新零售时代的线上战役将会在新美大（合并之后的美团和大众点评）、京东与新口碑饿了么、淘宝之间展开。而新美大与饿了么之间的战役开始逐渐演变成亿腾讯、阿里为代表的互联网巨头之间的战役。
阿里95亿美元收购饿了么
在经历了互联网外卖市场的血雨腥风后，创办九年的饿了么最终被阿里收入麾下。4月2日，阿里联合蚂蚁金服宣布以95亿美元（约合590亿人民币）全资收购饿了么，饿了么将融入阿里生态。这标志着饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，与美团抗衡，增强口碑在整个生活周边市场当中的话语权，完成从新零售走向新消费的重要一步。
此次收购后，饿了么创始人张旭豪将出任饿了么董事长并兼任阿里CEO张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。尽管本人加入了阿里的管理层，但根据阿里一向的的风格，张旭豪的出局只不过是时间早晚的问题。呕心沥血将公司养成超级独角兽，自己却不得不离开这个自己亲手养大的孩子。
与此同时，新美大也开始不断强化与腾讯之间的结合，从而让它在腾讯布局新零售当中的作用越来越大。
摩拜27亿美元卖身美团
4月 3 日晚间，美团以换股+现金方式确认收购摩拜单。此次收购总价为37亿美元，扣除美团将为摩拜承担的10亿美元债务以后，实际作价27亿美元（约合168亿人民币）。其中35%将以美团股权形式支付，65%以现金形式支付，A、B轮投资人以及创始团队以7.5亿美金现金出局。
摩拜单车自2015年创业以来，3年间从无到有，迅速成长为几十亿美金估值的独角兽公司。但一直没有收支平衡的能力，完全靠一轮又一轮的融资“输血”过活。为维持日常经营，不仅挪用了60亿元的租车押金，还欠着供应商10亿元的账款未结，每个月大约还要亏空3亿元人民币。
此次美团收购摩拜，对于打造自己的出行市场的生态闭环有非常大的意义，而布局网约车市场，与滴滴进行正面交锋。饿了么、美团及滴滴的“三国大战”即将来袭。
但与资本联姻，很大可能使创业者从自己创办的企业出局。创始人携巨款出局，有人说他们实现了财务自由，走上了人生巅峰；也有人说他们是手下败将，只能灰溜溜的离开。到底如何，创始人的心中想必百转千回，五味陈杂。
如何推动企业发展而不使企业落入他人之手？
但因何原因走到如此地步呢？对于创业者来说，在创始初期设置股权时，一定要通过持股平台实现对公司的控制，对于外部机构的投资，创始团队也要建立投票权的一致行动。其实企业发展到一定阶段，就迫切需要资金支持来推动企业进一步扩张，除了引进外资，扩张的内部手段是通过激励员工的主动性和创造性，通过内部员工的努力来给企业创造更大的价值。
那创业者该如何管理员工和打造团队、制定可落地实行员工激励制度，有效地解决企业招人难，留人难的问题，推动企业快速发展避免使企业落入他人之手呢？点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。作者通过股权分红，薪酬绩效，提成制度，帮您建立招人，留人，和用人机制！相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！
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