5月19日，由漢森供應鏈聯盟主辦，物流指聞、漢森商學院、農特集團、髮網、百誠源等協辦的第六屆生鮮農產品供應鏈發展峰會在京舉行，200位來自全國各地的生鮮領域老總與與會嘉賓共同進行趨勢的探討、思維的碰撞。
中央黨校研究員、商務部專家、中糧我買網副總裁、每日優鮮副總裁每日一淘CEO、果樂樂副總裁、首農集團物流總經理、餐飲供應鏈資深專家、快行線冷鏈物流董事長、國融資本合夥人、眾萃冷鏈物流總經理、九曳供應鏈負責人、妮妮紅電商董事長、農特集團相關負責人等近20位大咖做出分享解讀。
一線實幹派，山東鄒城圓通總經理、妮妮紅電商董事長邵紅根據實踐分享的經驗：
以快遞流量，帶動農特產品銷售，促進農產品新零售發展
實施快遞+電商三級體系建設、人才孵化體系建設、農產品上行體系建設
原產地直供+新零售全渠道，打造知名度推高銷量
產品試吃、挖掘粉絲、快遞員家屬運營社群
櫻桃對接會，一銷而空
以下為其演講實錄，物流指聞有整理：
尊敬的黃總，各位大咖們大家下午好，非常榮幸在這麼神聖的會場給各位好朋友分享我自己的創業經歷。
一、9年創業路
事實上，畢業後，我在一家國有企業工作，不允許我按照父母的安排外出。我娶了一個好丈夫，吃了一個鐵飯碗。我父母畢業後為我安排工作。但在我的骨子裡，我想開始做生意。從2000到2008，我提到過很多次。我說，爸爸，我想開一家酒店，但他不同意。直到2008歲，他的父親死於車禍，因為他在我們當地提供了許多旅館，在早上3點的時候就死了。父親去世前一個星期，我買了一棟房子，爸爸給了我錢來裝飾它。一個星期後我打算讓老人住，但他離開了我。
我是在爸爸媽媽的手掌里長大的，我一點兒也不吃苦頭。當我198歲的時候，我穿了幾百美元的衣服。我每天都在快樂地成長，直到2008歲的父親去世。我知道我必須承擔這個責任。因為在2008，我哥哥沒有買房子而沒有結婚，我每月不能提二千的工資，我拿錢跟丈夫商量，岳母商量。
在2009 4月1日，當地快遞將被轉移。我花了3萬的當地快遞的權利。從2009年4月1日、四月愚人節開始，我一直在想實現創業的夢想。我從2009年4月1日開始給自己下一個進球。到了第五年，我無法做出最好的表達。到了第十年，我不能開始創業，所以從2009到現在，我已經跑了9年。
二、快遞+電子商務+新流通模式
從2014起，快遞業的價格戰異常激烈。在2009, 2010, 2011和2012，我不知道如何賺錢。在2014的價格競爭時期，許多快遞老闆感到困惑。價格戰何時結束，什麼可以停止？在2019下半年，它可能在2020恢復。但這一次，許多快遞業主無法維持它們。
快遞+電子商務意味著什麼？快遞員的老闆不能直接表達，但單獨的快遞員很難做到。例如，一個單獨的快遞品牌想要發展農村物流系統，這是無法支持的業務量。政府再次補貼補貼，業務量很難使該網站得以生存。所以我們現在做的更多的是在縣的快遞品牌整合，比如在鄒城，我們建立了一批第三方快遞公司，每個人都要節省設備，倉庫，再加上政府的援助，我們在很短的時間內實現了快遞業的可持續發展。里斯。我們發現我們的快遞儲蓄的利潤比原來的多2美分。
例如，以鄒城為例，我們可以在一天內的3萬個單日的基礎上節省2根頭髮，一年內可以節省2000000毛髮。這是我們的純利潤。當我們有幾個漏洞時，我們發現當我們做社區商店和社區新零售時，我們有非常大的客戶流動，有600個單一的商店，600個單一的客戶群來驅動商店中的流動，以實現產品的疊加，包括C的操作。社區帶動農產品銷售。
我剛從重慶回來，我從重慶殺到山西，從山西到北京，重慶有200家快遞店，現在需要農產品的植入。我們需要做的200個房子是把我們的農產品投入商業。除了重慶，像鄒城一樣，很多快遞商店的快遞一體化也要做快遞+新零售、快遞+商務模式。快遞+電商+新的流通模式銷售，將基於快遞流量，通過社區經營產品助推新模式。
閱讀更多 電商評論師 的文章
