近年來，雍陽街道黨工委四箭”齊發，對準城市基層黨建工作靶心，著力增強城市社區基層黨組織的政治功能、服務功能、發展功能，不斷推進社區管理取得新成效。
建強組織強功能。雍陽街道黨工委把建好建強基層組織作為首要任務。一是召開黨工委會，選拔經驗足的黨政領導班子成員明確到社區包村，指導開展工作；二是按照組織設置的原則，合理設置黨委、總支、支部，幫助理順關係，便於工作開展；三是為了加強工作的落實，不斷建立和完善社區辦事機構，增強服務功能。例如在河濱社區，除了基本的職能窗口外，增加了法律診所、社會治理網格化管理中心、文化活動中心、四點半學校、電商服務站等部門，不斷拓寬服務渠道滿足服務群眾需求。
用好乾部作保障。“火車跑得快，全靠車頭帶”。雍陽街道黨工委在加強社區幹部隊伍建設上下功夫，著力打造團結奮進的社區“兩委”班子。一是對不適應崗位、履職能力不強、作用發揮不好、群眾認可度低的兩委幹部，堅決予以調整和撤換，在2016年換屆工作中，調整了5名社區幹部，撤換了1名支部書記，1名居委會主任，同時將能力強、文化高、口碑好、年輕的幹部推上重要崗位，確保人盡其才、才盡其用。二是加強對社區幹部的培訓和管理，特別是增強新形勢下社區幹部履職能力方面的培訓，增強履職能力和服務群眾本領。三是建立村幹部關懷機制，特別是離任老村幹部和生活困難的社區幹部，使之感受到組織的關心和愛護。
搭建平臺強管理。加強社區的服務管理，搭建平臺是有力的推手。雍陽街道黨工委以“兩學一做”為抓手，在河濱社區搭建了“兩站一所一校三中心”工作平臺，簡稱“2113”平臺，“兩站”即電子商務服務站和社區群眾工作服務站，“一所”即社區法律診所，一校即“四點半”學校，“三個中心”即社區網格化管理服務中心、文化中心、黨員服務中心。通過搭建“2113”平臺，社區創建了管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際關係和諧的“便、安、樂、富”四民社區。在文峰社區，通過開展小區自治工作，文峰花園小區成立業主委員會，管理有序，成功開創了小區自我服務自我管理的先河。在退役軍人居住比較集中的小春灣小區，則開啟退役軍人自治模式，充分發揮退役軍人退伍不褪色的作用。
壯大經濟促發展。雍陽街道黨工委根據實際情況因村施策，著力發展壯大社區集體經濟，促進各項事業發展。在城市社區，河濱社區採取盤活固定資產和閒置資產的方式，將閒置的辦公樓、場地租賃給公司辦公和開辦洗車場，每年收取租金5.8萬元。文峰社區創辦了社區文明菜場和七星汽修廠，每年實現收入12.6萬元。城北社區主要通過自辦企業（電杆廠、七星磚廠）和開展培訓工作增加村級集體收入。在雲星和仙橋兩個農村社區，主要以盤活集體土地資源，採取出租方式或興辦企業等方式，增加集體經濟收入。目前，5個社區經濟積累均在20萬元以上，村積累經濟的壯大，進一步解決了社區無錢辦事的難題。
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