樹妖雜談

所謂的優秀管理者，就要比一般人做的更好，比普通員工做的更多。他們除了管事，更要管人、管團隊，需要更多的思考，更高的眼界與格局。同時也意味著他們要比普通員工操更多心，擔更多責，解決更多的矛盾。

首先，一名優秀的管理者，要會統籌。

有計劃性。除了對自身工作有清晰認識和安排，還要對團隊工作進行整體推進和監督，如果做不到這一點，可想而知，其團隊必定是一盤散沙，戰鬥力低下。

其次，接地氣，保持團隊參與度。

有些管理者高高在上，與團隊有距離感，這是不便於團隊工作開展的，要經常關注團隊工作進展，瞭解隊員心態，甚至親自參與到一部分重要工作中去，以便能及時發現問題，解決問題。

第三，在規章制度面前，管理者要以身作則，減少特權。

工作面前，人人平等，管理者如果站在員工的對立面，或把自己定位成監督者，會影響到團隊的鬥志和凝聚力。

第四，善於總結和反思。

沒人有能保證自己都能做到百分百完美，或者永遠不犯錯誤，作為管理者要經常反思、總結自己的工作，以及團隊的工作，不斷改進，才能不斷進步。

此外，優秀的管理者，還要保持良好的學習習慣。

如今是信息化的時代，知識更新迭代非常快，一旦不學習就會跟不上，何況管理者還應具備敏銳的市場洞察力與前瞻性，這些都與不斷的學習密切相關。

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一個管理者，核心職能就是管理、指揮、協調、控制。想成為一個優秀的管理者，必須圍繞核心職能開展工作，最終實現“人”管出士氣，“事”管出效率。那麼，一個優秀的管理者每天應該做哪些工作呢？

一，查看報表。除晨會外，每天第一件工作就是查看報表，如銷售、生產、質量、財務、庫存、項目等。看報表、查數據、跟進度、找問題。

二，計劃跟蹤。對經營計劃、工作計劃、項目計劃、週期計劃要每天查看跟蹤進度，出現問題，及時協調。

三，佈置工作。除已列入計劃管理的工作按部就班運行外，每天要對工作重點、注意事項、臨時任務進行安排佈署。

四，巡視檢查。管理者不應整天在辦公室發號施令，而應該到團隊中間去，到現場去，從巡視檢查中發現問題。

五，個別談話。必要的時候，要找員工談話交流，這既是提高員工士氣的好方法，又是發現問題和不足的好途徑。

六，協調溝通。管理者每天重要的工作就是溝通協調，幫下屬解決工作上的資源問題和部門間的配合問題。

七，碰頭會議。每天下午下班前，利用二十分鐘時間召開一個碰頭會，聽取各模塊當日工作彙報，以及時發現問題、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前應對一天的工作進行情景回放，進行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作備忘。重要的工作事項，或一些新思路，要及時登記工作備忘，以免疏漏造成損失。

十，明日計劃。每天下班前十分鐘，要制定出明日的工作計劃，以便第二天進行工作安排，這樣才能有條不紊。

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管理那點事

1、做好每日計劃，細化具體事項

為所有事項做計劃。隨著不確定性的增加，誰能遇見那些不可能發生的事，誰就佔得了先機。所以，作為一個優秀的管理者，不僅要對自己的工作進行細化與時間管理，還應有面對不確定臨時事件處理的能力。這樣才能在應對新的威脅與挑戰的時候快速重新定位。你必須隨時準備好，比以往更頻繁地重新評估你的使命、戰略和目標，以便適應不確定、變化的環境。

2、保持參與度，融入團隊

每天花一定的時間，走出去加入你的員工，在相處中對團隊進行一個有效的評估，確保能及時的激勵和提撥表現出色的員工。真正成功的管理者都是可以快速融入員工，平易近人的。

3、學會與下屬溝通，善於傾聽

善於傾聽與溝通也是優秀管理者每天甚至是終生應該做的事。你的員工可能無法時你實話實說，所以你要找到獲得他們坦誠的反饋的辦法，從而對你自己的表現有清晰的把握。獲得他們反饋的辦法就是尊重，這些都需要從平日的溝通裡獲得。

4、總結當天工作，反思評估自己及團隊

作為管理者，你不能再把自己的成功置於第一位，而要開始考慮如何實現團隊的成功。所以在每天結束時不僅要反思自己一天工作當中是否有不恰當的地方，更應該跳出來，審視整個團隊的工作方向是否有所失誤。

