我們需要戰略成本管理嗎？

正如前所述，金融危機還在全球肆略，淡季卻已不請自來，又到了一年蕭條時，只是今年更甚昔。提高效率，降低成本，已經成了不少企業的終極武器之一。於是乎，從歐洲到美洲，從全球到國內，響起裁員聲一片，引起了大大小小不少的震動。各個企業開始捂緊自己的錢袋，控制開支，降低標準，等等這些，無不涉及到降低成本這一話題。

在坊間曾流傳著一句戲言，“讓CFO做成本控制的企業早關門，由CEO控制成本的企業方有戲”，戲言歸戲言，仔細推敲其中不無道理。很多企業的財務管理人員並不一定清楚其削減的某項開支對企業業務及核心競爭力的重要程度，經常是表面降低了成本，卻引起亂象一片，對業務造成巨大的傷害。而企業的高層管理者如CEO對這個問題掌握要好得多，所以不會出現削了成本卻同時損害了企業的狀況。而淡季的成本削減愈顯必要，那麼，如何聰明的砍掉成本？確保降低了成本，同時企業穩定性不受影響呢？

其實，企業在削減成本時，不應該對各種開支不加辨別，“不分青紅皂白一刀切”。如果企業管理者把每一項看似多餘的開支都削減掉，則很可能由此削弱企業的競爭力進而影響到業務，結果得不償失。所以，管理者應從企業戰略的角度出發來控制成本，避免損害那些決定企業核心價值的要素。於是乎，成本加戰略，就引出了戰略成本管理的話題。

那麼，什麼是戰略成本管理？戰略可以定義為確立企業的根本長期目標併為實現目標而採取必需的行動規劃和資源配置，是指導全局的計劃和策略。所謂戰略成本管理即從戰略角度來研究成本形成與控制。在既定的企業戰略方針下，在成本管理方面進行的戰略性選擇與設計，它將導致企業最終交付的產品和服務成本的降低，而不是在每一個環節上都追求成本最低。主要包括兩個層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優化企業戰略；二是對成本實施控制的戰略。戰略成本管理思想是關於戰略成本管理理論構架的概括與總結，它決定著戰略成本管理理論和方法體系展開的基本思路。