不知不觉，2018年已经过了一大半，随着8月的到来，大部分托管学校的秋季招生工作也提上了日程。
虽然是秋招，但是因为近几年教育市场的大热，很多学校都难逃“招生难”的困局。而本来学校招生是一个长期的过程，需要一整套完善的市场策划方案为主和季度性细节化招生方案为辅的规范化招生流程。所以建立一套合理而完善的招生方案和路线是现在首要考虑的事儿，只有打好了基础，校园的秋季招生才能尽可能的实现指标最大化。
针对即将到来的秋季招生，小书童托管老师们利用往年的经验向小编提供了一些解决办法，这不马上分享给大家。
一般的秋季招生时间是8月20--9月10日共计20天左右的时间，这个时间正好是暑期返学的最后时期，我们要集中学校的骨干老师进行秋季招生工作。
1、定位：根据我们的项目进行招生目标的定位，与其大面积撒网，不如进行集中捕捞，时不我待。
2、特色：简章的设计、咨询人员的培训都要以能够突出学校特色为主，要让家长很清晰的在短时间内了解我们和其他学校的区别，卖差别不要卖共性，我们没有过多的时间引导家长。
3、社区宣传：针对学校可辐射到的大中型社区，设立咨询点，举行各种小型的招生宣传活动，或文艺演出、或口语比赛、或在校生作品展、或亲子家庭教育咨询问答等等。与其坐等家长上门，不如上门服务。
4、试听课：免费试听课是必不可少的。展示自我的同时吸引家长
5、加入日常工作：在制度上将招生加入的老师日常工作，或者安排专门的老师进行暑期生的返学续班工作，奖励上要设计临时的暑期招生返学奖励，财聚人散、财散人聚，人聚生源自然聚。
6、人员培训：参加招生人员必须要培训上岗，话术统一、促销口径统一。没有专业的技能也要有专业的心态，统一思想是关键。
7、领导带头：中层领导不是发号施令者，要带头行动，发简章、作总结、做咨询、搞服务。
8、招生总结：每天会议总结、每周工作总结、突发事件临时会议总结。每天的会议有基层主管主持，每周工作总结有校长或执行校长主持，抓结果、策略调整。
9、监督机制要健全：没有规矩不成方圆，要想短期招生见效，必须要有监督机制。
10、优化服务：老师如何卖力的宣传都抵不上家长由心而来的安利，只有服务的提升才能稳定客户，使其去主动的分享。
多年来，小书童能成为行业的佼佼者，除了本身的一些原因其他就完全依赖于家长的信任感。我们致力于将服务做到最好，无论在辅导孩子作业或者与家长探讨孩子的学习。无论多晚下班我们的老师都会第一时间在微信群向家长反馈孩子的情况，这类超出家长期待的服务，征服了很多家长，机构的续费率也是相当高。
所以在考虑到送孩子去托管校很多家长第一时间就会向朋友推荐小书童。在想到进入托管这个行业很多萌新校长也是考虑加盟小书童。正是这份用心的服务，才让如今的小书童突破至了900+家，只有得到了大家的认可，才能将用户留着让他们主动向别人提及到你。
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