職場上，很多人都羨慕的公司裡，華為要算一個了，關鍵就是錢多，而且不是一般的多！
（看看工資排位表，“吸錢大王”騰訊也要落後於他）
華為的薪酬主要包括工資、獎金和紅利三個部分；當然，如果你在國外發，也有外派補貼+艱苦補貼。
華為的高薪政策和“股份”政策給員工一種“所有權”的感覺：
當公司發展起來時，他們可以享受到公司發展帶來的紅利；當公司陷入困境時，他們可以面對困難，與公司一起扛。
華為不僅“願意花錢”，更重要的是老闆任正非“懂得分配錢”。
設計了一套“定崗薪酬”，這意味著工資是根據職位而定的。
工資分級別，根據幾位華為員工的數據，2014-2015年工資基線大幅增加後，各階層的工資差距約為4000元。13級為9000元至13000元之間，14級為13000元至17000元之間，15級為17000元與21000元之間，水平16介於21000與21000元之間。
另外讓員工看重的，主要不是支付，而是獎金和紅利。華為有一句諺語，形容收入狀況很好：“三年一小坎，五年一大坎”。
這意味著華為的大部分薪酬在三年內，三年後的獎金逐漸可觀，五年後的股息逐漸可觀。
因此，對於華為員工來說，薪水只是零花錢，高額獎金和可怕的分紅才是大頭。
當然，除了令人羨慕的業績效益外，華為也進行了嚴格的考核，針對個人績效考核評級，一般說來：10-15%為A，不超過45% B+，40-50%為B，5-10%為C或D，C或D，三年不能提高工資、分配獎金。所謂“若得一C毀三年”。
在這個績效考核評級中，運用積分管理，最終根據員工的積分排名、ABCD級別的人數佔比，可以得出每個人的考核評級。
在這一個“績效考核”大棒的推動下，華為的高階員工通常會產生更強的責任感，因為公司的業績和團隊績效與個人收入密切相關，這也有助於團隊持續進攻作戰。
（積分模式下的定崗考核）
華為也在用的積分管理模式，讓員工和企業同時擁有盈利效應。
關於積分管理模式，就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，以人性化的管理激勵作用，全方位調動人的積極性。同時通過利用薪酬設計、建設企業文化、導入目標管理，從根本上解決員工的執行力、戰鬥力難題。
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