總的來說："沒有優秀的人，就不會有偉大的遠景"。當你每天按照上訴要求規範自己，一定會成長為一名優秀的管理者。

你眼中優秀的管理者每天都在做什麼呢？歡迎在下方留言討論。

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霸王課

看到這個問題，我首先想到的不是理論，而是在回顧我所遇到的管理者，哪些是優秀的、哪些管理者業績持續突出、哪些管理者持續為公司創造滿溢價值。回顧和總結之後，我得出以下對問題的回答。另外，這個問題擴展一下：一位優秀管理者經常應該做什麼事？

一、優秀管理者經常做的事情之一：計劃。

古人云：一日之計在於晨，一年之計在於春，說的是事情的提前預測好、安排好。所有優秀管理者的前提條件都和戰略、規劃、計劃分不開。所以，一名優秀的管理者首先要有工作計劃，並把工作計劃分解成年度、季度、月度，甚至周、日計劃，並把工作任務安排給各相關崗位，並實時監控這些計劃的執行情況，根據計劃的執行情況，實時糾偏。這裡給大家介紹一個管理工具：PDCA，即計劃、實施、檢查與回顧、改善行動。我們常說“計劃趕不上變化”，並不等於說我們可以沒有計劃，老祖宗已經驗證過的事情，我們就沒有必要再去驗證，主要任務還是要根據計劃和現實的差距，持續糾偏和改善。正如我們開車一樣，方向盤必須不停的微調，才可能安全行車。守著計劃不變，那就是教條主義。所以一個優秀的管理者會制定計劃、分解任務、監控計劃的執行情況、糾偏和改善。

二、優秀管理者經常做的事情之二：激勵。

組織或團隊的力量釋放在於持續激勵員工，激發員工的工作積極性。為了做好激勵工作，要找在激勵上對口的部分積極尋找和開掘激勵的政策，這些政策相關的內容涉及薪酬、員工關係、企業文化、工作氛圍燈。比如：如何讓薪酬進階成為激勵員工的有效手段；再比如：一個員工生病了、一個員工的父母、愛人來訪了、一個員工情緒不高了、一個員工過生日了，公司應該如何抓住這些機會關心員工；再比如：員工有了好的提案或有了好的創新辦法，或者這提案和創新有了有效的成果，公司應該怎麼獎勵；員工有了小小的進步，作為管理者應該如何去讓他“再接再厲”。激勵是個非常廣的話題，一位優秀的管理者應該從中發現適合公司的激勵辦法，制定成政策或制度嚴格執行。激勵很複雜，有很簡單，複雜是因為要精心設計，簡單是因為與下屬摟摟肩、給下屬一句溫暖的話、一個鼓勵的微笑都會成為一種激勵。激勵無處不在，不要把激勵設計成一次性任務，因為激勵應該在任何時候、任何地點都應該有所呈現。

三、優秀管理者經常做的事情之三：學習

作為一名優秀的管理者，除了不斷學習專業的事情，還要帶領團隊持續瞭解內外部市場、深化企業文化、掌握新的管理知識與商業知識，讓組織和團隊不會成為“井底之蛙”，要保持自己和團隊的視野和知識跟得上趨勢。管理之父德魯克先生說：一個公司只有兩項創造價值的職能，即營銷與創新。而沒有學習就無法創新。學習是一個組織持續前進的要素之一。所以，一位優秀的管理者不但自己要不斷學習，還要帶領整個團隊不斷學習。而管理者的工作基本是繁忙的，所以要學會充分利用業餘時間學習，並不斷進步。

四、優秀管理者經常做的事情之四：談心。

很多管理者一年都不會和下屬談一次心，這樣的管理者怎麼會提高士氣、怎麼會留住下屬、怎麼會了解下屬？

與下屬談心其實都是一次“員工關係”融洽的機會。噓寒問暖、指導下屬工作、關心下屬生活的困難，都應該在談心中充分體現。其實談心是溝通的一部分。

與上級談心，講講自己工作的困惑，談談自己工作的設想，彙報一下自己工作目標的進展情況，也是非常必要的。有些管理者經常是被上級叫去談工作，而不是主動找上級去“談心”。工作不主動，怎麼會讓工作進展順利。有些甚至遇到極大的困難，都不會去找上級討要計策。這些“宅人”是無法做好管理工作的。

