7月20日上午，2018年招商局集團年中工作會議在深圳蛇口召開。集團董事長李建紅作講話，總經理付剛峰作年中工作報告，副總經理胡建華傳達中央企業地方國資委負責人視頻會議精神。集團領導、外部董事、在深港地區的高管和在外地各二級公司主要負責人等近170名代表參加了此次會議。集團總部、北京、漳州、重慶、武漢分別設立了視頻分會場。會議由胡建華主持。
會上透露，上半年集團經營發展穩中向好，基本實現了時間過半、任務過半的階段性目標。上半年集團實現營業收入2973億元，同比增長15.2%；利潤總額744億元，同比增長18.1%；總資產7.7萬億元。主要指標均保持良好的增長態勢。
李建紅：在變革中推動百年招商行穩致遠
李建紅在會上作了題為《立足長遠 把握當下 擁抱變化》的講話。李建紅對上半年集團迎難而上，保持穩中有進的發展勢頭表示充分肯定。他指出，上半年集團綜合實力不斷增強，營業收入、利潤總額、歸母淨利潤等指標都繼續保持兩位數增長，是8家連續14年獲評為A級的央企之一，集團首次申報併成功進入世界500強，排在第280位。同時，集團發展質量穩步提升，戰略動能加快打造，戰略保障更加健全，總體看，上半年集團各項工作推進有力，經營成果良好。
在總結上半年工作的同時，李建紅圍繞外部環境的變化，從“識變、應變、求變”三個角度，就當前的形勢和下半年的重點工作，進行深入分析並提出具體要求。
一是識變。李建紅從剖析貿易摩擦、經濟去槓桿、跨界競爭、科技創新、政策機遇等對集團的影響，提出要見微知著，認識變化。李建紅表示，在慶祝招商局創立145週年大會上他曾講過：“當今時代，‘變’更是成為時代的主基調，變化之快前所未有。”今年以來發生的不少事件，使得這一判斷正在得到印證。上半年外部形勢變化之快、變化之深、變化之廣，超出預期。更為重要的是，這些變化讓我們對一些事關長遠的格局之變、結構之變、範式之變，看得更加清楚明白。
二是應變。李建紅提出要主動改變，適應變化。他強調，適應變化，要改變自己，改變思維，從當下開始，未雨綢繆，貴在行動。在年初召開的集團年會上，我們提出了“立足長遠、把握當下”的戰略原則。無論是立足長遠，還是把握當下，關鍵是擁抱變化，主動改變。
三是求變。就是求變求新，把握變化。李建紅說，在這個快速變化的新時代，我們要切實把握變化，務實地求變求新求進，把集團年會部署的各項新任務、新舉措堅定不移地落到實處，在這個新變局中闖出一片新天地，在新徵程中譜寫新篇章。具體講，就是要堅定不移地推動提質增效、堅定不移地推動創新強企、堅定不移地建設一支適應變化的人才隊伍、堅定不移地優化管理模式、堅定不移地加強黨的領導和黨的建設。
李建紅強調，我們必須堅持立足長遠、把握當下，張開雙臂擁抱時代變化，敏於識變、善於應變、敢於求變，在變革中推動百年招商行穩致遠，努力建成具有全球競爭力的世界一流企業。
付剛峰： 凝心聚力 協同發展 紮實推進世界一流企業建設
會上，付剛峰做了題為《 凝心聚力 協同發展 紮實推進世界一流企業建設》的工作報告，報告對上半年工作進行了總結，對下半年工作進行了部署。
付剛峰表示，今年以來，面對日趨複雜的經濟形勢，集團堅持穩中求進工作總基調，牢牢把握“立足長遠、把握當下”戰略原則，秉持“質量第一、效益優先、規模適度”發展理念，持續提升能力、提質增效，基本實現了時間過半、任務過半的階段性目標，經營發展穩中向好。
付剛峰指出，從集團的整體經營看，上半年呈現出三個明顯特點：利潤同比增幅較快，月度經營好於同期，重點指標同比改善。他對集團交通物流、城市與園區綜合開發、金融等各板塊經營發展情況一一做了總結與分析。付剛峰還對上半年各單位深入提升能力、提質增效，積極推進各項重點工作表示肯定。
在認真分析當前面臨的形勢和存在的問題後，付剛峰指出，下半年形勢複雜嚴峻、任務緊迫繁重，為此他就下半年的重點工作安排提出了六個方面要求：一是全員參與，狠抓質效提升；二是完善機制，狠抓協同發展；三是激發活力，狠抓創新發展；四是加強預警，狠抓風險管控；五是提升能力，狠抓總部建設；六是服務發展，狠抓黨的建設。
付剛峰強調，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，以落實年會佈置的各項工作為重心，保持戰略方向不動搖，堅定改革創新，“不馳於空想，不鶩於虛聲”，讓實幹成為新時代招商人奮進世界一流企業的“底色”，為圓滿完成全年目標任務真抓實幹，以優異的業績紀念改革開放40週年。
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