有錢任性！騰訊又拿下一條大魚。
昨天下午，步步高對外發布公告，與騰訊在2月1日簽署了《戰略合作框架協議》。
雙方將建立長期戰略合作伙伴關係，共同發展智慧零售，未來將在構築新能力、數字化運營體系、最終營造新生態等領域開展深入合作，實現零售行業的價值鏈重塑。
後來公告又進一步闡述了具體的合作形式，由於篇幅較多，在此就不累贅，想了解的朋友可以自行百度。這裡僅對公告進行提煉：
總結起來就是，在消費升級大背景下，商業運營轉型為以用戶為中心。步步高將藉助騰訊的科技和互聯網技術數字化商業場景，並利用騰訊大數據技術打通整個供應鏈，用智能推薦對用戶實現精準觸達。
實際上，半個月前，步步高已經與線上平臺多點Dmall達成戰略合作，開始進行數字化轉型。
那麼已經有對象的步步高，為何還要“紅杏出牆”，尋求騰訊這個高富帥呢？
1、董事長王填在數字化轉型上的堅定決心。
1月8日的步步高集團管理年會上，王填宣佈，2019年步步高將全面轉型為一家由數據驅動、線上線下融合的新零售企業，並在2025年成為千億企業。
而與多點的合作力度和速度遠遠不能滿足企業發展需求，故還需尋求能支撐平臺戰略落地的更強線上合作伙伴。
2、步步高線下的實力和新零售指揮棒的主導權。
上市至今，步步高線下510家實體門店和320億元的年收入，讓它躋身中國快消品類連鎖10強企業，以及中國領先的商業和服務員運營商。
在這個實力的背書下，步步高在新零售轉型中，自己想掌握主導權。而王填認為阿里巴巴的新零售就像蘋果系統，你只能在他封閉的系統裡跟著一起玩；騰訊更像安卓系統，在這裡大家可以各玩各的。
不難看出，步步高想主導轉型的需求，與騰訊“去中心化”的零售賦能戰略不謀而合，雙方的合作也是順理成章。
那麼近期頻頻出手，緊密投資零售企業的騰訊又是作何打算呢？
過去不到2個月時間，騰訊已經先後戰略投資了永輝超市、家樂福、萬達商業、海瀾之家等實體企業。此時為何還要緊鑼密鼓的投資步步高呢？兩方面考慮：
1、被逼無奈。
自從馬雲提出新零售後，線上線下場景多角度融合的來勢洶洶，以及全渠道營銷體系的確立，在威脅著騰訊原本固若金湯的微信、QQ等流量護城河。
釘釘1億多用戶的後發制人，以及3月份將上線的淘寶小程序，都會對騰訊的社交流量造成威脅。
騰訊要想守住流量優勢，並且進一步拓展市場的話，必須尋求新的入口。線下市場為它提供了好的發揮空間。而阿里巴巴對高鑫零售、銀泰、百聯等投資和收購，讓騰訊感到前所未有的危機。
2、戰略佈局。
騰訊能夠取得現在的成就，和它的戰略佈局有很大的關係。過去騰訊先後抓住了互聯網、移動互聯網的重大機遇，順應潮流迅速成為巨頭。
進入數字經濟時代，一向沉穩果敢的馬化騰，當然不會錯過這次消費升級的空前機遇。
從騰訊投資京東、永輝、唯品會、家樂福、海瀾之家等能露出端倪。電商平臺、購物中心、垂直門店都已納入騰訊的版圖。但比起阿里大潤發在三四線城市的優勢資源，騰訊還是空白，選擇步步高就是對這個市場的填充。
未來相信騰訊還會加緊對夫妻小店、連鎖店的投資，因為阿里巴巴的零售通已經讓天貓小店開在了大江南北，騰訊必須迎頭趕上。
而兩大巨頭在零售領域的爭奪和較量，將會變得更加激烈，當然彼此之間的競爭對於商業運營是有好處的，畢竟誰都不想看到最後市場一家獨大。
馬雲和馬化騰二馬相爭，你會選擇誰呢？
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