五、優秀管理者經常做的事情之五：總結與回顧。

優秀管理者要經常回顧和總結工作，每天工作結束後，睡覺前，總結和回顧一下一天的工作，看看有哪些目標沒有達成及對策，看看哪些工作可以做得更好。第二天要採取的策略、工作計劃是什麼。一個優秀的管理者，早晨一進辦公室坐在辦公桌前，就應該十分清楚一天的工作內容由哪些，而不是早晨才坐在辦公桌前臨時思考一天的工作，這些事情都應該在前一個晚上或者前幾個晚上都計劃和安排好的。

六、優秀管理者經常做的事情之六：走動管理。

每天把自己關在辦公室的管理者一定不會有好的表現。優秀的管理者，應該經常去和兄弟合作部門聊聊天，經常去生產現場與員工做些溝通，經常去實地檢查一下工作情況。“運籌帷幄”在管理上是一種“惰性”，不值得提倡。

優秀的管理者應該經常去市場上、生產現場上、廠區、其他部門的辦公室走動走動，看看有沒有問題遺漏。實地拿到的信息都是一手信息，既準確，又迅速，何樂而不為呢？

至於具體經常要做什麼，工作性質、行業、職位不同而不同，但從更高的維度上講，能做好以上工作，就無愧於一個優秀管理者了。

有遺漏支出，其他網友可以補充，謝謝！

宋爺有話說

畢竟有書君現在還沒有成長為一名優秀的管理者，所以只能總結一下自己見到的管理者們都是怎麼做的。

1.統籌全局，把握方向

管理者不是基層辦事員，不需要事事親力親為，而是要根據團隊不同成員的能力和特點來安排任務、佈置工作。如果一個人業務能力很強，卻不能夠合理地安排團隊成員的工作任務，這樣是絕對不可能成為一個優秀的管理者的，事事親力親為，只能加大自己的工作量，卻無法達到事半功倍的效果。

2.查看工作進度，及時調整計劃

剛才說到優秀的管理者要為團隊成員佈置工作，既然有佈置，就要有檢查，不瞭解成員們的工作進度就無法掌握整個項目的進展情況。查看工作進度的第二個原因就是要根據實際情況調整工作計劃，畢竟計劃趕不上變化，或者及時止損，或者加速推進，都要有合理的調整。有書君就遇到過這麼一件事，團隊長為每個成員佈置了任務，在deadline的前兩天彙總情況時發現政策發生了變化，預設方案根本無法完成。幸好發現及時，做出了變通和調整，不然直接把原方案拿給客戶看就只能是尷尬地大眼瞪小眼了。

3.交際協調，上傳下達

無論是與客戶溝通，還是與團隊溝通，都非常考驗管理者都交際能力。如果是中層管理者，那就還要做好上傳下達的工作。有時候我們總是開玩笑說“領導們就喜歡開大會”，其實每一次的工作對接會考驗的不僅僅是業務能力，更考驗反應能力、溝通水平。

4.維護團隊的氛圍

管理者要懂得維護團隊的和諧，要會發掘團隊的潛力，要明白團隊的成功就是自己的成功。有書君曾遇到這樣一位中層管理者，當工作出現失誤時，他會把成員推出去檔槍，當團隊取得一點點成功時，他就會到領導面前邀功搶功，可想而知，這團隊的凝聚力自然不會高到哪裡去。不僅如此，成員們對這位管理者的行為還頗有微詞。所以說，一位優秀的管理者必然要懂得維護團隊的和諧，人員怎麼用，蛋糕怎麼分，這裡面可都是學問。

5.回顧與反思

一位優秀的管理者要經常總結自己的工作，回顧自己做的決定是否正確合理，如果決策出現失誤那麼如何補救，如果無法補救那麼下一次要如何避免出現同樣的失誤？這些都是可以通過回顧和反思來做出改變的。

6.生命不息，學習不止

有書君發現，優秀的管理者們從來不會浪費自己的時間，他們會擠出時間主動學習，不斷提高自己。學市場、學營銷、學帶隊伍、學互聯網，總之凡是在工作中可能會遇到的問題，他都會去學。有書君的朋友是一家公司的中層幹部，每次聚會聊起來總能發現他在不斷學習，所以在同一批競聘的人當中，他晉升的速度最快。有句話怎麼說的來著？比你優秀的人還比你努力。

