為了營造一個“環境整治、設備完好、環保達標、運行高效”的生產場所，飛達重工加熱車間立足實際，完善、創新各項管理制度，精準施策，強化管理，提高運行質量。
環境管理：規劃衛生區域，抓好、抓緊、抓實衛生區域的目標責任，檢查與評比相結合，追究衛生不達標的責任行為，對生產現場及周圍進行整頓、清理、清掃，對路面進行灑水除塵；對汙水進行分流、沉澱、過濾、軟化、循環再利用。焦油除塵後，統一儲存、罐裝、銷售。
物的管理：根據加熱車間的實際情況，對生產現場的物品清理歸類，有用物品放在指定位置，如配件、液壓油、工具等放在不同的樓層，無用物品則清除到公司廢品堆放區，確保操作、維修空間不被擠佔。每個樓層在固定區域擺放滅火器、消防管、槍頭，以備不時之需。物品消耗實行臺賬紀錄，動態監管去向、用途。
人的管理：人是生產現場最活躍的基本因素，管好人是管好生產現場的先決條件。堅持以人為本，嚴格勞動紀律，穿戴勞保用品，持證上崗，規範操作。車間根據工種、操作水平的不同，優化崗位，合理定員，建立有利於提高員工積極性、創造性的激勵機制，營造積極向上的工作氛圍、堅決反對“三違”操作。
設備管理：加強設備日常維護保養工作，由操作工和維修工共同完成。加強巡檢力度，發現隱患及時處理，對設備的運行狀況要了如指掌，落實監管職責，追究不作為行為，確保設備完好。
檢修管理：加強對檢修工作的領導，積極協調、配合維修技術人員，做好設備檢修工作，人力、物力上積極滿足維護人員的要求，督促檢修進度，對檢修完的設備進行檢查驗收並試車。
安全管理：堅持“安全第一、預防為主”的原則，積極做好“三防”（防火、防毒、防爆），提高安全意識、責任意識、防患意識。排查清除各類事故隱患，努力防範和遏制各類事故的發生，營造“人人講安全，事事重安全，處處保安全”的生產環境。
成本管理：不斷提高操作水平，積極處理不正常爐況，創新工作方法，降低煤耗，力爭噸鋼煤耗達標，提高成本意識，嚴防“跑、冒、滴、漏”現場在車間出現。
今後，車間將進一步規範管理流程，細化管理職責、創新管理理念，調動員工參與車間管理的積極性、主動性，鑄造一個“更乾淨、更整潔、更安全、更有序、更環保、更高效”的加熱車間。
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