監督員工工作，不如驗收員工工作成果！
如果我是老闆，與其花錢買了員工8個小時，再花精力或僱人來監督員工好好工作，不如干脆就直接買員工工作成果。我一定會把大部分精力放在如何評價和提升員工工作成果上來，然後按成果付錢。
第一，監督成本越來越高。
“警察抓小偷”的遊戲一直玩下去，警察勢必會增長，不要指望‘小偷’會減少，“偷”是人的天性。而監督又強化了這個“偷”，因為更加刺激了，躲過監督成為了高智商的體現。監督者的人工成本，員工效率下降的成本（比如提交N多的報告，開沒用的會，大量重複彙報，心裡對不信任的牴觸等等），監控設備的成本等等，都是一大筆錢。
第二，很多時候，根本就沒辦法進行有效監督。
更重要的是，投入那麼多的監督成本，也未必有效。一些員工，尤其是知識工作者，很多的活動是在創意，策劃等，是腦子在想，而不是身體在做，你很難有辦法監督到員工的大腦活動。看著一個員工坐在辦公位上，但實際上，他想什麼，只有他自己知道。
第三，用激勵代替監督。
怎麼激勵？
1.找到對的人，人對了，事遲早也會對了。
2.設定有挑戰性的目標。
3.給予足夠的物質激勵、有創意的獎勵和人文關懷。
4.幹掉那些低績效的人，留著這些人只會讓真正的牛人離開你。
第四，輔助必要的監督。
1.走動管理。多下去到辦公現場走動，鼓動和分享公司的成果，關心員工，比如親自送個小禮物給當天過生日的員工等。
2.確保溝通渠道的暢通。員工也可以直接和老闆對話，不要搞那麼多層級。不只是老闆和管理者監督員工，員工也可以反監督管理者。
3.定期review工作成果。這個是最主要的監督手段。
就聊這麼多吧，簡單的說就兩條：
1.與其監督員工工作，不然直接購買工作成果。
2.點將不如激將。讓員工自覺工作，勝過任何監督手段。
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