有書快看

說這個是之前首先要明白的是何為優秀，何為管理者。管理者與普工的區別。優秀意味著比同崗人員懂得多、做得好、業績強。管理者意味著比員工操更多心，擔更多責，思考更多問題，解決跟多矛盾。

要了解優秀管理者每天應該做的事情，那就要先成為一個優秀的管理者。優秀管理者大多具備以下條件：

超前意識，曾有人說聖人與凡人的區別在於凡人只顧眼前，聖人能通過一件事知一通百。聖人光看一件事情，還會看這件事情發生後造成的後果，甚至會看這個事情對受眾的影響。優秀的管理者也要具備這種意識。

語言表達能力，優秀的管理者要會表達，善於表達自己。人無千日好，花無百日紅。人也一樣，每個人都有自己對世界的認知，每個人都有自己的個性。作為管理者，首先要做的就是用你的言語和理論去說服你的下屬。

術業專精，作為管理者，你可能是由基層晉升上來的，也可能是空降來的。既然已經身處這個崗位，而且想成為優秀的管理者，那就必須懂得你轄區的工作內容，制度、以及底線。你可以沒有你的下屬做的出色，但你必須要懂得如何讓下屬做的更出色。

容人之量，大局觀，作為優秀的管理者，要有容人之量，要有一定的大局觀。你的眼光不能光侷限於某一個員工，允許有不同聲音。還要能接受、承認、改正作物的勇氣。並且不計較一時得失，方能成事。

以身作則，所謂以身作則不是叫你像普通一樣工作。這點千萬牢記，老闆請的是管理人才，不是力工。與下屬共事時，以身作則是指一些規章制度，而不是要你像員工一樣工作。你要做的是教會下屬怎樣工作。

要管事，會管事，做到相對公平。世界上根本沒有絕對的公平，但在你的管理範圍內，你必須做到相對公平。得民心者得天下，往小了說可治家，往大了說可治國平天下。都是一樣的道理。

一切以目標為導向，優秀的管理者，要明確知道公司的需求。換一種說法，那就是你要明白公司聘用你的目的。比如公司聘用你是為了提升員工素質，那就要以這個目標為導向。如果不按照上級給的指示做事，談何優秀。

責任心、執行力、監督、指導、檢查，這些是一個管理者必須具備的基本條件，成為一個普工簡單，成為一個管理者也不難，但是成為一個優秀的管理者，這些是必須更加認真的完成。而且，你不止要指導員工，還要監督員工的工作進度，要有發佈，有執行，有跟蹤，有檢查，有指導、有計劃地來執行工作。

學習、改變、反省、檢討、包容，這些是一個優秀管理者必須具備的條件。要能接受新鮮事物，積極的學習一些先進的管理理念然後做出改變，作為管理者時刻要對自己進行反省。並且對自己的不妥之處進行反省，而且每一個員工表現的是否優秀，都和他的直屬上級有很大關係，所以優秀的管理者要有包容之心。（團結、友愛、互助等那些淺顯的我就不巴拉巴拉的了，如果那些品質你都沒有還談什麼管理，更別提優秀了。）

書讀百遍其義自見，書寫百變其義自現。說的就是這個道理。我們沒必要知道一個優秀的管理者每天應該做什麼，我只要知道如何成為一個優秀的管理者就好了。

外鄉人在北京

其實這個問題面有點兒廣啊，每個管理者風格不同，個人性格不同，關注點不同，那麼每天做的事情也就千差萬別了，我覺得與其分析每天應該做什麼，不如去分析管理者的誤區，作為管理者或者希望成為管理者的優秀人士應該去避免（個人總結的未必到位，以下內容轉自《學點經營》公眾號，讀完後一直被我收藏反覆咀嚼的，我就做個搬運工，有意者自取之）

————————乾貨分隔符————————

11月9日，就在大家都沉浸在雙11臨近的熱鬧氛圍中時，知乎的一名員工卻顯得不那麼興奮，甚至還有點憤怒。

當天，知乎Live官方發微博稱，“請知乎認真處理員工關係，不要最後鬧到法庭見，知乎斷了E輪融資”，並@了知乎的創始人周源。據該賬號此前發佈的消息，這名用官微在微博上憤怒發聲的員工投訴的對象是其直接領導孟珊，原因是孟珊“在知乎帶領知識市場Live微信生態期間，管理霸蠻，工作安排不公平。”

