8月20日晚間，網易博客發佈公告稱，將於2018年11月30日00:00起，停止官方渠道客戶端下載、新用戶註冊和VIP充值服務，關閉網站部分功能，屆時用戶無法上傳日誌、附件、圖片、音樂等內容；無法進行評論。
博客是社交媒體網絡的一部分，比較著名的有新浪、搜狐、騰訊、網易等博客。相比前三家2005年就入局博客，網易博客於2006年9月1日上線，是最晚的入局者。此番關停博客，也讓網易成為第一個關閉博客業務的老牌門戶網站。
除了網易博客外，網易還有網易微博和網易LOFTER兩款網絡日誌式的社交類產品。其中網易微博已於2014年11月宣佈關停計劃，並將用戶遷移到網易LOFTER平臺上，算下來從運營到關停僅存活了四年時間。隨著網易博客的關停，LOFTER成為網易唯一保留的日誌式社交產品，LOFTER是網易公司2011年8月下旬推出的一款輕博客產品。
雖然這一公告讓人倍感意外，不過也並不值得悲嘆。事實上，在網易關停博客的背後，是網絡社交模式更替的興衰史。
近年來，網絡社交的形式發生了多次更迭，除新浪博客首頁的更新還具有時效性之外，網易博客和搜狐博客均已停更多時。博客已是過去式，後博客時代，曾出現微博、朋友圈、直播和短視頻等社交形式，日誌的載體從文字到圖片，後發展為視頻。
此外，隨著互聯網和新媒體的發展，社交媒體的組織形態逐漸形成了一個個強大的媒介平臺。媒介平臺是通過某一空間或場所的資源聚合和關係轉換為傳媒經濟提供意義服務，從而實現傳媒產業價值的一種媒介組織形態。媒介平臺的功能是聚合資源、響應需求、創造價值。
微博、微信就屬於典型的平臺型社交媒體。微信、微博崛起，營銷邊界擴大，社交切搜索是大勢所趨。而且社交媒體流量豐富，未來將進一步拓展長尾市場，將資源下沉，實現對於廣告主的最大化覆蓋，增強媒體的變現能力。
數據顯示，2017年一季度網絡收入為 68.88 億元，同比增長 46.5%。其中，社交媒體廣告是廣告業務的主要增長點，2017年一季度，社交及其他廣告收入為 43.79 億元，同比增長 67%，佔廣告業務總收入的64%，而媒體廣告業務收入為 25.06 億元，同比增長 20%，收入佔比降至 36%，遠低於社交廣告收入規模。
網易博客關停，讓很多用戶一陣唏噓，但其實大可不必。這也已經不是第一次出現社交產品被關停的事情了。今天網易博客要關停了，明天可能有其他的平臺關閉，這些其實都很正常。社交產品和商品一樣，無法為用戶提供服務，關停是必然的。
博客可能會被關閉，用戶的賬號可能會被封停，互聯網平臺可能會倒閉，這些都是我們無法左右的變化。但萬變不離其宗，有一個東西不會變，那就是品牌和內容。博客專欄也罷，自媒體平臺也罷，短視頻或者直播也罷，形式多種多樣，但都只是改變了內容的表現形式。無論是對企業來說，還是對個人來說，但凡是想生存下去，做好自身品牌都是必不可少的。
所以，與其傷感過去，不如好好想想自己該如何像華為、谷歌等企業一樣，打造出一個能夠經得起考驗的品牌吧。
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