城市大殺四方時，很多一線互聯網從業者都沒聽說過快手。
當你第一次看到快手時，會被它「接地氣」的內容和氛圍所震撼（甚至是嫌棄），我們不能說這是快手故意的，但可以肯定，這樣的內容肯定是在快手意料之中的，它從誕生起（或者說轉型短視頻後）就一直以「記錄真實生活」為目標，讓所有用戶都能找到自己的存在感，這樣的產品定位和產品理念，使得平臺的內容主要是記錄日常生活和表現自我為主。
我記得去年在北京，快手在各個地方投廣告，我在租住樓宇電梯的廣告屏幕上看了無數次快手的廣告「記錄世界，記錄你」，對快手的產品態度肅然起敬。
快手，從一開始就不是互聯網人口中日常談論的產品，它在很多人看來不酷，但給了更多人價值和歸宿，快手值得尊敬。
快手讓孤獨的老人有了情感歸宿，讓農村的手藝人有了價值展現，讓小朋友找到了交流天地，讓每個人都是表演藝術家，讓更多的人在茶餘飯後，多了一個娛樂的方式和派遣無聊時光的選擇。
這個時候應該說一說快手的發展歷史。我們去網上搜一搜快手的歷史吧，快手不酷，但很偉大。快手是如何被互聯網人得知的，還得靠那篇火爆網絡的文章。
快手的定位
快手的slogan是「記錄世界，記錄你」。
記錄世界，可以簡單理解為用後置攝像頭記錄你看到的世界和發生的事情。
記錄你，可以簡單理解為用前置攝像頭記錄下你的情緒和日常。
快手的目標（或者說定位吧），可以理解為「通過內容進行社交」。
快手的產品閉環
我們說，快手是「通過內容進行社交」，我來用一個簡單的圖，來描述快手的產品閉環邏輯。
「通過內容來社交」，用戶在快手的起點是內容消費，終點（或者說產品希望所有用戶都做的一件事）是社交互動和內容發佈。
用戶進入快手後的第一件事是內容消費，即看內容。通過內容關注感興趣的人和事情。
在關注的人和事情中，建立雙向關係鏈（互關），甚至是線下好友在快手上的直接關注（類似於QQ，西北地區很多中小學生把快手當QQ和QQ空間用）。
產品的目標是「希望用戶活躍」，活躍地去創作內容，去增加關係鏈，去產生內容和建立連接。
而發內容，是產品閉環得以運轉，平臺社區得以健康穩定發展的關鍵，是手段。
這個圖的上半部分是內容，下半部分是社交。內容的類型和組織方式，決定了社交的可能和交友方式。而快手在這個環路上要做的就是「做廣內容，做深社交」。做廣內容的關鍵是「降低用戶創作門檻」（內容分發），幫助用戶找到內容（內容分發）。
做深社交的關鍵是「找到中國人的社交關係來源」，並以此來想象場景，建立產品（矩陣），最大可能地將自己的用戶服務完善周到。
產品閉環的功能落點及分析
在大概描述完上述產品閉環後，我將快手的當前功能放入這個閉環，我們能看清楚快手的動作和步伐，同時便於我們分析快手的未來。
通過這張圖，我們可以發現。就肉眼可見的功能（算法除外），快手主要在「內容創作」、「認識人」、「建關係鏈」上著力。
- 內容創作：從最初的gif圖進化，現在的內容創作包括：短視頻（15s和60s）、圖文動態、說說、直播、同城內的週報信息發佈、AR眼鏡（測試），重點在於「內容創作形式的豐富」，以此來降低創作門檻，將更多的用戶轉化為創作者。
- 認識人：內容本身的分發、內容評論的組合方式、打開app時默認是同城頁、可能認識的人、關注人的關注動作展示、查找頁的推薦用戶、掃一掃（線下場景）。以「認識人」為目的，渠道包括內容本身的轉化、二度人脈的連接、線下朋友的關係線上化等多種方式。
- 建立關係鏈：社交的本質是被圈子所認同，也可以說是與圈子產生互相交流。快手的很多功能都有這個作用，所以沒有單獨列出。比如最簡單的評論、到低概率的「戳一下」，到「關注」需要申請通過，到直播等動作，都是促進互相連接的體現，很多可能本身術語其他流程的功能，稍加改造也就滿足「建立關係鏈」的需求了。