想要去微博圍觀的吃瓜群眾們可以歇一歇了，這些消息目前已被刪除，但消息背後暴露的管理問題卻不容忽視，值得讓我們拎出來重點探討一下。

原騰訊soso總經理，現任豪客互聯CEO孫良，從他10多年的管理經歷中總結出了一點：好的管理，對於一家公司非常重要，就像水對魚的意義一樣。

每年公司都有很多人進進出出，為什麼這些員工滿懷憧憬的進入你的公司，過了一段時間就滿懷失望的走掉了？原因很簡單，就像董明珠說的，問題出在背後的不合格的管理者身上。

然而，很多企業的管理者並沒有意識到這一點，或者已經意識到了，卻不知道什麼才是好的管理，管理中出現問題卻還不自知，比如盲目地崇尚華為這樣大企業的“狼性文化”，一味地實行優勝劣汰，結果激發出來的只是狼的獸性，卻不是真狼性。

在企業管理者，你們是不是最容易陷入這些誤區呢？

1、認為管理應該從員工入職之後才開始

不管是馬雲，還是史玉柱，去哪兒網的創始人莊辰超，還是國內知名九型人格研究專家裴宇晶，都非常認同一個觀點：管理應該從招聘、選人開始。

員工能不能與公司的企業文化相融合，能不能良好地適應公司的工作氛圍，又或者選用什麼樣的員工才能保持對公司的忠誠，配合打造凝聚力更強、更高效的團隊，這些都是管理者應該看出來的。

作為管理者，一定要能敏銳地洞察身邊人的真實想法，用對人，選準人，把合適的人放在合適的位置上，這樣才能實現企業效益的最大化。

一定的員工流動性可以讓企業保持活力，但如果因為選錯人，導致員工的流動過於頻繁，一定會影響企業的發展效率。

2、認為管理就是制定一系列的制度，員工執行就好

很多管理者最大的誤區就是把員工當做機器，以為只要制定好了制度，員工像執行程序任務一樣按照制度執行就好，又或者把員工真的當做狼，完全用弱肉強食、強者生存的制度來激發員工的野性，卻忘了員工是人，不是機器，也不是狼。

其實，基本的管理制度是必不可少的，但更重要的是要因人設事，要知道公司最重要的是人本身。

作為管理者，要學會尊重每個員工個體的話語權，善待員工，制定合理的激勵機制來激發員工的潛能，利用科學的目標管理制度和授權與管控來提升員工的執行力，學會用溝通來解決員工的衝突，處理員工關係。

3、認為90後是異類，摸不準、猜不透，難以管理

自從90後進入職場以來，一直深受詬病，管理者們都說90後員工“不敬業”“不忠誠”，“不好管”，卻沒有思考過為什麼90後不好管？怎麼做才能讓他們變得好管？

這個問題非常值得管理者好好思考，因為90後步入職場，成為企業的中堅力量是不可避免的事情，並且90後在其優越的成長環境下，受到良好教育所帶來的新鮮思想能夠源源不斷地為企業帶來活力，對企業大有裨益。

對90後避之唯恐不及不如學會對症下藥，號準90後的脈，徹底解決90後的管理問題，將90後在職場上的價值發揮到最大。

4、認為客服工作不重要，不需要花時間管理

不重視客服工作也是很多企業管理者的通病，在他們眼裡，客服就是跟客戶聊聊天，解答一下客戶的問題，收集一下客戶的反饋，僅此而已，卻不知道，由此導致企業客戶體驗差、轉化率低，白白浪費了企業做推廣的時間、金錢和精力。

要知道，客戶有問題的時候，不會先找管理者，但會先找客服。因此，客服才是與客戶溝通最多，聯繫最緊密的人，也是最瞭解客戶的人

5、認為要管理者只要管好人就行，管錢只是財務的事

保本的銷售，保命的現金。這是財務出身、從事企業經營25年的單仁博士經常說的一句話。

管理者要做的不僅僅是人的管理，同時也要做好錢的管理，管理者連什麼時候賺錢都不知道，又怎麼敢說自己懂得管理、懂得經營？

作為管理者，要學會財務的管理，知道什麼資產最有價值，如何配置才能使企業的資產價值最大化，還要學會收回企業應收款，縮短資金流動週期，如何通過對財務的管理，把控企業的經營生命流。

