在老闆的眼裡，老是提改革的員工，不是好員工。分分鐘要掃地出門，不是自己出門，就是被掃出去。這是為什麼呢？
因為公司就是一個團體，一個團體就有一個團體的規矩，這些規矩是各方力量平衡後的結果，就像湖面很平靜，死水一潭，雖然是死水，但是總體很穩當。
這個時候，如果你是一個員工，你提出要改變某些做法，甚至是戰略問題，想把死水變成活水，這一般來說，是不被允許的！這又是為什麼呢？
因為一潭死水中的誰都不喜歡活水，活水來了還不習慣，死水好啊，味道雖然濃了一點，但是大家習慣了，改變別人習慣相當於要跟人拼命的意思了！
講了這麼多道理，直接上一個例子，秒懂：
1994年的馬雲，在杭州電子科技大學任教，像馬雲這種人這麼說話，肯定打不了工的，因為你讓別人怎麼生存？天天想改革是做不好打工仔的。老闆
所以馬雲是註定打不了這份工的，躁動的馬雲後來果然自己出來創辦公司。請看1994年的記錄：
馬雲提出學英語要重在使用，而不是瞎考什麼4，6級，1994年就提出來了，思維超前的活水，只能另謀生處，不好意思，此處只喜歡湖面的平靜，不介意死水。
最後總結一句話：老闆的眼裡，提意見求改變的員工，並不是什麼好員工。
因為很簡單的一個道理，你求改變，你提意見，相當於把做事的標準改了，你一個人改是容易，其他人呢，大多數人不願意改的情況下，相當於你在挑戰其他人的生存機會，因為他們已經習慣了：生存就好。
作者：張澤鋒，資深財務實戰派專家，人性管理實戰派專家，2016年出版《坐上財務總監》，2015年出版《起底財務圈》
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