2018年上半年，大部分地板企业的“内心”应该是“焦灼”的，先有山东第二批环保督察及“回头看”全面启动，再有中美贸易战影响中国木业，地板或将面临加征25%关税的消息传出；在环保与成本加高的双重压力下，地板企业该如何应对？地板行业会跌入谷底进入冷冻期吗？一切还未知。
但与此同时，上周部分上市地板企业却传来捷报：吉林森工、兔宝宝2018上半年财报出炉，两家企业地板营收、净利润较同期均有增长。难道此等“困窘”环境对他们来说并无多大影响？究竟是何原因让其能立于不败？预知详情如何，一起走进本周的地板微评有料。
现象：环保、关税双重压下 他们的半年报却很好看
山东第二批环保督察及“回头看”全面启动
8月20日，山东省第二批环境保护督察（以下简称省级环保督察）工作动员汇报会在徳州、青岛、烟台、威海、临沂等5市召开，第一批环境保护督察“回头看”（以下简称“回头看”）工作动员汇报会在淄博、潍坊、济宁、聊域、日照等5市召开，省级环保督察及“回头看”工作全面启动。
中美贸易战影响中国木业 地板或将面临加征25%关税
8月2日，美方宣布拟对上述2000亿美元商品加征的关税税率由10%提高到25%，并将公共评论期从原定的8月30日延长到9月5日。此次美方的商品名单中涉及到原木、锯材、单板、地板、刨花板、纤维板、胶合板、包装材料、木门窗、木家具等产品。最终加征关税名单及实施日期，将在公共评论期后决定。
兔宝宝上半年净利润1.90亿元 地板业务营收1.44亿元
8月21日晚，德华兔宝宝装饰新材股份有限公司公布2018年半年报。2018年上半年，公司实现营业收入19.05亿元，比上年同期增长4.41%；归属于上市公司股东的净利润1.90亿元，比上年同期增长20.39%。
其中，地板板块实现营收1.4亿元，占营收比重7.55%，比上年同期增长19.62%。
吉林森工上半年营收6.55亿元 较上年同期增84.75%
8月21日晚，吉林森工发布半年报，2018年上半年归属于母公司所有者的净利润为2679.89万元，上年同期亏损1125.19万元，同比增加338.17%；营业收入为6.55亿元，较上年同期增84.75%。
目前，金桥集团实木复合地板设计产能600万㎡，强化地板设计产能700万㎡，资产总值11.4亿元。
解密：完美转身不是偶然，而是“精心计划”
兔宝宝三大事业部统筹发展 供应链布局持续优化
一是加快衣柜、橱柜、木门、儿童家居、地板等各业务团队专业人才的引进和招聘，组建精干高效的运营管理团队，提升各业务团队的运营能力和管理水平；
二是加快“兔宝宝设计院”的建设步伐，充分利用广东专业人才密集的优势，组建高水平的设计师团队，提升公司的新产品设计开发能力；
三是加快渠道布局，快速推进在兔宝宝核心市场地区的专卖店建设力度；
四是加快推进儿童家居和橱柜两块新业务的筹建力度，在团队建设、产能、招商、专卖店营建、业务流程等方面取得突破；
五是立足制造现场，加快家居产业园区产能建设、生产流程优化和“三化融合”步伐，提高管理效率，提高工厂自动化与智能化水平，把衣柜工厂打造成“工业4.0”样板工厂，加快智能制造的专项突破，打造柔性化生产和信息化工厂，提速智造效率。
六是全力推进兔宝宝本级电商业务的发展，撤消兔宝宝电商部，将兔宝宝电商团队并入多羸网络公司，充分发挥多羸网络公司的人才优势，扎实推进日常的线上导流和B2C线上直销业务，精心策划和组织有百 城千店参加的“6.18”和“双11”两场线上线下大型专场营销活动，将每年的“6.18”和“双11”打造成为广大兔宝宝忠实客户的购物狂欢节，提升兔宝宝品牌的线上影响力和销量；
七是加强创新业务的投入，利用多赢公司和杭州地区互联网人才密集的优势，设立1000万元的创新基金，将多赢网络公司打造成一个优秀的创客平台，吸引更多优秀的项目和团队入住公司，推动公司互联网业务的快速发展。
吉林森工·金桥地板战略、资产重组实现扭亏为盈
据了解，金桥地板集团有限公司是中国吉林森工集团为整合内部资源，实现集团内部地板产业专业化管理、规模化经营的目标，于2007年10月实施资产战略重组而组建的以生产实木复合地板为主导产品的子集团公司，2008年1月正式投入运营。
公司所属有新合木业、金林木业、三林木业、松林木业、惠林木业等五家复合地板生产企业，分布在吉林森工集团的三岔子林业局、松江河林业局和吉林省长春市以及辽宁省的大连市，2008年又先后组建了销售分公司和装饰公司，重点开发国内市场。目前，金桥集团实木复合地板设计产能600万㎡，强化地板设计产能700万㎡，资产总值11.4亿元。
一是持续加快创新，推动科学发展。在技术创新、管理创新和营销创新的基础上，用创新思维制定企业的发展规划和切实可行的持续经营方案，实施品牌发展战略，把创新贯穿到生产经营的全过程，用创新去解决问题，破解难题，实现发展；
二是实施业务重组。通过整合内销资源，拓展外销渠道，加大研发力度，加强预算管理，制定止损措施，科学精准施策等手段实现有进有退；
三是实施管理重组。建立高效组织管理架构和全员绩效考核体系，构建科学高效的管控体系，强化经营管理，不断推进供给侧改革、精益化管理和制度建设，全力打赢扭亏攻坚战，建立市场化选聘职业经理人制度，促进企业持续健康发展；
四是实施财务重组。加大清收不良债权力度，积极争取政策扶持，完成优良资产和不良资产认定和切割工作，完成股份减资工作，认真做好公司上市前的各项准备工作；
五是调整产业布局。通过搬迁家具公司，重组木屋公司，整合金惠林公司，重组松原公司来调整产业布局，优化产业格局，消灭亏损，力争实现扭亏为盈；
六是建立健全人才机制，加强人才引进和培养。加大内部人才培养力度，并有重点、有目的地引进特殊岗位、特殊行业等多层次人才，强化人才跟踪服务，创新人才培养、引进、使用机制，确保人才引得来、留得住、用得好，不断提升企业经营水平；
七是强力推进项目建设。科学谋划好新建项目，积极推进长白山林产品展示项目的建设工作，以及北京金桥销售大厦与兰家工业园各项手续的办理；
八是树立安全发展理念，做好安全生产工作。深入开展火灾隐患整治，切实加强火灾防控，深化消防安全网格化管理，提高全员消防安全意识，抓好“五个一”工程建设，坚决防止发生重特大安全事故，实现全年“三无”目标。
自古以来，“顺势者昌，逆势者亡”，做企业更加不例外，切不可固步自封。新零售时代已经来临、新中产已经崛起，消费模式已经发生改变、消费需求明显已经升级，在这样的大环境下，技术创新、管理重组、产业渠道布局、理念更新等等，一切改变迫在眉睫，你的“精心计划”是什么呢？（来源：中华地板网 作者：侯叶子）
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