——————乾貨收尾嘍——————

至於如何破局就仁者見仁智者見智了，一方面通過補充個人知識，另一方面通過向有經驗的管理者去請教，能夠有名師指導就更好了

單仁教育Jeason

簡單來說一個管理者每天做的事情基本都是重複的事情，簡單來說可以用PDCA循環來說，P就是計劃，計劃每天的事，需要做什麼、怎麼做、需要用到的資源、這麼做後果是什麼、能不能達到預期的目的。D就是執行，根據計劃進行實施，按要求來執行。C就是檢查，對做的結果和過程進行監督檢查，看是不是按要求做的，是不是達到了計劃的效果。A就是改進，通過對檢查結果發現的問題進行分析，看看是哪裡不適合，是資源不夠，還是資源過盛，是方法不對還是人員技能不符合，進行分析後進行報告記錄，然後進入下一個PDCA循環過程。這是對工作的安排。

還有就是要以身作則，做到標杆的作用。

還有就是勤於手底下的下屬進行溝通，以得到員工的工作狀態及需求，從而制定針對性措施來滿足員工的要求，達到共贏的狀態。

華仔小廚房

很榮幸能有機會和大家談討這個問題，我從事KTV娛樂管理15年，從基層管理一步步做到高管。由於各行各業對管理者要求的標準會有不同，下面我就以KTV行業的特點，從廣義的角度，談談我的觀點，要回答好這個問題，應該分成兩個部分組成：

第一部分：什麼才是優秀管理者？

管理者：是管理工作崗位的總稱，也稱作管理人員，一般作行文用。而實際工作中，是按管理的具體責、權、利，劃定各管理層級，並向各層級授予相應的職務稱號。KTV行業如下：

1、基層管理員：組長、領班

2、中層管理員：主管、經理

3、高級管理員：總經理

評價一個管理是否優秀？我們是從管理思維、管理方法、管理成效，及個人的品德和素質來進行綜合評定。

1、管理思維：有大局觀、有集體、有奉獻、有創新、執行力強、有責任和擔當等。

2、管理方法：熟悉專業知識，能及時準確發現、能快速圓滿的解決工作問題。能組織、能協調、能溝通，能挖掘激發員工潛能等。

3、管理成效：成本控制好，經濟效益好，社會反應好、公平公正、工作氛圍和諧高漲等。

4、個人品德：尊紀守法，積極上進，有社會和家庭責任感，尊重上級、同事、員工，有正義等。

5、個人素質：心態好，微笑平易、有正確的經濟觀，樂於助人，講團結，不放棄，不拋棄等。

第二部分：一位優秀的管理者每天應該做什麼事？

由於從層級分工講的細節太多。我就從班前、班中、班後，三個階段齊抓共管的工作進行概述。

1、班前：提前30分鐘到公司，對前日工作問題的總結再次分析。對今日工作做好落實準備。工作彙報。巡查一遍工作區域，抽查保潔工作，空氣、衛生、用品缺失等。準備班前會。

2、班中：客人接待安排，現場經營組織協調，抽查工作落實，監督制度的執行，員工過失言傳身教，處置客人疑問及突發事件，抽檢出品的品質，接收顧客及員工意見，保證員工、顧客的生命財產及公司現金、財物安全，消防巡查等，管理簽收。

3、班後：落實監督交接、問題員工交流、當日工作問題彙總，賬單抽檢，當時離場前巡查，檢查值班情況，全面書面總結匯總。

做管理，有理論知識不等於有管理知識，有管理知識不等於有管理素養，合格管理員要不斷總結學習，追求實事求是，公平公正，工作要細緻謙虛。

管理員要受得了白眼、聽的進狠話，勿忘自查自糾，不斷修正和完善自己。

祝你快樂！感謝關注，不知所答是否有幫助，請君多多包涵，並真誠期待你的指點賜教！

SENOR聖諾管理

我是“標準的力量”，擅長職場、生產管理知識交流與分享。

一位優秀的管理者每天應該做什麼事？首先先要弄清楚什麼樣的管理者才能稱之為優秀的管理者，這個定義好以後，我們才能確定以為優秀的管理者每天應該做哪些事情？

1、優秀管理者的定義。

我們在讀數的時候，爸媽經常舉例“別人家的孩子”，這個優秀管理者也是領導眼中“別人家的孩子”。

百度百科對優秀管理者的定義為：具有敬業精神和具有獻身精神、具有責任心和使命感，接受企業的文化，擔負起企業發展重擔的人。

用中國古話講：文能治國、武能安邦。優秀管理者基本上都是公司某個版塊的大拿，隨便一個人都能扛起企業某個版塊的大旗。