海爾集團創立於1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統家電產品製造企業轉型為開放的創業平臺。
海爾集團從開始單一生產冰箱起步，拓展到家電、通信、IT數碼產品、家居、物流、金融、房地產、生物製藥等領域，從製造產品逐漸轉型為製造創客的平臺。
海爾集團業務包含五大板塊：白色家電平臺、服務投資孵化平臺、金控平臺、地產平臺以及文化產業平臺。
在互聯網時代，海爾集團致力於轉型為真正的互聯網企業，打造以社群經濟為中心，以用戶價值交互為基礎、以誠信為核心競爭力的後電商時代共創共贏生態圈，成為物聯網時代的引領者。
財務是引領流程再造的部門，隨著海爾集團的戰略發展轉型，如何提升財務管理水平顯得尤為重要。而財務共享是財務管理轉型的前提和基礎。2006年年底，海爾集團的財務變革以共享服務為切入點，由原來的管錢、管物、管賬會計型財務組織向能夠規劃未來的管理會計型財務組織轉型。
海爾集團財務共享服務中心(SSC)依託信息系統平臺，以財務業務標準處理流程為基礎，以優化組織結構、規範業務流程為實施手段，以建設統一的核算管理平臺為標誌，以價值創造能力和核心競爭力提升為主要關注方向，通過持續地建設和優化，提升財務管理效率，加強財務信息質量控制，有效降低財務風險，優化集團運營成本。
傳統的財務組織是金字塔式的，人力成本高，而且運行效率較低。海爾集團以財務共享為切入點實施的財務轉型將財務人員分成3類角色：業務財務、共享財務、專業財務，通過“人單合一”模式下的網狀節點型的組織架構，使每個財務人員成為自己的CEO，在為用戶創造價值的同時實現自身價值，並分享價值。
業務財務作為融入業務單元的財務專業人士，成為驅動業務發展和構築行業領導地位的戰略伙伴;專業財務聚焦於各類財務模型的建立，通過建流程、立標準驅動業務，並利用稅務、預算等專業知識創造價值;共享財務作為後端的會計核算平臺，通過集中管理下的規模效率和效益實現“集約型”轉變，採購、銷售、資產核算、資金收付、費用核銷、總賬報表等核算流程從原財務組織中剝離，實現了海爾財務“集中的更集中、分散的更分散”的運營模式。通過交易集中、流程嵌入來強化企業風險管控能力，實現財務信息高效傳遞，提升資源使用效率和效益。
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