二十年，东莞走出了一条从农业小城到园林城市的绿色崛起之路;二十年，岭南生态文旅股份有限公司(简称：岭南股份，前身为岭南园林)带着建设“美丽家园”的愿景，完成了从地方民企到集生态环境与园林建设、文化与旅游、投资与运营为一体的综合性上市企业的华丽蜕变。
创业：志存高远 顺势而起
1998年，岭南园林(岭南股份前身)在东莞成立，以第一张在深圳4万元的订单开始了在园林环境建设行业的起步，也是通过这个订单让公司创始人尹洪卫深刻感受到了改革开放后深圳城市建设的日新月异，暗自立下宏愿要让自己的家乡环境变得更加美丽。使命推动又逢时代造就，2001年前后，岭南股份抓住东莞市“一年一大步，五年见新城”的发展机遇，带着让东莞更绿更美的寄望，全力投入到“生态绿城”的建设，业务发展势如破竹，公司产值在2004年首次突破亿元。
在绿意盎然、条条清渠的怡人景观里回望东莞城市发展的足迹，当中有不少岭南股份从起步到发展的印记，松山湖中心公园、东莞植物园、东莞大道等多个项目都凝结了岭南股份的才思与心血。生态建设、园林绿化不仅造益民生，也推动着社会经济转型，在东莞“绿变”的过程里，岭南股份以专业的设计水准、优质的工程质量和较强的运营管理能力，助力东莞实现“把建设国家园林城市作为推进经济社会双转型、率先实现现代化”的发展目标。
今天，绿色发展已成为城市经济社会的关键词，而当年，东莞把全市作为一个大园林来规划建设，希望从根本上改善城市的生态环境、投资环境、居住环境，着实体现了城市规划者的长远眼光。岭南股份的助力，更为提升东莞城市综合竞争力、实现经济腾飞目标贡献了特有的力量。2007年，东莞被评为“国家园林城市”——东莞的城市吸引力不断提升，越来越多的人才流入，给城市带来了源源不断的发展活力，岭南股份亦同城市共成长，走出了一条独具社会效益与经济效益的发展之路。同年，岭南股份获得了国家城市园林绿化一级资质，是东莞首个获得该资质的企业。
发展：岭南铁军 征战全国
借着市场供需、政府供需一拍即合的时机，彼时的岭南股份正满怀壮志以东莞的成功经验起步，逐渐走出广东，推广到全国范围。岭南股份于2008年开始陆续成立了重庆分公司、成都分公司、海南分公司以及石家庄分公司等分支机构，在20多个省域布局项目，业绩也从数百万到数亿元的增长，逐渐实现了全国化布局。
2012年，福建晋江世纪大道的绿化景观建设“加急”工程被岭南股份承接，公司火速抽调工程技术人员、设计师和施工人员通力合作，不分昼夜地出方案、深化施工草图，在18天内“流水线作业”。凭着务实坚韧的精神、过硬的技术水平造就了工程的高质高效，公司也由此获得了“岭南铁军”美誉。2014年，岭南股份完成的自贡釜溪河复合绿道工程建设项目，获得了当年中国风景园林学会优秀园林工程奖“大金奖”，该奖项相当于园林行业的“奥斯卡”，这也是西南地区的第一个大金奖。
突破：平台发力 兼收并蓄
“如果不上市，岭南股份绝对没有今天，营收可能就10亿元。但上市了，突破了整个界限”。尹洪卫认为，因为上市，岭南股份站上了一个全新的平台。
2010年，岭南股份开始股改筹备上市，这一年，其营业收入不足5亿元，净利润约6000万。在经历IPO关闸之后，岭南股份于2014年初在深交所中小板成功上市，资金、品牌、市场、人才等发展瓶颈得以突破。随后，岭南股份开始了以“行业标杆，百年岭南”为目标的“二次创业”，立足生态环境主业，积极拓展文化旅游等新产业。上市4年来，岭南股份总资产增长近10倍，净利润增长超过5倍。从“岭南园林股份有限公司”走向“岭南生态文旅股份有限公司”，借力资本市场，岭南股份实现了业务和业绩的大幅跨越：2015年公司全资收购上海恒润数字科技有限公司，正式布局文化旅游新产业;2016年收购德马吉国际展览有限公司，2017年入股微传播网络科技股份有限公司，持续完善了文化旅游产业链布局。同样在2017年，岭南股份控股北京市新港永豪水务工程有限公司，补齐“水生态”业务，进一步提升了公司在生态环境建设和综合治理方面的竞争力，借由资本的助力，岭南股份一步步在靠近领先的“城乡服务运营商”的战略目标。
未来：双轮驱动 齐头并进
不论是从当初放弃回到机关转岗而选择走出体制投身商海，毅然投入东莞的城市建设;还是力破万难成功上市，从园林发展到生态，再扩张到文旅，当中都蕴含着尹洪卫及骨子里对“创新”的坚持。
作为岭南股份的领航者，尹洪卫以其前瞻性的战略眼光，聚焦生态环境和文化旅游来构造岭南股份的产业新格局。提出“城乡服务运营商”的战略定位，站在新的经营思维高度上，通过互通互融、借力打力，延伸上下游产业链，服务客户、造福社会。
岭南股份借助乡村振兴战略政策机遇，以“生态环境+文旅旅游”为主要产业，一方面对生态环境主业进行深耕广拓，以旗下水利企业、土壤修复企业的稳健运作加快公司在“大生态”产业链中水环境治理、土壤修复方面的产业布局，进一步提升了公司在生态环境建设和综合治理方面的竞争力。另一方面，公司通过针对自身业务优势打造特色产品，使旗下多个文旅板块灵活联动，打造新的业务增长点，使公司版图不断延展。
据悉，在岭南股份2018-2024年的中长期战略中，公司将从城乡可持续发展的角度出发，将岭南股份综合策划能力发挥到极致，以制定产业规划策划为先导，整合国内、国际顶级的产业规划资源，通过清晰的城乡定位、发展方向、空间布局和产业发展策略，促进城乡产业发展，并最终实现联动运营。
在新战略的带动下，岭南股份将继续聚焦生态环境和文化旅游产业，双轮驱动，联动水务水环境、规划设计、金融业务协同发展，提供更为系统的解决方案与高质量运营服务;进一步强化高科技产品、内容和设备植入的综合策划运营能力, 推进公司向“城乡服务运营商”转型。
在中国正重构和建立可持续化的社会发展逻辑与消费日趋多元的今天，绿色发展日益受到多方关注和重视;文旅服务的需求更透视出大众消费的新选择，借助时代机遇的推进，凭借大生态环境和文化旅游的产业组合，岭南股份或将迎来更大的发展机遇与空间。
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