紅色部分的鏈路屬於「變現」，不重點講，一是我不懂具體的盈利模型和不明白相關的決策思考，二是變現是每一個公司都應該做的，無可厚非。
我將上面的功能點總結抽象，畫為下張圖。在抽象之後，我們就能看清快手的產品動作了。
快手在前期推廣，新增大量用戶，使得這個循環變得人多（拿河流打比方，源頭讓更多的水先進入，才能讓更遠的地方接到水）。依靠算法來內容分發，完成平臺對用戶的初步教育，內容本身就會傳遞「這裡有很多與你一樣的朋友」，用戶建立基本的社交關係鏈，開始變得活躍後，開始了積極地內容創作，從而對平臺產生反哺。
我們就會看到神奇的現象：
- 很多快手用戶會在自己的主頁介紹寫：感謝快手平臺 之類的話語。
- 快手用戶會高頻地在自己內容的評論區感謝其他用戶。
- 快手用戶會在發內容時at一群其他用戶（多半是自己認識的人），在中學生群體中，會at很多自己的同學。
- 快手的「大V」會有很多關注，但不一定點贊有多少，但抖音一般都是內容夥伴，點贊百萬，但關注寥寥無幾。
- 快手視頻，不一定多酷，但一定會貼字上去（比如：老鐵進來看看）
- 快手的頁面始終是 雙列feed，更多的是讓用戶選擇。
其中，最後一定，雙列feed（不同於抖音），就是在讓用戶發現，發現自己感興趣的內容，進而轉化為關係連接。因為快手，從根本上就不同於抖音，快手的內容是帶交友目的的，抖音的內容是單純的內容消費。
回到題，快手的所有動作都是「社交交友」為目的，當然，這裡快手定義的「社交」不是陌陌探探之類的簡單打招呼所能表述的。快手所定義的社交交友，或者快手認為的成功的社交是「好友讓用戶產生/找到價值」。
產生價值或找到價值，打比方就是我們一直能聽到的那個例子，一個單身老爺爺每天打開快手，對著幾十位粉絲，拉著自己的二胡曲子。
換個維度再講快手產品閉環
快手是內容社交，我們前面提到，我們將內容 和 社交拆開，先分析各自，再綜合看快手有哪些優勢，和可以做哪些動作。
內容
內容要做廣。現在的趨勢，是內容的創作門檻越來越低（精品內容重要，但不是在社交為目的的場景）。產品在內容上的發力點，在於以下幾點：
- 促進內容的創作：包括增加更多的表達方式
- 促進內容的消費：給用戶更喜歡的內容
內容的創作
在當前計算設備的限制下，會被侷限在圖中的幾點，從文字到視頻，才能夠理性分析到感性感受。當前產品的方向是在已有的內容形勢下，幫助用戶提高內容質量（美顏、濾鏡、掛件、卡通圖、K歌的原生等）。
但我們也看到快手在基於用戶洞察的基礎上，推出了「同鄉服務」，在招聘、買房賣房、賣車等服務方向發力。當我們知道快手的大部分用戶是在一二線城市的務工人員時，就理解為什麼會有這類功能上線（這同時也在說明快手的產品理念的慢慢轉變，後文描述）。
社交的建立
社交，或者說中國人的社交，這是我在探探時一直思考和「研究」的問題，中國人不同於西方人的開放，中國人交友有一種「被動」的傾向，這種被動傾向表現為：朋友往往來自於特定的渠道。
在中國，朋友的來源渠道基本就是：同一愛好、同城附近、同學、同鄉、同行、同事、同親（親戚）、同城（附近）等。
分析快手，通過內容來建立社交（靠內容跨過社交的第一個門檻：認可對方）能完成「同一愛好」、「同鄉」、「同行」、「同城」等的認識，而同學、同事、同親則屬於關係的遷移。
前一種屬於「關係的潛在挖掘」，後一種屬於「關係的線上連接」。挖掘 和 連接，是先後順序的關係。反應在「拉新-留存」這個邏輯鏈條上，就是「被朋友邀請而加入快手 – 被快手內容吸引 – 與自己的朋友建立連接」。
