最近，牛塘的一家企业火了，它向三名员工赠送总价超200万元房产的新闻先后被武进日报、常州日报等多家媒体报道。这个新闻的主角就是位于我镇湖滨路与虹西路交叉口的江苏超凡标牌股份有限公司。
“如果将企业比作一个人，那么企业文化就是企业的灵魂，是引领企业发展的风向标、推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。” 对于这点，身为超凡标牌董事长的张亚平深信不疑，他也在20多年的公司经营管理中始终贯彻这个理念。
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“日行一善”好机制
善行奉献蔚然成风
在超凡标牌分管工会的总裁办许主任的手机上有两个频繁使用的App，“纷享销客”和“OA系统”，而且每名员工都有一个平台账号，公司的各项规范都可以通过账号来执行。
日前，一条留言：“#我为人人，人人为我#员工@顾红娟在公司捡到人民币，及时归还失主，值得表扬！”出现在App上，发布仅几分钟，就收到十多个点赞。
2016年，超凡标牌发起“日行一善”和“人人为我、我为人人”分享活动，鼓励和倡导员工积极做好事，并定期在平台上分享同事为自己做的一件善事。截至目前，平台已收集了近两百条分享留言：“感谢@王虎@张洪金帮我装系统，教我EXCEL表格制作，在助我成考路上作出重大贡献。”、“感谢@狄小平给钻抛机更换刀具”.......
每周，稽核部门还会将这些留言汇总，并评选出最值得鼓励的三件好人好事，在周一的例行全员大会上进行奖励。
这看似不起眼的活动，却在开展后的两年多来，加深了超凡标牌各部门间的默契，各部门工作更加团结一致，企业内员工的主动服务精神蔚然成风。
创新奖励方式
全员可参与 奋斗有目标
除了鼓励善行，超凡标牌同样注重员工的福利待遇和个人发展。它通过创新奖励机制，鼓励员工全身心投入企业发展，增强对企业的认同感、归属感。
最近，超凡标牌又发起了新一轮的话题分享：合理化建议。每名员工都可以在平台上提出对企业发展的建议，只要提出就有5元红包奖励。如果形成初步方案，奖励上升，如果方案详细具可操作性，稽核部门将专门召开会议核算，并根据效益再次奖励。
目前，合理化建议已达数千条，分别来自技术服务部、人力行政部、财务部、营销部等多个部门。员工徐凯提出的一项工艺改进建议，为超凡标牌节省了近2万元成本，稽核部门核算后对其奖励1千元。
最近，超凡标牌董事长张亚平更是为三名公司职工分别赠送了一套房产，对于这三名员工而言，这无疑是对他们工作成绩的最高肯定。在他们之前，也曾有两名员工以同样的方式获赠过房产。
除了丰富的奖励机制，超凡标牌还为员工提供了外地员工春节返乡车票报销、定期体检、爱心母婴室、工会心理疏导工作室等多项服务和规范。
现在，超凡标牌200名员工中，有60%是外来务工人员，但流动性却不到2%，员工在超凡归属感强烈。小到合理化建议激发员工对于企业发展的参与热情；大到给予房产，为员工提供奋斗发展的方向，超凡标牌用创新的奖励机制带动了员工的工作热情，用像家一般的贴心增强了员工的认同感。
铸造企业文化
用企业灵魂引领企业发展
在超凡标牌，企业文化不再仅仅是一个概念，两句口号或三行标语，而是实实在在执行到一项项细致的规则上。
“日行一善”机制、合理化建议奖励等想法和工作措施，都是企业掌门人、董事长张亚平提出的，在他眼里，企业文化在发展中凝聚成形，又反哺企业发展。而塑造企业文化，规则远比说教管用，一项项规则虽然繁琐，但却在每名员工心中根植了行为准则，企业即人，员工行为就代表着企业文化。
要让企业员工真正认识到自己是这个企业的一部分，企业走出的每一步才是稳固有力的，企业才能得到长足的发展。正是靠着过硬的产品质量和对积极向上企业文化的坚持，超凡标牌已经成功发展为国内标识行业最具规模的企业之一。
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目前超凡标牌的产值年年增长5%-10%，处于标牌行业全国前三甲。大额订单接踵而来，上海迪士尼、上海中心大厦、沈阳乐天世界、常州传媒中心都与超凡展开合作。2013年，超凡标牌在新三板挂牌，未来它还将向集团化发展，业务囊括标牌规划设计、制作、工业设计等多个方面，争取上市谋求新突破。
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