2017年12月16-17日，【联想之星2025俱乐部PIMC领导力特训班】在北京成功举办。来自联想之星2025俱乐部的中科纳通、北京发研、科益虹源、苏州星烁、北京万普隆、高盟新材料、中科讯联、英诺格林、美拍拍、燃视频等十家企业的近40位核心团队成员参加了为期两天的训练。
联想之星创业联盟2025俱乐部理事长,英诺格林CEO徐斌先生致辞
联想之星创业联盟2025俱乐部秘书长,中科纳通CEO殷文钢先生致辞
联想之星创业联盟副理事长赵智通先生讲话
本期特训班围绕“创业团队领导力”展开，其中包含了“生存”、“发展”和“成长”三大主题，与企业实际经营中的挑战紧密联系。
⊙ 企业生存之道：分析产品定位/拟定发展目标
⊙ 持续成长之道：打造卓越团队/动态管理系统
⊙ 健康发展之道：聚焦目标客户/搭建运营框架
本次特训班的特点之一，就是将“体验式教学” 融入到课程的各个环节，课程不为学员设定企业经营的标准答案，而是为各个团队提供了一套系统思考企业运营的思路和工具，让学员根据各自团队的实际经营情况，借助产品画布、价值曲线图等分析工具，通过专题研讨等，对自己团队的业务和发展进行了进一步的归纳和整理。
参训学员借助产品画布工具，在进行经营模式的分析专题研讨中，明确了自己的目标客户，了解了客户的需求及解决方案，找到了自身产品的独特卖点、门槛优势、渠道来源以及需要注意的关键因素等。与此同时，学员也通过绘制自己企业的价值曲线，更加明确了自己产品的优势、劣势以及核心价值。
“平时内部开会，或者对客户介绍产品时，从没这么系统地整理和详细地分析，总是感觉心中有数，但是真的整理的时候却发现很多东西依然是模糊的。这次的研讨感觉很多东西都要真正从心里落实了。”一学员分享他的参训感受。
随着市场和客户群的变化，客户的需求也在不断地提升。要想正视市场、客户群变化，则需要重新再构建未来的思路。在朱旭龙先生的带领下，各团队就企业经营中关于目标、客户、运营、团队和能力的15个核心问题展开热烈讨论，帮助各个团队看到企业的生存和发展，对企业今后的运营有了更加明晰的思路。
PIMC领导力发展研究院秘书长朱旭龙先生
在企业的发展过程中，企业能走的快、远、持久，和团队是有必然的关系的。在17日的训练中，李姬玉女士就打造卓越团队的关键因素与学员展开专题分享，围绕着如何明确企业愿景和价值观、如何选择“对”的人、如何激发人的“优势”、如何实现团队的动态管理和科学发展等5个问题与学员展开交流。参训的各个团队从“共启愿景”、“激励人心”、“推动执行”、“组织协调”、“创新变革”和“自我超越”六个方面进行了研讨梳理。
PIMC领导力发展研究院院长助理李姬玉女士
此外，学员们也针对不同的团队状态背后存在的不同风险进行了研讨，并通过对“活力度”与“未来性”两个方面共计八个维度的评估，刻画出团队当下的状态和潜在的问题或风险。
学员反馈搜索
√ 框架式的工具制定企业目标很实用，系统地学习公司管理的问题和方法
√ 系统分析公司存在的问题，回公司后进一步向中层和基层宣贯落实
√ 有机会重新梳理了一遍公司的业务和发展，对公司的发展趋势有了更明确的认识
√ 课程给予很多思考和点拨，对个人在带团队中存在的问题有了更清晰的认识
√ 明确了模糊的方面，自己团队带领更加清晰需要做哪些，不该做哪些
√ 暴露出了公司的很多问题，对公司和自身不足有了更深的认识，基本清楚了改进思路
√ 学习和了解管理分析框架，企业经营目标更加清晰
√ 方向更明确，动力更充沛，意愿更强
√ 结合自身工作进行对标，很多工作内容和方式方法都将在课程结束后作出调整
联想之星2025俱乐部副理事长
高盟新材料CEO王子平先生总结本次特训班
至此，联想之星2025俱乐部&PIMC领导力特训班暂时告一段落，但训练中的逻辑、管理工具、剖析方法、系统思考模式将继续在工作中发挥着效能。祝福联想星友2018一路前行，从容迎接未来的挑战！
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