对于人才一掷千金的老板，证明格局还是有。商业大佬和其他企业也在用这套方法，砸钱！
马云说过：员工离职有无非是两个原因钱少了，心委屈了！
很多老板只看到了前面的一样，忽略后面的原因。
砸钱是很多老板惯用的方法，但是用钱留住的员工也会因为钱而离开公司，因为别家开的工资比你高，用钱激励不能说不对，用不对反作用更明显，老板把员工“养”成“钱奴”，做什么都是向钱看。
比如说加班这个事，员工是拒绝加班，一到下班就走，有时候事情做不完，或者是需要一个人留下帮忙，但是没有人，为什么员工不愿意做，因为加班没有钱，后来老板规定说加班的每个小时15块，这下大家就纷纷留下来加班了，有事没事就加班，就是为了多赚点加班费，到了后面，大家就开始抱怨了，说加班费太少了，还不如不做呢，认为公司没有人性，变现让员工加班！
作为老板，特别是中小型企业，前期要做的工作很多，员工却不愿意和你一起干，他只做分内的事情，其余的一概拒绝！用钱来诱惑一下，员工就走一步，一旦“钱”没了，员工就不干了，这是单一的激励模式！
钱是用来激励员工，但是钱永远也满足不了员工，一旦没能够满足，员工就开始抗拒工作，甚至是用消极的态度来对待工作，激励是一时，什么事情都是靠钱，对于中小企业来说，成本太大，金钱只能在一段时间内满足员工，时间一长，员工就不买账！
所以在激励方式上要作出一些改变。用积分来取代钱，管理会更灵活！
民网积分管理的薪酬体系，较之普通的金钱激励，更为科学合理、公正有效。积分与各项福利、晋升都与积分排名挂钩，想要获得更多积分与更高排名，员工就必须更加主动积极的去完成工作，这样既实现员工个人获取高报酬的需求，也实现企业提高经济效益的目标；同时这也打破了传统企业平均主义的分配模式，
不再有“员工做多做少、拿的工资都一样”的情况，多劳多得的方式更能激励员工对工作的积极性与热情。
除了这些，还要让员工成长，公司平时强调员工要成长，实际上没有完整的人才培养和选拨机制，总的来说，是让员工心有所依。
积分和晋升和涨工资都挂钩，员工的工作成果全都量化，用数据说明，老板有数据，员工心服！
通过短期激励、中期激励、长期激励相结合的方式，长久有效的激励员工。每月一度的的快乐会议上，奖票抽奖、优秀员工评选等短期激励方式；季度积分排名公示与奖励的中期激励方式；以及年终奖、出国游、购房补贴甚至干股分红、职业津贴等长期激励方式相结合，能够全方位激励员工。另外，积分制管理下积分永不清零、终身有效，对员工的激励效果更加显著。
当然这只是积分管理运用的原理，具体是如何操作还有很多细节，这里有实操性很强的方案和关于积分管理的书籍送给大家做参考，点击查看领取方案！
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