基於社交的建立渠道，就有很大產品動作可做。當前快手主要在「興趣」、「同城」、「同鄉幫助」以及「同學」關係上著力，未來在「同行」、「同鄉」上還可以有更多的打法，基於快手未來新的產品理念（我猜的理念）、
快手的未來產品（矩陣）
還得先說快手的定位，定位反應了產品的取捨和價值觀，以及最終追求。當前快手的定位是「記錄生活」，具體的表現不多說。快手的未來定位我認為是「幫助生活」，幫助用戶找到生活，更好地生活。
快手，通過內容，完成了記錄世界，讓大部分用戶在日常閒餘找到了歡樂，但不能只有歡樂，需要責任，快手自己看到了真實的世界，快手讓更多人看到了真實的世界，看到了沒有水喝的貧困山村、看到了翻山越嶺的上學腳步、看到了吃玻璃的人、看到了貧瘠的土地。快手要完成「幫助他們」的任務，始終關心用戶，幫助用戶，這是每個產品都需要和希望做的事情。
快手的未來是幫助用戶更好地生活。
快手在當前的內容 和 社交的基礎上，完成「幫助生活」的目標，在物質上幫助用戶更好地生，在精神上幫助用戶更好的活。
大膽分析，快手的未來會在以下著力：
首先，分析四五線城市和農村用戶，基本的收入來源基本分為三種：靠才藝、靠手藝（技能）、靠資源轉差價；精神層面靠兩種：組織活動 和 個人娛樂。
基於物質層面：快手可能推出更多的針對才藝、手藝、資源方面的內容，以及相應的算法流量分發的傾斜。在精神層面，幫助用戶找到和聚集屬於自己的組織群體（才藝活動等娛樂、批發水果等資源等）。
事實上，我們已經看到，基於同行和同鄉的具有鄉村特殊的「快手課堂」、基於組織人的「群聊」，還有快手針對中小學生的「快手電丸」等產品初級形態。
快手的終極目標，是幫助用戶更好地生活，包括「生」和「活」。
下面是我找到的一些新聞，快手值得每一個用戶尊敬。
同時，快手在髮簪未來的同時，也不得不面對本身的產品問題：
- 內容創作成本高：當前內容手段，擴展了內容的創作形式，但成本沒有降低，同時內容維度單一。
- 認識的人不穩固：一對一的好友連接，效率低，且關係容易流失。
- 關係鏈的認知成本增高：關係鏈多是1v1，不穩固，快手通過讓一個人的關係網絡變得複雜，而讓其留下。
1. 內容創作成本高。
內容創作形式多樣，但本質上還是門檻極高。
這裡的門檻不單是來自於內容本身，更是來自於用戶的認知。
自己見到了好的內容，消費的同時也讓自己意識到自己的能力不夠（如同一個天才小學生，第一天學數學，看到的習題和那日都是大學，那他對自己的數學天賦和能力會產生嚴重懷疑），而 如何有效地平衡用戶的自我能力認知 和 用戶對好內容的追求，是需要產品經理琢磨和嘗試的方向。
2. 認識的人不穩固。
通過內容來認識人，自己的所有好友彼此之間是不認識的，這個形態是「中心節點」，中心節點網絡的不穩固性是計算機專業學生在大一就被反覆強調的。
群聊是解決這個問題的一種方式，但是群聊天生是「熟人場景」的產物，不適合這種陌生關係，故「圈子」是一個不錯方向，參考明星的飯圈。（當然，具體玩法不是那樣，先不說了）
3. 關係鏈的認知成本日益增高。
為了解決第2個問題，平臺會有很多功能，來讓用戶去關注好友，增加網絡連接，但一個人的認知是有限的，過多的好友連接，反而是負擔。
這裡的負擔是「我已經很久沒有和那個朋友互動了」，而如何激活好友關係，也是一個大的產品方向。當前包括「關注」頁會提示內容的發佈時間（如：1小時前），因為越近的內容越有社交價值。
說了很多，還沒完。
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