意識到要想辦法激勵員工熱情的管理者還是有救的。
為什麼這麼說，因為員工一旦沒有幹勁，反作用就很大了，最怕他們意識到這些。
沒有得到激勵的員工就會幹得沒勁，這人一沒勁就會胡思亂想，然後離職也就不遠了。
有的人有了反作用的，還會到處說公司壞話，攪動身邊所有員工跟著鬧騰，第二個，他自己走就走吧，還帶走了一波員工，真是讓公司大傷元氣，小公司瞬間就熬不下了。
馬雲自己也總結過兩點離職原因，一個錢不夠，另一個乾的不爽。這不是沒有道理的。
所以要做好激勵其實也不難，就是做好兩方面：
一、利益最大；二、意義最大化。
利益最大化怎麼做？最關鍵的就是做薪酬設計。
意義最大化怎麼做？最關鍵的就是做好團隊氛圍。
內容不多，做夠這兩部分就能讓中小企業比別人強上好幾倍了。
具體怎麼操作呢？你就看看別人怎麼做。
就比如一些有用積分管理模式的公司，他們的薪酬設計也是圍繞積分做了調整：（點圖）
這個表裡面關鍵的地方就三個：第一個明確這個崗位的職責重要佔比，第二個明確獎罰內容，第三個做具體的量化指標，這是最難的，這個有技巧，可以從我頭條號私信拿到。
除此單獨的個人薪酬設計外，還用打造了一個“獎金池”，把公司的利潤放入獎金池，在一定時期內，按照積分的高低去分配這些獎金，員工的積極性都變得不一樣了。
那這種用積分模式的公司是怎麼打造團隊氛圍的呢？
很簡單，就是積分模式裡有一個月度會議，叫做快樂會議，這個會議裡不是常規的圓桌開會，而是把活動、遊戲、表演、積分兌獎融入其中，讓員工在這裡面體驗團隊的氛圍，增進了他們之間的溝通和交流，無形之中凝聚力就增加了。
這裡就想特別強調了：打造狼性團隊不只意味著拿錢激勵，而是同樣也賦予員工人性化需求，所以積分管理在這上面很好的做到了。
說白了缺乏凝聚力很多時候就是溝通少了、理解少了，多一些這樣的團隊活動氛圍，人與人之間的凝聚力都會增進不少。
我這裡有一些行業的積分管理模式應用實操方案，可以在我的頭條私信拿。也可以找找“民網計分管理”模式。
內容太多就不在這裡意義一一截圖了，文章末尾下面“查看方案資料”。
管理者遇到激勵過程中的難題就是，往往知道的理論很多，但是卻做不到，因此不妨借鑑別人已經在實操並且有成果的方案，在此基礎上創新完善是最好的實踐。
點到下方“查看方案資料”，有積分管理模式。
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