聚創工廠

從中層管理者過渡到高層管理才，個人應作如下調整：

一、工作理念調整

　　從關注當前具體業務到基於未來3-5年的發展規劃來關注當前業務的關鍵節點

　　從操作思維到系統思維，關注如何設計和推動一個系統去確保公司關鍵目標的一次做到，而不僅僅是身先士卒。

　　人員、機制、資源決定了工作結果，這是要放更多精力的地方。

二、時間管理與精力分配

　　將50%的時間用於對於未來的思考與規劃、業務系統的建設、核心人才的關注。

　　將20%的用於工作現場的瞭解、主導關鍵問題現場解決、資源合理配置。

　　將10%的時間專門用來與核心人才的發現、培養、溝通、激勵上。

　　還有20%的時間不是本人能控制的各種臨時事情的處理。

三、領導技能提升

　不斷提升戰略規劃、模式設計與創新、管控體系設計與優化、激勵體系優化、核心人才發現與培養等領導技能。

職業要從業務轉型管理，可以從以下幾個方面入手：

1、從自己做事到調動他人做事的轉變

業務轉型管理，關注的重點首先是從原先自己做事，按自己的風格處理問題到了解下屬每個人的特長、性格特質，充分調動每個人的積極性，通過他人把事情辦法的轉變。由琢磨事到琢磨人，思考人的需求

2、從管理自己到管理他人的轉變

做業務，管好自己就足夠了；做管理，首先要管理好下屬。將公司、部門的要求如何傳達給員工，並讓員工遵從；將自己的思路想法如何傳達給員工，讓員工理解；如何發揮員工的聰明才智來做事，如何進行任務分配，如何監督，如何指導；如何進行衝突處理，如何進行獎懲等都是做管理要面臨的課題。不妨提前學習相關課程，並在轉型時不斷實踐、探索，找到適合自己的管理方式

3、從衝鋒陷陣到總結規律，梳理模式的轉變

做業務，更多的是自己衝鋒陷陣，做管理，就要把之前成功的規律總結下來，並將成功的經驗、失敗的教訓都要傳授給員工，讓員工儘快成熟起來。還有未雨綢繆，提前預知業務過程中可能發生的問題，並想好預案，以備不時之需。

4、從執行任務到確定目標的轉變

做業務，更多的是執行，做管理，更多的是為下屬制訂目標，匹配資源，檢查完成情況，提供指導並進行考核。由執行者轉變為牽引者，督導者。這就需要相關的技能支持（比如怎麼樣定目標，怎麼樣監督 怎麼樣輔導，怎麼樣考核等），需要不斷的學習管理相關技能

5、堅持原則，說到做到

做管理者要身先士卒，起到榜樣作用，要求員工做到的，自己首先必須做到。管理崗位本身既是責任，是權力，何嘗不是枷鎖。

合易人力資源

一、正確的自我評估

總結出自己目前的情況，結合行業與管理經驗總結出自己管理的優勢與不足，揚長避短，意識到自己的不足之後可以著重加以訓練和培養。

二、樂於向自己的上級去請教，接受培訓和指導

作為企業的中層，要有較強的學習能力和學習意識，多向上級請教，學也要有自己的想法，將別人的經歷與意見轉化為自己的思想

三、建立自己的團隊文化和自己領導風格

對於整個團隊的表現的好壞，我們說文化又是很重要的。很多人會說唉文化其實是不是一種很虛的東西，但其實我們知道每一個偉大的公司，最後成就他們的一定是背後的文化。

所以作為管理者，你的表現風格應該是怎麼樣?你應該怎麼樣去提升你自己的領導力?問題到底出現在哪裡?這是你需要去關注的，人格魅力往往有意想不到的收穫。

四、學習更多的管理知識

1、管理的基礎理論知識，讀懂《運營手冊》與《協議》

2、人員的培訓

3、善於挖掘人才。