胡彬67411307
做了10年物業管理，物業項目也做過10個以上，這種情況我也遇到過，我們這邊還比較普遍。有物業公司退出的，有業委會主動上位的，後果都如出一轍。首先物業費沒有下降，其次物業服務下降了。有物業的時候出現水電搶修或者公用部分維修物業會主動或者被動的及時處理。現在沒有物業了，主管部門對業委會又沒有太大的干預權利，所以很多問題的處理上會拖延。有些項目甚至樓道公用照明已經低於70％，監控設施癱瘓，下水管道破裂下水在地溝積攢，消防設施癱瘓，只剩半死不活的綠化和勉強維持的保潔和門衛！
為什麼會出現這樣的情況？首先物業是為盈利的，項目建築面積偏小（三萬以下），落成年限超過10年，純多層住宅。物業公司肯定是經過運營以後覺得支部抵債決定商討物業費上調，業委會和業主覺得有利可圖所以上位，可實際接觸運營兩個月以後就會出現這樣那樣的問題。採取的手段就是繼續減少服務人員，相應的降低物業服務水平！
最後，小的，純住宅純多層的老小區，你們就別埋怨物業了！這樣的物業公司或者個體法人，根本賺不到錢，勉強就是個全能工的工資！
最後補充一下3萬建築面積多層住宅的物業收費和開支項目。
收費30000乘0.35 10000（有長期無人以及個別拖欠）
水電基本沒多大利潤，水執行自來水公司標準，電也根據有功加無功以及公共照明核算出來並備案的。即使有，勉強夠維修材料成本。
支出方面，保潔3人（一般8000平米一個保潔）1000乘3 3000 門衛2人 1200乘2 小區兩個門的就更沒辦法管理了！ 收費兼會計2000 主管兼綜合維修兼出納 3000，小區辦公耗材一個月500，固定資產折舊和更換一個月500（垃圾桶之類的保潔工具和其它物業辦公和服務用品）。自己算吧！這樣的支出和收益物業公司根本做不出來！除非業委會或者個體戶！
寂寞終成海
很多人不懂。小區物業管理的好壞，決不是門口髒點那麼簡單。它是直接影響小區的房價。如果我是哪個小區業主，還有其它住房的話，我肯定在知道小區物業離場後，儘快把房子出手。哪個小區未來房價必降。那裡的居住環境會逐步敗壞。
很多人討論物業費該不該交，甚至於仇視物業。其實我很想遠離那些人，我不想鄙視他們什麼，但大家思維方式不同，對待生活的理念也不同，在一起混，只能互相影響，敗壞彼此的心情，何必那。既然你們那麼愛鬥爭，有那麼多閒工夫去鬥。恕不奉陪了。
物業費不過是我花錢買的服務。我更願意和有消費觀念的人在一起。只要服務到位，我的錢就不白花。免費的，都好不了。你有過年節假日期間免費的高速公路嗎！你覺得你是佔了便宜？還是吃了虧？在我看來，時間就是錢。我願意花錢買時間。
實現一個曉目標
感覺你思想就有問題。再有，如果成立業委會只是為了使用無償勞動力的話（業委會沒有工資，只有200-400一個月的津貼）來降低管理費的話，最後將會解散。成立業委會只是為了把小區物業管理規範起來，而不是為了省錢。業委會人懂消防，懂電梯，懂物業管理嗎？都懂他們自己可以開物業公司了。如果不懂，不還是請人管理，跟請物業公司有啥區別？況且分散承包，估計成本還得提高。所以，請先學習下業委會職責吧，再來討論其他。別整天想著佔便宜。天下沒有白吃午餐。
隨便說說2018
物業公司故名思義是為小區業主提供物業服務的公司，包含了日常保安、保潔等和小區民生日常相關的服務，作為獨立的法人公司，盈利是他考量的一個重要方面，畢竟沒有一家公司是活雷鋒的！由業主委員會擔當以後，業委會直接聘用第三方專業公司提供服務，避開了物業公司，而且就業委會來說除了一些專業性很強的還是需要聘用人員，一般都是業委會人員無償提供服務的。這樣成本自然比物業公司低，降低物業收費在維持現狀的情況下理論上是存在這種可能的。但既然業委會取消了物業公司而直接管理肯定有原因的，無怪乎物業服務不到位一類的，那業委會也要考慮在現有繳費的情況在保證收支平衡下，提供更好的服務給業主。一個好的物業管理對提升小區的品質是有好處的！
AlexWong1989
目前物業問題中，業主總糾纏費用高本身就是問題，他們替物業算出成本，顯示物業利潤巨大，有下降空間。那你算算飯店成本多少？衣服成本多少，奔馳車成本多少，房子成本多少？為什麼那些你去消費？其實不用算，只要找幾家物業公司報價就可以知道了。價格是供需造成的，很多時候與成本關係不大
手機用戶25223172338
業主和物業的矛盾絕不是成立業委會就能解決的，甚至連緩解都做不到。我本人是做工程管理的，也是業主，從沒見過身邊有哪個小區是靠業主自理或業委會管理好的。關於業委會，個人認為除非是小區的業主當中有退休的老革命工作者，修養好覺悟高原則強，並且要一定的數量，由他們來牽頭組建業委會對物業進行監督不參與管理，每個月從物業費裡進行工資開銷，這樣或許會有點效果。如果是由一群無所事事的大爺大媽或者沒事泡麻將館只想著撈點好處的人來成立業委會，打死我都不會相信能比物業公司弄的好。物業管理是需要各專業人才組成的，清潔安保綠化安裝維修等等哪項都不是業主隨便說說就能做好的。當然，有很多物業公司的管理只是為了更多的利益，並沒有提供物業費對等的服務，這樣的物業公司該從法律層面完善，不然業主與物業的矛盾還會一直累積。
山野村夫229824237
多和少不重要，主要是合理合法，我有一處房子，不是封閉小區，物業費由原先0.25元漲到0.5元，我是頂樓，漏雨他們負責維修，而且修了3次，工程量挺大，但是環境衛生不怎麼樣，門禁壞了他們也不管，都是自己找人修，現在住的小區，是封閉的，1.8每平，環境也不錯，物業其實還可以，但總有人找各種理由不交物業費，總和旁邊2.8每平物業費的小區比，如果我們小區把物業管理達到2.8收費標準，他們能交，不見得，他們更不會交，讓我們交物業費的養活不交費的，我真心看不起這些人
天涯任我行8888
最主要的要看物業是性質，是以盈利為目的還是以公益服務為目的，前者每年收取的物業費扣除一年基本開支，剩下的就是承包者的利潤了，在看後者，收取的物業費扣除每年的基本開銷剩餘的錢可以作為下一年的物業費，業主只需再少交一點，能夠維持物業下一年開支就好，同時每年公開一次賬目，讓全體業主進行監督
今夜國說
物業及物業服務是很多人關心的話題，不過釐清有些觀點才會對討論有益。一是物業服務是一種市場行為，業主和物業公司是僱主和服務的關係。2.服務是一種有價而無形的商品，有什麼樣的價格才會有什麼樣的服務。低價肯定沒有優質服務，高價有可能有優質服務，這取決於業委會或業主是否監督到位。3.正因為物業是一種服務，所以專業人員才更顯重要。
手機用戶62717993615
這個還真不一定，假如讓一些地痞無賴上去，還不如老物業呢，可以要求物業改進管理，要不然就是找負責任的。不管怎麼說都是比較難，可以外聘物業，這樣會好點，真的物業有管理規定，也需要業主配合的
